Dotorg branding & digital

Покупатель ИТ-решения менее подготовлен, чем его разработчик. Заказчиков волнуют собственные проблемы и у них свои потребности. Забывая об этом, ИТ-компании используют аргументы, которые не столь важны для заказчиков. Как выстроить грамотное позиционирование, чтобы попасть в нужную семантическую категорию в голове у покупателя? На чем должна строиться ваша коммуникация, чтобы убеждать клиентов? О чём пойдёт речь: Новый мир VUCA. Классическая ситуация из рискового PEST-анализа, который игнорировали все, кроме стратегов-параноиков, которых не любят. Ситуация на «рынке покупателя»: огромное пространство импортных продуктов, требующих замены. Родные ИТ-игроки: не занимаемся маркетингом, не умеем объяснить ценность продукта. Семантика вашего продукта или метафора бренда — как понятно изложить свое предложение? Примеры реальных проектов. Эта лекция основывается на реальном опыте работы агентства и будет интересна директорам по маркетингу, генеральным директорам и специалистам, отвечающим за развитие бизнеса.

В чем особенности продвижения на ИТ-рынках и как они влияют на маркетинг продуктов. Какие методы будут наиболее эффективными и кто должен заниматься этой деятельностью. Какие вопросы тревожат владельцев компаний, руководителей продуктовых направлений и директоров по маркетингу ИТ-компаний:  — Сколько и куда тратить денег на маркетинг ИТ-продуктов?  — Кто должен заниматься этой деятельностью?  — Какие методы и каналы продвижения будут наиболее эффективными?  — Как правильно организовать эту деятельность в течение бизнес-циклов? Эта лекция основывается на реальном опыте работы агентства и будет интересна директорам по маркетингу, генеральным директорам и специалистам отвечающим за развитие бизнеса.  

— Почему так не хочется заниматься стратегией когда нужно и уже поздно, когда очень хочется? Когда начинать. — Стратегия и операционная эффективность — в чем ключевая разница? — Кто должен разрабатывать стратегию в компании и как ее внедрять? — Ключевой разрыв. Что это? Почему «найти ключевой разрыв» — половина ответа. — Как выглядит поэтапный ход разработки стратегии компании? — Примеры. Эта лекция основывается на реальном опыте работы агентства и будет интересна директорам по маркетингу, генеральным директорам и специалистам отвечающим за развитие бизнеса.