Про фреймворки как способ передачи знания

Зачем много информации, когда есть простой фреймворк на одном слайде — порой задаются вопросом в индустрии.

…Я по этому поводу вспоминаю такую притчу.

Был султан, который хотел знать о мире всё. Собрал мудрецов, говорит — соберите всю мудрость мира, хочу все знать. Те 10 лет собирали (мир ещё маленький был), собрали целый дворец книг. Султан на это посмотрел, говорит, не, шляпа, у меня же жизни не хватит это все прочитать. Давайте, сокращайте!

Мудрецы ещё 10 лет поработали, собрали, сократили, выявили важное, в общем, получилась большая комната книг с кратким изложением. Султан на это посмотрел, говорит, ну понимаете, я человек занятой, война там, менеджмент, давайте соберитесь, сделайте мне одну книгу, в которой будет все знание мира, вот вам Ильяхов помощь, короче го писать сокращать.

Ну мудрецы ещё 10 лет сидели, собирали знания и фреймворки, в общем получилась книга, которая содержит всё знание о мире. Султан её открыл и понял, что ни слова понять в ней не может. (конец притчи)

Отличие современных султанов от древнего состоит в том, что во фреймворке создается иллюзия понятности. Вроде и слова все знакомые, и как сделать понятно, надо брать и в продакшн. Но тот, кто создавал фреймворк — понимает, почему он такой, каковы его особенности и в чем подводные камни. Чтобы передать этот опыт, необходимо сопроводить фреймворк инструкцией, чаще размером с книгу. И если помножить эти книги на многообразие фреймворков, вы как раз и встретитесь с той самой библиотекой, с которой встретился изначально султан. Прочтя её, можно постичь суть вещей, но используя фреймворки, её никто не читает.

В общем, старайтесь вникнуть в суть, и когда её поймете — фреймворки помогут. На обратном пути — можно сильно ошибиться.

#Коммуникации #Образование

Human Code
еще 6 публикаций

Лучшее в блогах

Вчера

Технологичная рекламная платформа SberAds открыла регистрацию для юридических лиц

Позавчера

Как понять, нужна ли сотрудникам персонализация обучения?

Позавчера

Какими качествами обладает хороший программист

Позавчера

Отказываемся от клиентов в 2024 году, или 6 универсальных правил продаж

Вам понравится

ЕстьИдея

11.05.2024

Как увеличить узнаваемость бренда и вовлеченность аудитории с помощью маскота? История появления Кубикоши в Мире Кубиков

Коммуникации Маркетинг

Как усилить молодой бренд на конкурентном рынке? Как сделать бренд более узнаваемым не только визуально, но и с точки зрения миссии и позиционирования? Как сохранить тесную эмоциональную связь между ней и брендом? Эти непростые задачи стояли перед брендом «Мир Кубиков» в 2023 году.

КОМРЕДА: истории

06.05.2024

Работники склада устроили БУНД — и смогли прожать Amazon

Коммуникации Маркетинг

История борьбы маленьких людей с торговым гигантом.

Appbooster

28.04.2024

Правила найма операционного директора в Яндекс Доставке: кого выбрать между мечтателем и аналитиком

Коммуникации Маркетинг

Дмитрий Бардыш из Яндекса провёл больше 300 собеседований и — спойлер — предпочтёт взять в команду мечтателя с нестандартным взглядом на задачи. Потому что считает: принимать решения на основе данных могут многие, а думать креативно — нет.