«Сама по себе коммуникация мало что изменит: Бу Андерссон на АвтоВАЗе начинал с ремонта душевых и шкафчиков»

Чем локальный работодатель удерживает кандидатов без бюджета и офисов-дворцов уровня Сбера или Яндекса, как ожидания соискателя в Томске отличаются от московских, работает ли ставка на «романтику» регионального завода и что бизнесу реально нужно делать для привлечения талантов — рассказали эксперты НРФ Регионы.

Какую «валюту» использовать в борьбе за таланты, кроме рубля?

Сегодня для регионального бизнеса остается актуальным вопрос привлечения и удержания кадров. Безусловно, уровень дохода имеет значимость, однако далеко не каждая компания имеет условия и возможности таких крупных игроков рынка. Поэтому работодателям важно предложить что-то ценное и выгодное помимо денежных средств и сделать ставку на развитие.

Мария Игнатова

директор hh.ru по исследованиям

По словам Марии Игнатовой, директора hh.ru по исследованиям, особенно актуален такой подход для молодежи, которой важно иметь возможность проявить себя, участвовать в масштабных интересных проектах и видеть перспективы карьерного роста. Не менее важную роль играют программы карьерного развития, повышения квалификации и освоения новых навыков. Также дополнительным преимуществом для работодателей является наличие соцпакета, развитой корпоративной культуры, гибкого графика, здоровой доверительной обстановки в коллективе и возможность оказывать влияние на рабочие процессы.

Главная валюта — человечность: адекватные руководители, отсутствие бюрократии, свобода принимать решения и влиять на продукт, пояснил сооснователь и директор по развитию дизайн-агентства «ПАНКИ» Андрей Зотов.

Когда человек понимает, что он ценен и его инициативы реально что-то меняют, деньги уходят на второй план. У нас ребята отказывались от более высоких офферов в пользу работы, где можно не спрашивать разрешения на каждый шаг и видеть результат своего труда.

Андрей Зотов

сооснователь и директор по развитию дизайн-агентства «ПАНКИ»

Смыслы и атмосфера могут перевесить разницу в окладе, если компания предлагает конкретную среду для роста, отметила Марианна Воденицкая, HRBP в Only. По ее словам, «валюта» среднего и малого бизнеса — короткая дистанция между вкладом человека, результатом компании и развитием.

В нашей практике специалисты выбирали агентство даже при более высоком оффере — потому что видели понятную траекторию роста, близость к решениям, прозрачность влияния на результат, новые задачи и расширение профессиональной ответственности. На меняющемся рынке это часто весомее громкого бренда и льгот: человек понимает, как вместе с бизнесом растут его компетенции и доход.

Марианна Воденицкая

HRBP в Only

Прямое повышение оклада и вообще материальная мотивация давно ушла на второй план и пропустила вперед бренд работодателя, считает Артем Дрыгант, основатель Be Brand People, сопредседатель комитета Event агентств АКАР.

Речь про совокупность ценностей и подходов к тому, как делается бизнес: именно вокруг них объединяются люди, которым это откликается, и часто это важнее, чем оклад выше рынка или бонусы».

Артем Дрыгант

основатель Be Brand People, сопредседатель комитета Event агентств АКАР

Показательный пример — пандемия: офисы закрылись, но команды не распались, потому что их держали не стены и кофемашины, а общий смысл, культура и ощущение «мы делаем это вместе».

Впрочем, Антон Евдокимов, креативный директор 19agency84, считает, что для наемного сотрудника смысл и атмосфера никогда не перевесят зарплату.

Никто не уйдет с оклада в 200 тысяч в стартап на 50 тысяч ради “душевности”. Это из года в год показывают любые исследования.

Антон Евдокимов

креативный директор 19agency84

Другой вопрос, по его словам, когда уровень зарплат на рынке примерно одинаков — вот тогда и выходят на первый план сторонние факторы вроде корпоративной культуры.

А если и приводить в пример реальную атмосферу, то можно вспомнить тот же “Сима-ленд” — они регулярно привозят топовых селебрити на концерты для сотрудников.

Антон Евдокимов

креативный директор 19agency84

Отличаются ли ожидания кандидатов в разных регионах и в Москве?

По словам Антона Евдокимова, ожидания отличаются: и внутри регионов все зависит от отрасли, а уж между регионами — тем более.

На Урале сильна культура заводов с их профсоюзами, стабильностью и регулярными выплатами. На Кубани люди чаще трудятся на земле: там выплата раз в месяц с задержкой — привычное дело. Или взять туризм, где соискатели выдвигают минимум требований и даже не заикаются о соцпакете.

Антон Евдокимов

креативный директор 19agency84

Эксперт добавил, что чем больше в регионе и индустрии присутствуют федеральные или международные компании, тем лучше условия труда и тем выше запросы у местных кандидатов.

Как отметила Мария Игнатова, по данным исследования hh.ru среди 2,5 тыс. российских соискателей, жители страны считают, что повысить привлекательность региона как места работы помогут: повышение заработных плат и социальных гарантий (71%), поддержка в поиске работы со стороны власти (38%), развитие инфраструктуры для комфортной жизни (34%), привлечение инвесторов и крупных работодателей через льготы и поддержку бизнеса (27%), рост числа образовательных инициатив для подготовки квалифицированных кадров (27%) и развитие программ по привлечению специалистов из других регионов и стран (13%).

В региональном разрезе в повышении уровня заработных плат и соцгарантий чаще всего нуждаются соискатели из Челябинской области (87%), Алтайского края (81%), Кемеровской области (79%), Ставропольского края (77%) и Воронежской области (76%). Развитая инфраструктура имеет значение для жителей Иркутской области (57%), Воронежской области (54%) и Приморского края (52%).

Мария Игнатова

директор hh.ru по исследованиям

При этом важность образовательных инициатив в регионе отмечают соискатели из Красноярского края (37%), Воронежской и Иркутской областей (по 35%), Татарстана (34%), Ростовской области (33%). Привлечение инвесторов и крупных работодателей через льготы и поддержку бизнеса указали работники из Кемеровской области (38%), Алтайского и Приморского краев, Иркутской области (по 32%), Челябинской, Тюменской областей и Красноярского края (по 31%), Нижегородской области (29%) и Татарстана (27%).

Как пояснила Марианна Воденицкая, сегодня рынок талантливых специалистов не заканчивается границей города или страны: при совпадении компетенций и запроса компании нанимают удаленно или помогают с переездом. Поэтому сложно разделить ожидания на «московские» и «региональные» — их сильнее определяют профессия, уровень специалиста, этап карьеры и личные обстоятельства.

На наш взгляд, в digital (цифровое направление) ключевые мотиваторы — оплата по уровню компетенций, влияние на результат и понятная перспектива роста. Близость к дому и желание развивать свой регион — личные приоритеты. География влияет на условия выбора, но не определяет амбиции.

Марианна Воденицкая

HRBP в Only

Андрей Зотов также не видит принципиальной разницы: всем нужны интересные задачи и адекватные люди вокруг. В столицах выше конкуренция, поэтому кандидаты быстрее прокачивают навыки. Но в регионах больше «простоты» в хорошем смысле этого слова и больше готовности по-честному работать.

Мы с большим удовольствием сотрудничаем с ребятами из Томска, Краснодара или Нижнего Тагила — они реже стремятся объять необъятное и чаще нацелены на реальный результат

Андрей Зотов

сооснователь и директор по развитию дизайн-агентства «ПАНКИ»

Возможно «продавать» молодежи романтику работы на производстве?

Антон Евдокимов сказал, что такие кейсы единичны и чаще зарубежные (McDonald’s Japan — No smiles). По его словам, сама по себе коммуникация мало что изменит — нужны планомерные инвестиции в бренд работодателя. Показательный пример — курьеры: адский труд, но пиар сделал работу там привлекательнее, чем в магазине. Или IT: раньше это были «нерды», а теперь престиж благодаря вливаниям в условия труда.

Чтобы что-то продать, надо сначала сделать — улучшить условия. Бу Андерссон на АвтоВАЗе начал с ремонта душевых и шкафчиков. Если условия плохие, человек не будет работать хорошо. И только потом стройте коммуникацию.

Антон Евдокимов

креативный директор 19agency84

«Никакой романтики. Это провальная стратегия, — подчеркнул Андрей Зотов. — Молодые ребята отлично считывают фальшь. Если работа монотонная или тяжелая, будьте честны и предложите реальные выгоды». По его словам, лучше всего работают гибкость и удобство: возможность брать смены, когда хочешь, ежедневные выплаты или подработка без жестких обязательств.

В нынешней экономике последний пункт привлекает не только молодежь, но и взрослых состоявшихся специалистов. Кейсов с волшебным ребрендингом цеха у нас не было, а вот компании, которые ввели свободный график и ежедневный расчет, резко увеличили поток кандидатов.

Андрей Зотов

сооснователь и директор по развитию дизайн-агентства «ПАНКИ»

Когда в регион заходит огромная федеральная сеть и начинает хантить ваших людей, есть ли у вас «асимметричный ответ» в HR-маркетинге?

Главное преимущество регионального бизнеса — уникальные традиции корпоративной культуры и, конечно, близость к руководству вместе со скоростью принятия решений, считает Антон Евдокимов. По его словам, в федеральном гиганте любая инициатива тонет в бюрократии; если на локальном предприятии сотрудник может прийти напрямую к руководителю с идеей, быстро ее внедрить или оперативно решить свою проблему на месте, он с гораздо большей вероятностью останется преданным такой компании и не променяет ее на безликую корпорацию.

Ответ «до смешного прост» — оставаться людьми, отметил Андрей Зотов. Пока федеральные сети мучают кандидатов бюрократией и многоэтапными собеседованиями, вы можете строить доверительные отношения. Если сотрудник видит, что его ценят, он не уйдет в «бездушную машину» ради прибавки в 10%.

Асимметричный ответ — это человечный подход и нормальная рабочая атмосфера. Это работает безотказно.

Андрей Зотов

сооснователь и директор по развитию дизайн-агентства «ПАНКИ»

В глазах соискателей региональный бизнес выигрывает за счет гибкости. Крупные компании стабильны, но неповоротливы, а у нас можно быстро проявиться, вырасти и быть замеченным, пояснил Артем Дрыгант. При этом, по его словам, асимметричный ответ и не нужен.

Люди, “зараженные” нашими ценностями и подходами, уходят к потенциальным клиентам и начинают транслировать их дальше. Мы их не теряем, они просто переходят на другую орбиту в нашей сфере гравитации.

Артем Дрыгант

основатель Be Brand People, сопредседатель комитета Event агентств АКАР

Есть ли тренд на релокацию из столицы?

Как пояснил Антон Евдокимов, обратный переезд — это чаще вынужденный шаг: семья, жилье, здоровье. Преимущества региона сработают, только если вы предложите кандидату уникальную карьерную перспективу. Стать директором завода в Московской области невероятно трудно, а на Алтае — гораздо реальнее.

Вот вам простой маркер для HR-маркетинга: поедет ли специалист из Подмосковья в Сыктывкар обычным HR-менеджером? Вряд ли. А вот если предложить ему позицию HR-директора с реальными полномочиями — это уже совершенно другой разговор.

Антон Евдокимов

креативный директор 19agency84

Рынок в начале 20-х годов выровнял зарплаты и требования, а удаленка вообще стерла границы: можно жить в регионе и работать на столицу и наоборот, отметил Артем Дрыгант. По его словам, нормой стало, что в региональных компаниях работают люди из разных городов и стран — поэтому и в HR все проще: не релокация, а удаленка.

Важнее не город, а способность человека работать в таком формате. Хотя для креатива все равно нужна среда, поэтому ценны хабы, где идеи рождаются в живом контакте.

Артем Дрыгант

основатель Be Brand People, сопредседатель комитета Event агентств АКАР

Андрей Зотов не видит массового тренда на переезд из Москвы и также отмечает стирание границ благодаря удаленке.

Если же говорить о релокации в регион, то зарплатами со столицей не потягаться. Выигрывают те, кто предлагает интересные проекты и быстрый рост. Например, специалисту уровня middle (специалист среднего звена) дать позицию senior (старший специалист) или отдать под ответственность сложный, заметный продукт. На такое люди приезжают

Андрей Зотов

сооснователь и директор по развитию дизайн-агентства «ПАНКИ»