Как подготовить вопросы для книжного клуба по деловой книге

Выберите один предмет разговора

Не пытайтесь уместить в одну встречу весь авторский метод. Выберите конкретное решение, которое книга предлагает читателю: как давать обратную связь, выбирать подрядчика или прекращать неудачный проект. Вопросы должны удерживать этот предмет, иначе разговор быстро превратится в обмен историями обо всём сразу.

В начале листа укажите, какие главы нужны для обсуждения. Если у участников разные издания, добавьте название раздела, а не только страницу. Дайте возможность подготовиться без автора рядом: формулировка «вспомните мою любимую историю» за пределами авторской головы не работает.

Постройте разговор от текста к применению

Предлагаемая последовательность проста: сначала восстановить мысль автора, затем проверить основания, после этого обсудить применение. Она не требует согласия с книгой. Наоборот, полезное возражение показывает, где рекомендация нуждается в дополнительных условиях.

Для условной книги о делегировании лист может содержать такие вопросы:

• Какую проблему решает предложенный порядок передачи задачи?

• На какой пример опирается автор и чего из него нельзя заключить?

• При каких условиях такой порядок окажется неудобным?

• Что пришлось бы уточнить перед проверкой подхода в вашей работе?

Эти вопросы относятся к одному решению и дают разные входы в разговор. Вопрос «Почему метод автора эффективен?» заранее назначает победителя. Участнику остаётся либо подыграть, либо спорить с постановкой вопроса. Лучше спросить, чем вывод подтверждён и где его границы.

Не требуйте исповеди и положительного отзыва

Рабочие примеры не должны вынуждать участников раскрывать клиентские данные, обсуждать коллег по именам или оправдываться перед руководителем. Разрешите отвечать на условной ситуации и пропускать вопрос. Особенно это важно для клуба внутри компании, где читатели связаны не только любовью к книгам.

В рекомендациях Penguin Random House для ведущих клуба отдельно предлагается давать участникам высказаться, включая несогласных. Для деловой книги это хороший ориентир: обсуждение не обязано подтверждать квалификацию автора. Лист вопросов не стоит заканчивать заданием написать хвалебный отзыв или отметить нужный аккаунт.

Если такой материал готовится вместе с книгой через Expert Book, в задании полезно прямо назвать его функцию: помочь ведущему обсудить конкретные идеи. Рекламный текст и сценарий клубной встречи требуют разных вопросов, даже когда лежат в одной папке проекта.      

Передайте ведущему рабочий лист

На одной-двух страницах оставьте тему встречи, нужные главы, вопросы и несколько подсказок для возвращения к тексту. В подсказках укажите эпизоды или аргументы, но не пишите единственный правильный ответ. Ведущий должен поддерживать разговор, а не зачитывать авторскую рецензию самому себе.

Прочитайте лист без книги и без собственных пояснений. Понятно ли, что обсуждать? Есть ли вопросы, на которые можно ответить одним «да»? Не повторяют ли три формулировки одну мысль? Уберите лишнее и дайте ведущему право менять порядок. Рабочий результат встречи может быть скромным: участники точнее поняли, с чем согласны, а что пока не готовы применять. Для разговора о книге этого достаточно.