• Интервью и дискуссии

Адаптация и навигация в digital глазами HR

Чего боятся руководители?

Кто-то боится кризиса, кто-то «смены направления ветра», а кто-то боится, что на фоне вышеперечисленных факторов начнётся «текучка кадров». В чем ее причина и бывает ли она в digital-сфере? Давайте разбираться.

Безусловно, много факторов влияет на «текучку» в компании, и прежде всего, это очень большие расходы. И для сферы digital — это не является исключением.

В чем может быть причина?

Тяжелая адаптация, слабое обучение, отсутствие обратной связи, ошибки при подборе кандидата, несовпадение обговоренных условий в вакансии и на практике. Приём «затыкать дыры» также ведет к этому процессу. А ведь каждый работодатель хочет видеть у себя в компании трудолюбивых, надежных, компетентных людей, которые увеличивают прибыль и развивают бизнес, устойчиво находясь на своих местах.

В наше время, к сожалению, далеко не все задумываются о том, что влияет на получение желаемого результата, что мешает в его достижении, а также над чем следует хорошо подумать. Конечно же, задача HR — быть правой рукой руководителя по комплектации персонала и благоприятной атмосфере в компании.

HR-специалист должен уметь грамотно представлять компанию, производить положительное впечатление, быть этичным, интересным и доступно излагать информацию кандидатам.

Он не должен «грузить» руководителя бесконечными собеседованиями, ведь задача Hr выбрать из 200 кандидатов, а представить руководителю, к примеру, 5. С теми, кто не вошёл в шорт-лист, уже должен работать и принимать решение — только Hr, опираясь на политику компании, портрет кандидата, с кем ему предстоит работать, учитывая психологическую совместимость с будущей командой, анализировать опыт, компетенции, и рекомендации. На предметном интервью совместно с руководителем принимать решение о выборе итогового кандидата.

Безусловно, важна этика по отношению к соискателям. Часто так бывает, что откликов 200, а место 1. Это не говорит, о том, что люди плохие или недостойные. Скорее всего, по каким-то параметрам Hr делает вывод, что им будет хорошо в другой компании и отказывать нужно мягко, а выбирать человека в команду -основываясь на конкретных данных.

Когда спрашивают о первом впечатлении?

В моей практике был такой опыт, когда я проходила собеседования в разных компаниях. При общении с некоторыми работодателями очень хотелось положить трубку. Что меня удивляло? Грубость, непонимание будущих задач, надменность, высокомерие. Искренне не понимаю, почему работодатели не думают о своей репутации в таком важном вопросе.

Человеческий ресурс очень важен, он представляет наивысшую ценность, и в конечном итоге, именно он приносит деньги в компанию.

Об условиях, прописанных вакансиях.

Если просмотреть вакансии из смежных отраслей то, можно увидеть похожие условия, которые не представляют компанию и не подсказывают кандидату информацию о том, что его ждет.

У соискателей в голове возникает масса вопросов: имеет ли смысл оставлять отклик? Что за люди там работают? Куда двигается компания, и как она чувствует себя на рынке в изменяющихся условиях?

Например, компания пишет, что сотруднику полагается зарплата, удобный график и 40 рабочих часов в неделю. Это общая информация. Как следствие — низкая конверсия откликов. Так что мешает работодателям поэкспериментировать с вакансией и получить хороший приток кандидатов? Так вы можете успешно минимизировать последствия кризиса и «текучки».

Ну и когда вы нашли «того самого», то здесь уже будущий кандидат не должен сомневаться, что сделал правильный выбор. Важна поддержка всей команды и коллектива, грамотный onboarding. Кроме этого, необходимо соблюдение условий, обговоренных на собеседовании и прописанных в вакансии.

22

Trinity Digital Agency
еще 30 публикаций

Лучшее в блогах

18.04.2024

Объявлены победители Седьмого сезона «НПБК.Эффективность»

16 часов назад

Кадровый голод в сегменте маркетинговых услуг: РАМУ провела исследование HR-специалистов

17 часов назад

Восстание машин: пытаемся отличить логотипы дизайнера от нейросети

18 часов назад

Бесстыжий рост цен и тяга к креативу. Как и почему вырос рекламный рынок Урала в 2023 году

Вам понравится

РАМУ

16 часов назад

Кадровый голод в сегменте маркетинговых услуг: РАМУ провела исследование HR-специалистов

PR Коммуникации

Несмотря на то, что уровень безработицы в России достиг исторического минимума, многие индустрии продолжают испытывать кадровый голод. Результаты исследования РАМУ показывают, что HR-специалисты агентств, которые ведут свою деятельность в сфере маркетинговых услуг, нуждаются в менеджерах для клиентского сервиса, управления проектами, организации мероприятий и креативных работ. При этом текучки кадров на рынке не наблюдается. В чем же секрет? Аналитический центр РАМУ/АКАР/АРИР поделился результатами опроса HR-специалистов по кадровой проблеме.

2L Agency

11.04.2024

6 инструментов работы с репутацией

Коммуникации PR

Разделяем понятия имидж и репутация, учимся объективно оценивать последнюю и грамотно с ней работать.

DDVB

08.04.2024

Агентство DDVB разработало дизайн-систему и коммуникационный стиль для бренда растительных продуктов Hungry Panda компании «Русагро»

Коммуникации Брендинг

Команда DDVB разработала для бренда растительных продуктов Hungry Panda дизайн-систему и дизайн упаковки, брендбук, коммуникационный стиль, иллюстративный и фотостиль, а также бренд-персонаж — Панду.

Комфортел

05.04.2024

Разговор о логистике с Дмитрием Звигиным

Коммуникации Промышленность

О трансформации транспортно-логистической отрасли, об оптимизации внутренней работы, и о принципах построения современной профессиональной структуры.