Как обучение превращает сотрудников в антикризисный актив
Рекордно низкая безработица (2,2%) в РФ усиливает кадровый дефицит. Стоимость найма выросла. Узнайте, как обучение сотрудников помогает решить проблему.
В июле 2025 года Росстат сообщил, что безработица в России снизилась до 2,2% — это новый исторический минимум для страны. Для работодателей это означает, что рынок труда остается напряженным, 79% организаций назвали главным вызовом проблему дефицита кадров. Также выросла стоимость привлечения новых сотрудников — рост составил 10% по сравнению с 2024-м годом. На фоне этого компании развивают образовательные программы для сотрудников. О том, как обучение помогает решить проблему кадрового голода, мы поговорили с Леонидом Бутаковым, директором по продажам компании Эквио.
Ситуация на рынке труда в 2025 году
Почему компании продолжают испытывать кадровый голод.
Острота кадрового голода обусловлена демографической ямой 90-х годов, когда рождаемость была крайне низкой. Сейчас это повзрослевшее поколение приходит на смену поколению шестидесятников, которые родились в период «беби-бума». Поэтому людей, которые завершают карьерный путь заметно больше, чем тех, кто их на этом пути заменяет.
Какие внутренние ошибки компаний чаще всего приводят к кадровому дефициту.
Чаще всего это отсутствие правильно выстроенной системы удержания и кадрового резерва, включая отсутствие обучения. Многие эксперты сходятся во мнении, что процесс удержания сотрудников начинается еще на этапе подбора, и это особенно важно сегодня, ведь удержание дешевле и эффективнее поиска нового сотрудника.
В каких отраслях сильнее заметен дефицит сотрудников.
Наиболее уязвимыми остаются те отрасли, где меньше всего внедрена автоматизация производства, администрирования и прочих процессов. Нехватка квалифицированных кадров есть в промышленных и строительных компаниях, а также в ритейле.
Как обучение может помочь решить проблему дефицита сотрудников
Может ли внутренняя подготовка кадров «перекрыть» внешний дефицит.
Да, при системном подходе корпоративное обучение позволяет развить нужные компетенции у сотрудников и тем самым компенсировать недостаток внешнего найма.
Например, сейчас тренд в крупных российских компаниях — индивидуальные планы развития. Они позволяют не просто развивать навыки сотрудников, а ставить личные цели для каждого работника, формировать индивидуальный подход. Сотрудники очень ценят когда они знают свои кратко- и долгосрочные цели. Это приводит к тому что в компании формируется подготовленный кадровый резерв и выстраивается процесс удержания.
Но не стоит забывать, что ИПР — это инструмент удержания и развития текущих сотрудников, если бизнес расширяется и ему необходимо открывать новые подразделения, тут не обойтись без найма.
Как именно корпоративное обучение может компенсировать недостаток найма.
Когда мы сталкиваемся с дефицитом, важно увеличивать эффективность каждого сотрудника в компании. Корпоративное обучение — мастхэв для этих целей. Обученный сотрудник будет работать эффективнее необученного. К тому же обучение помогает закрывать вакансии за счет переподготовки сотрудников на новые роли. Рекомендую внедрять платформы которые помогают развивать сотрудников, автоматизируя рутинные процессы.
Справедливо ли это для всех отраслей.
Да, но в каждой отрасли своя специфика и правила, поэтому система обучения и развития, которая подходит одним, не всегда подойдет другим. Важно не копировать чужие подходы, а создавать собственные, с учетом специфики сферы и конкретной компании. В IT‑отрасли обучение позволяет быстро наращивать цифровые навыки и обновлять техническую базу. В производстве и строительстве обучение повышение квалификации и переквалификация позволяют закрывать дефицит рабочих рук и специалистов.
Как построить систему обучения, которая решит кадровые проблемы
На каком этапе кадровой воронки — найма, адаптации, удержания — обучение наиболее важно.
Обучение это непрерывный процесс, начинающийся в момент принятия оффера, и заканчивающийся увольнением. Если обучать сотрудников только на каких-то отдельных этапах, это не даст нужного результата. Так, на этапе адаптации требуются программы онбординга и наставничество, для действующих сотрудников нужно организовать курсы для повышения квалификации, тем, кто выгорел, можно предложить программу переобучения. Все это снижает текучесть и позволяет оперативно закрывать вакансии.
На что обратить внимание при запуске обучающих программ в условиях кадрового голода.
Обучение должно быть частью общей карьерной траектории сотрудника. Сейчас глобальный тренд — индивидуальный подход к каждому человеку. Обучение должно зависеть от реальных компетенций и целей, компаниям нужно создавать траектории обучения которые позволяют работникам каждый раз получать новый материал по итогам тестирования на предыдущем этапе обучения.
Также важно развивать не только «жесткие», но и «мягкие», навыки, которые повышают эффективность работы в команде.
Какие метрики и показатели нужно отслеживать, чтобы понять, что обучение работает.
Обучение — это всегда инвестиция. Нужно отказаться от «метрик тщеславия» (количество проведенных тренингов, вебинаров и пр). От обучения зависит прибыль компании, и важно уметь считать, как образовательные программы влияют на эффективность компании. Базово считается вовлеченность и обученность, и далее с помощью A/B тестирования сравниваются две группы и их эффективность. Например, количество брака на производстве, или количество продаж у менеджеров.
Если у вас на руках будут такие цифры, вы сможете убедить собственников бизнеса в необходимости обучения даже когда бюджеты ограничены.
Когда обучение не выполняет своих задач и почему это происходит.
Когда у бизнеса нет понимания, что благодаря обучению компания заработает больше, чем раньше. Раньше я часто встречал коллег, у которых обучение проводилось формально, без четко поставленных целей. Сейчас — тренд на осознанное развитие, что меня очень радует. Важно помнить — обучение не ради обучения, обучения ради прибыли.
Какие изменения в запросах от бизнеса на обучение вы заметили за последний год.
Тренды на удержание и развитие сотрудников, тренды на осознанность в обучении и в HR-аналитике, индивидуальный подход к сотрудникам и пр. Рынок перестраивается, нам нужно привыкать жить в кадровом голоде, понять что HR тоже генерирует выручку компании, и все процессы направлены именно на это.
Интервью и дискуссии
Неделя рекламы 
Новости 
Кейсы 
How to 
Маркетинговые исследования 
Просто о сложном 
Энциклопедия обмана 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании