Прозрачность начинается с людей: как устроена объективная оценка в «Перспектуме»
Чтобы обеспечить максимальную объективность, был изменён сам подход к формированию жюри. Теперь экспертов лично отбирают председатели профильных комитетов Российской ассоциации маркетинговых услуг (РАМУ) и директора ведущих агентств. Такой формат позволяет исключить конфликт интересов и сделать процесс оценки максимально честным.
В материале пять председателей — пять доказательств того, как это работает.
Пропорция 50/50 убивает предвзятость
В блоке спортивного и спонсорского маркетинга принципиально важно собрать экспертизу всего рынка. В этом году направление впервые выделено отдельно, поэтому к отбору жюри подошли максимально ответственно. Председатель блока Анастасия Барычева при формировании команды ориентировалась в первую очередь на практический опыт — реальное участие в спортивных маркетинговых кампаниях, глубокое знание специфики спортивных брендов и понимание аудитории фанатов. В итоге в жюри удалось привлечь все ключевые стороны рынка: представителей клубов, спонсоров, агентств и стратегов.
Я уверена, что открытое формирование жюри напрямую влияет на доверие к результатам. Как бывший участник фестиваля, я на собственном опыте столкнулась с важностью прозрачной оценки. Теперь, возглавляя жюри, я могу открыто заявить: мы сознательно выдержали ключевую для индустрии пропорцию 50/50. Половина — представители рекламодателей, половина — эксперты из агентств. Такое соотношение обеспечивает многогранный взгляд на работы и полностью снимает вопросы о возможной предвзятости.
Анастасия БарычеваКоммерческий директор Creon, председатель жюри блока «Спортивного и развлекательного маркетинга»
Итог: ни одна работа не получит «золото» только за красивое имя заказчика или тёплые отношения с членом жюри.
«Разношёрстная команда» исключает корпоративные симпатии
В блоке потребительского маркетинга легко ошибиться, если смотреть на кейс с одной стороны — только агентской или только заказчика. Поэтому председатель блока Александр Сурков сознательно собирал жюри из разных сфер, чтобы каждый кейс проходил проверку разными углами зрения. При отборе он делал ставку на три главных качества: собственный живой опыт реализации программ по продвижению товаров, понимание современного российского рынка и эффективных инструментов, а также фокус на командную работу.
Личный выбор членов жюри для меня двоякая тема. С одной стороны, это налагает на меня большую ответственность. С другой — действительно позволяет влиять на то, чтобы индустриальные конкурсы стали более прозрачными и объективными, а значит более ценными. Мы сделали так, чтобы каждый конкурсный кейс был оценен большой командой профессионалов. Думаю, именно большая и «разношёрстная» команда — гарант объективной оценки.
Александр СурковУправляющий партнер Diversity Group, председатель жюри блока «Потребительского маркетинга»
Корпоративные симпатии не работают там, где в жюри сидят и те, кто продаёт, и те, кто покупает.
Судят практики, а не теоретики
В торговом маркетинге нет места кабинетным исследованиям. Здесь важно понимать, как работает полка, мерчандайзинг и переговоры с сетями — здесь и сейчас. Елена Леонова, председатель жюри, объясняет: система, где жюри собирается из практиков, даёт участнику честную оценку реального эффекта для бизнеса, а не за красивое оформление презентации. Практик сразу считывает — работало это на самом деле или «докрутили в кейсе», можно ли внедрить в сеть или это фантазия креатива. Если кейс сильный с точки зрения бизнеса — его заметят. Не нужно угадывать вкус креативного директора.
При отборе в жюри действуют жёсткие фильтры: проверка на реальный опыт влияния на продажи, знание конкретных сетей и проектов. Елена Леонова собирает жюри из клиентов, представителей ритейла и агентств — это автоматически убирает однобокую экспертизу.
Как мы отсеиваем «случайных» экспертов? Очень просто: у нас нельзя быть «экспертом по презентациям». Мы смотрим не на титулы, а на конкретику: опыт влияния на продажи, какие проекты реализованы, с какими сетями работал. Если человек не известен в индустрии — он не проходит. Ключевой принцип: если человек никогда не принимал решений, которые влияли на деньги на полке — он не должен судить тех, кто это делает.
Елена ЛеоноваГенеральный директор ООО «Севен» (Progression Group), председатель блока «Торговый маркетинг»
Открытое жюри перезапускает доверие к индустрии
Событийный маркетинг страдает от субъективности больше других направлений: слишком многое зависит от вкуса и личных предпочтений. Именно поэтому в этом блоке сделали ставку на максимальную прозрачность — от формирования жюри до финальных оценок. Лариса Фортуна, вице-президент РАМУ, лично отвечает за то, чтобы состав жюри вызывал доверие у всего рынка.
«Перспектум» задуман как конкурс, который перезапускает доверие в индустрии и задаёт стандарты оценки. Открытое формирование жюри — ключевой принцип фестиваля: состав предлагают лидеры индустрии, а не закрытые договорённости. Это снижает риск конфликта интересов, делает процесс прозрачным и ставит репутацию экспертов выше аффилированности. Мой статус вице-президента РАМУ — личная ответственность за честность системы.
Лариса ФортунаПрезидент Beetl, вице-президент РАМУ, председатель жюри блока «Событийного маркетинга».
Фестиваль не боится показывать, кто и как оценивает работы. И это главное отличие от конкурсов с «закрытыми клубами».
Студентов оценивают по тем же правилам, что и профи
В студенческом блоке своя специфика. Это не «взрослый» конкурс с многомиллионными бюджетами, но и не школьная олимпиада. Надежда Панченко, председатель жюри студенческого направления, подчёркивает: для многих участников это первый опыт профессиональной оценки, и важно, чтобы он был честным. Экспертов в студенческий блок отбирают так же строго, как и во «взрослые» — с одним отличием: здесь важно уметь оценивать не только результат и потенциал идеи, но и давать корректную обратную связь, которую молодые специалисты могут смело использовать.
Объективность и прозрачность в любом жюри — это, в первую очередь, про доверие к индустрии. Для многих участников студенческого блока это первый опыт профессиональной оценки, и важно, чтобы он был понятным и справедливым: оцениваются идеи, логика и реализация, а не «бэкграунд» проектной команды. Чёткие критерии, прозрачная система баллов и открытая коммуникация по результатам помогают участникам не только принять итоги, но и увидеть зоны роста. Экспертов мы отбираем так же строго, как и во «взрослые» блоки. Разница лишь в том, чтобы эксперт мог оценить не только конечный результат, но и потенциал идеи.
Надежда ПанченкоГенеральный директор, SCG (Star Communications Group) и председатель блока «Лучшая студенческая кампания»
Студенты получают честную оценку и прикладную обратную связь от топ-экспертов. А индустрия — мотивированных новичков, которые верят в справедливость.
Пять председателей, пять блоков, один принцип — объективность здесь не декларация, а система. Открытое формирование жюри, жёсткий отбор практиков, пропорция 50/50 между заказчиками и агентствами, личная ответственность лидеров РАМУ — всё это работает на то, чтобы каждый участник фестиваля получил честную оценку.
«Перспектум» — главный фестиваль маркетинговых услуг, где лучшие агентства и инхаус-команды получают то, за что борются: профессиональное признание, весомые баллы в рейтинге АКАР, публикации в федеральных СМИ, обратную связь от топов индустрии и контакты, которые работают годами. 240+ номинаций, кейсы за 2024–2025, 4 блока, охватывающие весь спектр маркетинговых услуг — все это позволяет найти место каждой работе. Участвуйте не ради галочки, а чтобы получить реальную пользу для бизнеса: https://perspectum.ru/
