Исследование LAMPA × Работа.ру: каждый десятый россиянин привык быть лидером в команде
Лидер или исполнитель: как россияне делят роли в коллективе?
Согласно результатам опроса, 59% россиян умеют работать в команде и общаются со всеми коллегами на равных. Меньше сотрудников (13%) привыкли быть только исполнителями. Столько же респондентов (13%) рассказали, что им комфортнее ни с кем не общаться и решать все самостоятельно. А вот каждый десятый (10%) отметил, что в коллективе он всегда занимает позицию лидера. При этом, не умеют решать задачи в команде всего 4% опрошенных — однако очень хотели бы этому научиться.
«Я вас услышал»: стоит ли учитывать мнение коллег?
Часто другая точка зрения по рабочему вопросу просто необходима, но иногда она не резонирует с виденьем сотрудника или принципиально не подходит. Исследование показало, что большинство россиян (54%) все-таки склонны прислушиваться к мнению коллег. Чуть меньше респондентов (35%) делают это, если уважают партнера по работе и считают его отличным специалистом.
Авторитет равен профессионализму для 4% респондентов — они предпочитают учитывать только мнение начальника. Ни с кем не считаться привыкли 3% опрошенных — в важных вопросах они рассчитывают только на себя. А 1% участников исследования отметили, что их коллеги не компетентны для того, чтобы их советы были приняты.
Отстаивают ли россияне свою точку зрения в спорах с коллегами?
Исследование показало позитивные результаты: большинство россиян (53%) очень редко не сходятся во мнениях с коллегами по цеху, у 31% это случается лишь время от времени. Без оживленных дискуссий обходятся 13% опрошенных и всего 1% участников исследования поделились, что у них постоянно возникают споры с коллегами.
Как себя вести, если разногласия неизбежны? Согласно результатам опроса, 63% россиян во время спора с коллегами стараются выслушать обе стороны. 30% анализируют все доводы и только позже дают обратную связь, а 25% — ссылаются на авторитетное мнение в вопросе. 15% предпочитают до конца отстаивать свою точку зрения, столько же сотрудников раздражаются и повышают голос.
8% опрошенных поделились, что при споре могут демонстративно уйти, если понимают, что он бессмысленен. 5% «выпадают из реальности» — не могут нормально мыслить и начинают тревожиться, а вот 2% участников исследования раздражаются и переходят на личности.
Лучшее в блогах
Вам понравится
За время ведения своего небольшого бизнеса по продаже handmade-украшений, я поняла, насколько важно иметь под рукой ИИ для скриптов – для тех самых сценариев для звонков, email-рассылок или чат-ботов, которые помогают убеждать клиентов и закрывать сделки. Нейросети генерируют тексты быстро, персонализированно и с учетом психологии продаж, превращая рутинную работу в творческий процесс
Тарифы — один из инструментов для повышения продаж мероприятия. Они позволяют гибко работать с разными группами участников и увеличивать средний чек — без роста затрат на маркетинг или организацию. В этой статье специалисты билетного сервиса Nethouse.События поделились, как создать тарифные планы для ивентов, которые действительно работают на продажи.
С Kokoc Performance (входит в Kokoc Group) мы работаем с 2021 года. Составили контент-стратегию, развили блог с нуля, наладили систему дистрибуции контента. Вырастили трафик в блог в 241,2 раза, конверсии в 16,5 раз — об этом есть подробный кейс https://itiriy.ru/keisy/delaem-kontent-marketing-dlya-agentstva-kokoc-com/.
Неделя рекламы
Энциклопедия обмана