ПМЭФ-2026: как ИИ преобразует корпоративные роли и рынок образования
45,7 миллиардов рублей — такова емкость рынка образования в сфере искусственного интеллекта в России прямо сейчас. К 2030 году, по прогнозам аналитиков СберМаркетинга и Telecom Daily, эта цифра вырастет до 117 миллиардов. Но главное не в деньгах. Главное — скорость: если еще два года назад знания в IT-сфере устаревали за полгода, то сегодня этот горизонт сжался до трех месяцев. Такой контекст задал Владислав Крейнин, старший вице-президент Сбера, директор департамента маркетинга и коммуникаций. Искусственный интеллект перестал быть узкой специальностью и превратился в надпрофессиональный навык, обязательный для любого специалиста — от маркетолога до госслужащего.
Но если навыки сотрудников устаревают за три месяца, то какие компетенции требуются от тех, кто этими сотрудниками управляет? Как меняется портрет современного CEO? И главное — на чем вообще держится лидерство, когда технологии обгоняют человека на каждом шагу? Эти и другие вопросы и стали главными темами сессии «Люди для будущего индустрии в мире искусственного интеллекта» на ПМЭФ-2026.
CEO в новой реальности: почему «демиурги» превратились в «зодчих»
Управляющий директор Regroup Оксана Морсина представила свежее исследование компетенций первых лиц российского бизнеса. В 2023 году CEO готовились к 2026-му как к эпохе «демиургов» и «визионеров», строящих будущее. Реальность внесла свои правки. Прогноз не совпал ровно по тем компетенциям, которые относились к стратегическому контуру. Их место заняли планирование, гибкость и адаптивность.
«Сейчас огромный вызов стоит перед CEO. С одной стороны, они хотят строить будущее, но у них нет такой возможности. Они вынуждены концентрироваться на том, что здесь и сейчас, — объяснила Оксана Морсина. — Мы назвали этот архетип “зодчим”. Человеком, который при помощи практически подручных средств создает текущее и пытается создать задел на будущее».
При этом интересно, что ценность команды как личного приоритета CEO появилась в рейтинге впервые за всю историю наблюдений. А заглядывая в 2030 год, топ-менеджеры прогнозируют возвращение системного мышления — как ответ на комплексность задач, порожденных давлением внешних факторов и стремительными технологическими изменениями.
Роль СЕО: до AI и после
Дмитрий Орченко, СЕО СберМаркетинг, подтверждает возросшую ценность команды. Причем не просто команды, а AI-native команды, которая находится на передовой технологий. «Для компании, которая оставаться конкурентоспособной, критически важно формировать культуру AI-native. В прошлом году мы провели 111 тренингов для 1300 сотрудников, а в KPI руководителей добавили задачи по интеграции ИИ в процессы, влияющие на результат. Кроме того, мы создали отдельный трек — AI-sandbox, своего рода «песочницу» для экспериментов. Выстроенная система регулярного обновления ИИ-навыков как минимум позволяет выравнивать общий уровень знаний сотрудников, а как максимум — внедрять культуру AI native», — подчёркивает Дмитрий Орченко, генеральный директор СберМаркетинга.
Текущая система — горящее болото
Доктор физико-математических наук, профессор РАН, генеральный директор Института AIRI и декан факультета искусственного интеллекта МГУ Иван Оселедец уверен: классическое образование, построенное на запоминании фактов, теряет смысл в мире, где большие языковые модели знают всё. «Люди, которые все помнят, такие начитанные товарищи, теряют свой вес как потенциальные сотрудники. На первый план выходят те, кто умеет думать», — заявил Иван.
В качестве иллюстрации он привел задачу, над которой работает команда: создание модели «Optimal Cognitive Core» объемом всего 1,5 миллиарда параметров, которая ничего не помнит, но всё понимает и умеет рассуждать, опираясь на предоставленные материалы. «В текущем контексте образовательная система находится в состоянии горящего болота, которое может долго тлеть, но всё равно сгорит», — резюмировал Иван Оселедец.
Новый факультет ИИ МГУ, первый набор на бакалавриат которого стартует 1 сентября, построен на противоположных принципах: преподаватели — действующие исследователи, причем к работе со студентами допущено лишь 10% сотрудников института, базовые курсы переписаны с нуля, а практика интегрирована с первого курса. Уже сейчас, по словам декана, студенты третьего курса нередко становятся руководителями для старших коллег из других вузов.
Запрещать ИИ в обучении — неразумно
Ректор РАНХиГС Алексей Комиссаров, представляющий крупнейший социогуманитарный вуз страны с 270 тысячами студентов на всех программах, подтвердил, что тема ИИ стала надпрофессиональной даже для управленцев и госслужащих. «Некоторые мои коллеги говорят: надо запретить искусственный интеллект при обучении в вузах. На мой взгляд, это не очень разумно. Запрещать то, что уже внедрено в жизнь, особенно у молодежи, — бессмысленно и неперспективно», — заявил он.
Академия не только не запрещает, но и активно использует ИИ. Был запущен нейропомощник, обработавший более 25 тысяч обращений абитуриентов, что позволило сократить расходы на персонал. Совместно с HeadHunter запущена программа «Прикладные системы ИИ». А собственный исследовательский центр разработал бенчмарки «Слава» и Trustgen для оценки больших языковых моделей — 14 тысяч вопросов на русском языке по истории, обществознанию, географии и политологии.
Главный вызов, по мнению ректора РАНХиГС, — не научить пользоваться нейросетями для решения типовых задач, будь то курсовые или домашние задания, а научить критическому мышлению и ответственности. И этот вызов сегодня стоит перед всеми университетами мира, независимо от их специализации.
Проблема не в дефиците кадров, а в дефиците видения
Директор по развитию АНО «Национальные приоритеты» Григорий Новиков разрушил популярный миф о том, что ИИ массово уничтожает рабочие места. По данным Минтруда, к 2030 году дефицит рабочих кадров в России составит 3,1 миллиона человек, треть из которых — высококвалифицированные специалисты.
«У нас нет проблемы с дефицитом кадров. У нас заканчиваются генеральные директора, у которых есть видение», — заявил Григорий Новиков, сославшись на исследование Leaders Makers, в котором участвовали 198 CEO.
Эксперт отметил, что многие руководители фокусируются на роли антикризисного менеджера, делая ставку на гибкость и быструю адаптацию, и приходят в СКОЛКОВО и РАНХиГС именно за тем, чтобы понять, куда двигаться дальше. Стратегии личного развития у большинства топ-менеджеров просто нет.Что касается национальных проектов, ни один из четырех, включая «Экономику данных» и «Производственную автоматизацию», не имеет в названии «искусственный интеллект», но все они направлены на создание инфраструктуры и подготовку кадров — 10 тысяч человек к 2030 году, включая 500 сотрудников для госслужбы.
