Телеграм-канал
@adpass_media
О платформе Реклама на сайте Контакты
Блог Статью Вакансию Мероприятие
Войти
ADPASS рекомендует материал к прочтению
Magnetto.pro
11.08.2025, 18:58

Технологичность — это не покупка IT, а построение системы

Под руководством Алексея Федина в Magnetto.pro за год была обновлена бизнес-стратегия, внедрены технологии и оптимизированы внутренние процессы, что позволило значительно увеличить ключевые показатели и достигнуть поставленных целей.

В этой статье Алексей делится своими правилами и рассказывает, как ему удалось добиться поставленных целей за год.

Как я выстраивал технологичность агентства

Когда я пришел в Magnetto.pro, агентство активно росло, команда расширялась, но при этом появлялись разрозненные процессы, множество ручных операций, нехватка прозрачной аналитики. Возникла понятная управленческая точка: если дальше идти так — мы упремся в потолок.

Я сразу зафиксировал для себя несколько простых правил, которые в итоге стали основой трансформации.

Сначала — стратегия, потом — процессы

Мы начали с того, что сформировали среднесрочную бизнес-стратегию и обозначили четкие цели. Без общего маршрута все дальнейшие улучшения стали бы бессмысленными. Эта работа позволила синхронизировать команду и задать приоритеты для развития всех направлений бизнеса.

Автоматизация — ядро изменений

Любое digital-агентство ограничено временем сотрудников. Чем больше рутины, тем медленнее рост. Мы начали системно убирать ручной труд там, где он мешал масштабироваться:

  • Выбрали Bitrix24, где теперь живут все задачи, сроки и зоны ответственности, в качестве операционной системы, чтобы управлять проектами.

  • Перевели менеджерскую аналитику в BI-систему: теперь все ключевые показатели доступны в режиме реального времени.

  • Продолжили улучшать систему Adstat.pro — ядро автоматизации закупок Telegram Ads: она позволяет в реальном времени анализировать кампании, прогнозировать их эффективность, оптимизировать закупки.

Результат: объем рутины снизился и стал контролируемым.

Прозрачность — основа синхронной работы

При численности команды в 150+ человек крайне важно, чтобы все понимали, кто за что отвечает, где взять нужную информацию и к кому обратиться по любому вопросу.

Я решил выстроить:

  • понятную оргструктуру с четкими зонами ответственности;

  • систему еженедельных синхронизаций внутри команд;

  • квартальные встречи руководства с командой для обсуждения итогов и приоритетов;

  • единую базу знаний, где собрано все: от методик и инструкций до внутренних best practices.

У нас получилось снизить «скрытые потери» времени на поиск информации, согласования и ожидания решений.

Рост людей — часть технологичности

Технологичность — это не только IT, но и система роста компетенций внутри команды. Я сконцентрировался на следующих вещах:

  • детальный онбординг под каждую функцию;

  • индивидуальные планы развития сотрудников;

  • внутренние обучающие курсы и мини-университет;

  • систему KPI и регулярной обратной связи;

  • поддержку через наставников и HR-сопровождение;

  • в перспективе запускаем систему геймификации как инструмент повышения вовлеченности и прозрачности роста.

Все HR-инструменты мы строим не ради галочки, а чтобы усиливать общую технологичность бизнеса через рост сильных и самостоятельных специалистов.

Следующий этап — собственные технологии

Мы продолжаем активно инвестировать в развитие собственных IT-продуктов.

Например, в рамках системы Adstat.pro запущены технологичные модули автоматизированной оптимизации ставок и глубокой сегментации аудиторий в Telegram Ads. На очереди — новые функциональности, которые позволят нам дальше повышать эффективность закупок и качества рекламных кампаний.

Это позволяет агентству становиться платформенным игроком со своей технологической инфраструктурой внутри Telegram Ads.

Технологичность — это не покупка IT, а построение системы.

Алексей Федин
Исполнительный директор Magnetto.pro

Для меня технологичность агентства — это всегда про архитектуру. Про проектирование единой модели, в которой технологии, процессы, культура и люди работают в одной системе. Роль лидера здесь — не все делать самому, а спроектировать конструкцию, в которой команда может работать эффективно, расти и усиливать бизнес.

Когда эта система работает — агентство масштабируется без потери качества, без хаоса и без необходимости «ручного тушения пожаров».

#Digital #Маркетинг
Magnetto.pro
еще 42 публикации

Лучшее в блогах

27.11.2025
Новости НРФ’9: официальный журнал доступен в цифровом формате
21 час назад
Итоги конференции Group4Media «Этот год — следующий год. Искусство эффективности»
21 час назад
Кейс UM, Points Lab, АДВ+Эндемика и «Самолет»: как с математической точностью измерить эффективность маркетинга в недвижимости
21 час назад
«Сбер, где всё возможно»: банк создал музыкальный HR-манифест

Вам понравится

Easy Commerce
Позавчера
Дайджест е-com: важные обновления для работы на маркетплейсах в ноябре
Digital Ритейл

Ozon запустил сервис доставки товаров для селлеров и новый плейсмент — баннер на странице продавца. Wildberries интегрировала видео из Wibes в отзывы на маркетплейсе, а Авито разрешил отключать отдельные креативы без остановки всей кампании. Собрали основные апдейты площадок в одном материале.
ChatGPT Маркировка рекламы Маркетинг Digital Коммуникации Кризис Соцсети Медиа Контент Наружная реклама IT и инновации Госрегулирование Брендинг