Просто о сложном
М.Видео-Эльдорадо
03.02.2026
ADPASS рекомендует материал к прочтению
Планограмма
Почему бренды выбирают аутсорсинг для работы с ритейлом
Вместо безудержного роста штата компании-поставщики все чаще делают стратегическую ставку на аутсорсинг. Это не только тренд, а осознанный ответ на новые вызовы рынка: необходимость маневренности, давления на маржу и требований к глубокой экспертизе. И на это есть ряд причин.
Скорость и гибкость вместо бюрократии
Собственная команда подразумевает долгий цикл найма, адаптации и управления. И, когда нужно за неделю запустить мерчандайзинг в новой сети или оперативно покрыть регион, аутсорсинг дает готовую, управляемую команду «по клику». Это позволяет масштабироваться и сжиматься без кадровых потрясений, обязательств, мгновенно реагируя на изменения.
Доступ к экспертизе, а не к «трудовым ресурсам»
Аутсорсинг от агентства «Планограмма» — это не про «дешевые руки». Клиент приобретает глубокую специализацию и отточенные процессы, знания специфики конкретных ритейл-сетей, лучшие отраслевые практики и технологии, которые бренду нецелесообразно развивать самостоятельно. Вы платите за результат и экпертизу, а не за фонд оплаты труда.
Фокус на стратегии, а не на операционке
Передача полевых задач — мерчандайзинга, аудитов, работы с выкладкой — внешнему партнеру освобождает внутренние силы компании. Маркетологи и топ-менеджмент получают возможность концентрироваться на развитии бренда, анализе рынка, разработке новых продуктов и долгосрочной стратегии, а не на решении ежедневных операционных проблем «в полях».
Данные и аналитика как основа для решений
Автоматизированные отчеты по выкладке, остаткам, соблюдению стандартов мерчандайзинга в и конкурентной среде дают бренду понять картину в онлайн-режиме. Решения перестают быть интуитивными и начинают приниматься на основе точных, оцифрованных показателей.
Прозрачный бюджет и экономия на масштабе
Бренд платит за конкретный объем услуг, что делает бюджет гибким и прозрачным. Крупные подрядчики, работая с десятками клиентов, имеют более эффективную логистику и структуру затрат, предлагая экономически выгодные решения, недоступные для внутреннего отдела.
В 2025 году аутсорсинг можно сказать трансформировался из тактического инструмента экономии в стратегический актив для роста. Он позволяет брендам оставаться легкими, адаптивными и сфокусированными на главном, при этом используя лучшие отраслевые практики и технологии.
Лучшее в блогах
Вам понравится
М.Видео-Эльдорадо
29.01.2026
Head Promo
23.01.2026
Установка натяжных потолков в Екатеринбурге: рейтинг лучших компаний по натяжным потолкам в 2026 году
![]()
Рынок отделочных материалов меняется быстрее интерьерных трендов. Если пять лет назад доминировал глянцевый ПВХ, то в 2026 году клиенты выбирают инженерные решения: теневые профили, световые линии, полотна без запаха. Найти надежную фирму по натяжным потолкам в Екатеринбурге с реальными отзывами сложно из-за компаний-однодневок, экономящих на комплектующих.
CleverPumpkin
14.01.2026
Инструменты клиентской поддержки: опыт e-commerce брендов
![]()
Высококонкурентный рынок в e-commerce не прощает ͏ошибок. 89% клиентов готовы поменять сервис после одного негативного опыта в сервисе. При этом, привлечение нового͏ стоит бизнесу до 25 раз дороже, чем удержание текущего. Поэто͏му важность ка͏чества ͏сервиса становится важнейшей функцией, ͏которая вл͏ияет на ͏удержан͏ие, прибыль и͏ репутацию бренда.
Аналитик студии комплексной разработки цифровых решений CleverPumpkin и эксперты «Сантехника-Онлайн», METRO и Gulliver Group разбирают какие инструменты клиентской поддержки помогают их e-commerce продуктам расти и удерживать клиентов.
Неделя рекламы 
Новости 
Кейсы 
How to 
Интервью и дискуссии 
Маркетинговые исследования 
Энциклопедия обмана 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании 