Онлайн-издания — путеводители в информационном мегаполисе

В преддверии Московского международного фестиваля рекламы Red Apple, который пройдет 3 ноября, команда проекта решила познакомиться поближе с ресурсами, генерирующими контент: «Лайфхакер», «Горящая Изба», BBDO Daily, «Нож», КБ «Палиндром».

О цифрах рассказала и Таня Коэн, главный редактор «Нож»:

«Горящая изба» — яркий пример популярности онлайн-порталов: молодое издание с большими результатами. Краткая биография «Горящей избы» от главного редактора Тани Никитиной:

«„Горящая изба“ запустилась в 2020 году, за два месяца до начала локдауна. В первый месяц к нам пришли больше 100 тысяч пользователей, но с началом пандемии прогнозировали и кризис для индустрии онлайн-медиа, так что прогнозы были мрачные. Тем не менее, в режиме экономии мы прожили весну, а уже в середине лета показатели начали расти. В июне мы шагнули за 200 тысяч пользователей, а уже в октябре достигли полумиллиона — спустя 9 месяцев после запуска. Сейчас изданию полтора года, и нас стабильно читают около 800 тысяч пользователей в месяц».

Журнал «Код» делает команда КБ «Палиндром», которое создаёт корпоративные медиа. Родион Скрябин, CEO КБ «Палиндром», поделился своим мнением по поводу необходимости собственных медиа для брендов. Родион транслирует идею о том, что брендам очень сложно продвигаться традиционными методами в современном перенасыщенном качественным контентом мире:

Родион отмечает, что бренд-медиа дают результат:

• новым брендам, которые только выходят на рынок;
• мульти-продуктовым компаниям.

Потоки новостной повестки органично вплетаются в легкий, персонализированный контент.

«Иметь свой медиа-дайджест уже давно стало гигиеническим фактором для многих больших компаний. Такие онлайн-издания или owned СМИ, помимо своей информационной функции, могут прекрасно работать и по имиджевым направлениям.

Медиа может быть витриной экспертизы бренда (яркий пример — Т—Ж), а может поддерживать hr-бренд, когда не только сотрудники, но и внешняя аудитория, клиенты, потенциальные соискатели видят, что в компании «происходит» жизнь».

1. Каждое издание в онлайн — уникальная «личность». Лояльную аудиторию собирают и удерживают СМИ с узнаваемым лицом, стилистикой.

«Создавая контент, мы стараемся сделать его универсальным — рассказываем сложное простым языком, стремимся к дружелюбной и недавящей интонации. Мы часто призываем делиться информацией из наших статей с подругами, сестрами и мамами и делаем всё, чтобы сделать это было просто».

Таня Никитина

Главный редактор «Горящей избы»

2. Контент и упаковка не разлей вода. Читатель приходит за экспертной информацией, но в подаче, приближенной к дружеской беседе. Просто, приятно глазу, интересно.

«В эпоху перепотребления медиаконтента и баннерной слепоты бренду недостаточно делать хороший продукт и понятно рассказывать о его преимуществах — ему придется стать другом потенциального клиента, показать, что компания современная, прогрессивная и этичная, что в ней работают классные ребята, которые шарят и которым не жаль отдавать деньги».

Таня Коэн

Главный редактор «Нож»

3. Онлайн издания не ограничены рамками сайта. Это действительно бренды с системой каналов, через которые транслируется информация.

«С каждым годом онлайн-изданиям сложнее конкурировать за аудиторию с платформами. Поисковики показывают в выдаче всё больше информации, чтобы быстрее удовлетворить пользовательский запрос и не отправлять человека на вашу статью. Платформы вроде „Яндекс.Дзена“, которые стали драйвером роста для многих медиа в 2018–2020 годах, отдают всё меньше трафика паблишерам. Соцсети также усиленно работают над удержанием пользователей от посещения внешних сайтов. Всё это вынуждает медиа присутствовать практически везде и догонять читателя, куда бы он ни пришел — от поисковика до TikTok».

Оксана Запевалова

Главный редактор «Лайфхакер»