Личный опыт: как добиться повышения студенту
Как всё начиналось?
Приведу небольшой пример из практики: в своё время я, руководитель карьерного проекта UP TO WORK, Павел, был студентом, который работал на частичной занятости в крупной IT-компании. Для удобства назову её N.
Конкуренция за рабочее место в компании N была огромной. Находиться там на птичьих правах студента по договору ГПХ было некомфортно. Я прекрасно понимал, что я такой не один, и когда придёт время создавать ставку штатного специалиста, каждый студент будет претендовать на новое место.
Случай, который изменил всё
Руководство захотело немного «разгрузить штатников» и набрать дополнительных студентов для прохождения практики, чтобы те взяли на себя рутинные задачи. Я решил, что это отличный шанс показать себя и попробоваться на позицию младшего менеджера.
Пока остальные коллеги на ГПХ радовались тому, что работы станет меньше, я обошёл всех штатных коллег, собрал задачи, которые их объективно не радовали, разбил их на более мелкие и подготовил план работ для студентов.
В тот момент я сильно волновался, так как понимал, что некоторые руководители негативно относятся к проявлению инициативы снизу. Когда я пришёл к руководителю и показал проделанную работу, он просто махнул рукой: «Раз проявил инициативу, то ты с ними тогда и работай, а то чего опять кого-то перегружать».
Что из этого вышло?
Как итог, я получил целый ряд бонусов: студентов в управление, чтобы прокачивать навыки менеджмента, доверие руководства и коллег. Эта ситуация сыграла мне на руку, когда пришло время выбирать кандидата на позицию штатного сотрудника.
Как мой опыт может помочь вам?
Не бойтесь брать на себя ответственность, чтобы расти в должности и проявлять инициативу. Это не значит, что надо просто грести на себя всё то, что на вас пытаются скинуть. Брать ответственность нужно тогда, когда выгоду можно получить в краткосрочной перспективе.
Полезные ссылки:
t.me/uptume — телеграм канал проекта. Паша — выпускник академии риск менеджмента и сертифицированный специалист в области проектного управления и методологии ITIL. В канале часто выходят его экспертные посты на разные темы, от личной эффективности до конструктивных коммуникаций.
Также читайте статьи Паши на сайте вакансий UP TO WORK:
Стресс интервью: что это, как проводится и как пережить
Что такое SWOT анализ личности и как он поможет получить повышение?
Как игрофикация поможет вам найти работу?
Лучшее в блогах
Вам понравится
Влиятельность авторских каналов, созданных экспертами в области маркетинга и рекламы в Телеграме, растёт с каждым днём. Наблюдается увеличение как числа каналов, так и размера их аудитории. Всё большее значение придаётся аналитическим и экспертным материалам от первого лица, которые играют ключевую роль в информационном пространстве. Алексей Парфун, создатель телеграм-канала «Полезный Парфун», а по совместительству CEO Agenda Media Group, поделился списком граблей и неурядиц, случающихся при развитии авторского канала.
Рекламное агентство Magnetto.pro, партнер официальной рекламной платформы Telegram, сообщает о назначении Юлии Шелыгиной на позицию директора по стратегическим коммуникациям и бренду. Она будет руководить формированием и реализацией коммуникационной стратегии агентства и развитием бренда на российском и зарубежном рынке.