• Кейсы

Как увеличить продажи и получить больше лояльных покупателей с помощью возможностей мобильного приложения

Привет! Мы — Creonit / digital production. Больше 7 лет мы занимаемся разработкой цифровых сервисов, в том числе веб и мобильных приложений. На примере нашего заказчика хотим показать, как создать приложение, которое будет полезно бизнесу и его клиентам.

Потребности клиента

• Создать новую точку контакта с покупателями и получить инструменты для глубокого взаимодействия с ними.

• Получать больше информации о своих клиентах.

• Перенести в онлайн программу лояльности, чтобы клиенты могли в приложении посмотреть свои баллы, уровень скидки, получать информацию о новых акциях.

Исследование целевой аудитории

Мы собрали показатели метрики с сайта клиента по возрасту и увлечениям, метрики из групп в социальных сетях (VK, Instagram*). Выяснили, что нашей целевой аудиторией являются молодые люди от 18 до 25 лет. Наши сотрудники — частые посетители этой сети кофе-баров, мы провели интервью и узнали, что они хотели бы видеть в приложении и каких инструментов не хватает.

Собрали общие ожидания:

• Видеть свои бонусы и как достигнуть следующего статуса в программе лояльности;

• Возможность заказать заранее кофе и повторить заказ;

• Видеть состав напитков и их калорийность.

Конкурентный анализ

Мы выявили список бизнесов со схожей тематикой (например, из категории «еда») и конкурентов кофе-баров из iOS и Android. Выделили главные, получилось 10 штук. Затем выписали функции и сравнили реализацию между разными приложениями. У реализации нашли плюсы и минусы. Выявили основные User Stories, которые внедрены в приложения конкурентов и ЦА. Зафиксировали их в Miro.

Описание бизнес-процессов

Описали бизнес-процессы. Некоторые из них:

User Stories

На этом этапе описали, какие User Stories должны выполняться в приложении.

User Story необходимы для того, чтобы узнать, что нужно клиенту, найти его основные боли и их решения. Какие боли, например, решают push-уведомления? Они возвращают клиентов, напоминают о скидках и акциях, повышают количество взаимодействий с приложением и являются дополнительной точкой контакта с покупателями.

Программа лояльности всегда находится у пользователя под рукой: перед покупкой он может посмотреть, сколько рублей сэкономит на текущей покупке, когда и сколько она ему даст новых бонусов.

User Story: узнать статус своего бонусного счета:

• Пользователь: клиент;

• Какое действие пользователь хочет выполнить: просмотреть свой статус бонусного счета;

• Зачем: узнать, на сколько еще рублей нужно купить кофе, чтобы перейти на следующий уровень кэшбэка, увеличить его и текущий уровень скидки.

Мы написали десятки таких User Story, согласовали их с заказчиком и проследили, чтобы каждая из них попала либо в ТЗ на MVP, либо в бэклог.

JTBD

JTBD помогает создавать только те продукты, которые нужны пользователю и отвечают его потребностям. Мы сформировали JBTD на основе конкурентного анализа, анализа ЦА, User Stories. Важно было реализовать функции:

• Просмотр процента кэшбэка до покупки;

• Найти ближайший кофе-бар для покупки кофе;

• Узнать акционные предложения до покупки;

• Выбрать напиток до покупки.

Реализация этих функций напрямую связана с системой учета, которая была у заказчика — iiko. Это специализированная система ERP-класса, предназначенная для автоматизации ресторанного бизнеса. Касса, склад, персонал, кухня, финансы, отчетность — все в единой системе. Из неё мы получаем практически всю информацию для приложения: данные о пользователях, информацию о программе лояльности, каталог товаров. Мобильное приложение передаёт в iiko новую информацию о пользователях: их пол, имя, контактные данные и дату рождения.

Информации в приложении много и она постоянно обновляется. Кофе-бары открываются по несколько штук в неделю и программа лояльности действует во всей сети. Поэтому мы интегрировались с iiko во всех возможных направлениях:

• Создаем новых посетителей в iiko, которые регистрируются впервые через приложение;

• Передаем данные о пользователях в iiko и берем данные о существующих пользователях оттуда;

• Текущий заказ и история заказов;

• Бонусы клиента;

• Кофе-бары (адреса, координаты, режим работы);

• Каталог товаров;

• Цены и товары для разных кофе-баров;

• Отметка о применении промокода / участии в акции.

Если клиент хочет узнать, где находится ближайший кофе-бар, то приложение подскажет ему эту информацию: мы вытаскиваем из iiko список кофе-баров с адресами и определяем текущее местоположение пользователя и ближайшего кофе-бара. Затем эти данные передаем клиенту через приложение.

Вернемся к push-уведомлениям. Чтобы стимулировать клиента к покупкам через мобильное приложение, мы плотно поработали с отделом маркетинга клиента, который придумал ряд акций. Мы реализовали для этих акций и push-уведомлений логику на backend и frontend. На этом проекте мы интегрировались с сервисом Pushwoosh.

Например, бизнес-логика для push-уведомлений выглядит так:

Метрики и система статистики

Отделу маркетинга клиента нужно понимать, какие рекламные кабинеты работают, какие промокоды чаще всего вводят, сколько push-уведомлений доходят до клиентов и по каким из них они совершают переход в приложение. Метрики мы определили заранее до старта работ. Какие-то данные для метрик мы берем из iiko, информацию о доставленных и открытых push — от Pushwoosh, также использовали appmetrica и firebase. Чтобы клиент понимал, запустил он успешную акцию или нет, нужна была система статистики.

Мы разработали для клиента собственную систему статистики. Она собирает данные об установке и использовании, фиксирует всю активность посетителей, а затем отправляет статистику на сервер. Так клиент может видеть данные, собранные из backend-сервера мобильного приложения:

• статистику по удержанию посетителей;

• показатели прироста количества пользователей;

• статистику по экранам приложения — после какого экрана пользователи закрывают приложение чаще всего;

• количество уникальных пользователей за выбранный период;

• показатели по сессиям пользователей (общая, за период, средняя);

• открытие приложения;

• переходы по разделам;

• общее количество пользователей приложения;

• общее количество чеков;

• число уникальных пользователей, которые оплатили заказы через приложение в течение заданного периода;

• количество применений промокодов;

С помощью этих данных определяем:

• Успешность рекламных кампаний по привлечению новых пользователей в приложение;

• Успешность новых релизов.

Если после релиза увеличиваются показатели по удержанию пользователей, значит им полезен новый функционал и они чаще возвращаются. Вся эта информация может быть проанализирована и представлена в разрезе требуемых метрик, которые демонстрируются в виде дашборда на выделенной непубличной странице основного сайта компании.

RoadMap, структура, техническое задание, прототипы

Из данных, указанных выше, мы составили перечень задач MVP и RoadMap на 3 этапа на 1.5 года вперед, реализовали все крупные релизы приложения. Приоритезировали задачи по степени их важности пользователям, потенциалу монетизации и трудозатратам.

На основе User Stories составили структуру приложения. На основании Структуры и бизнес-процессов составили ТЗ, в котором описали все предыдущие процессы. Через время мы дописали ТЗ на дополнительные функции. Также на основании ТЗ разработали прототипы.

Дизайн

Кейс по дизайну вы можете посмотреть на нашем Behance.

Backend

В работе мы используем API Based подход, благодаря которому можно построить инфраструктуру из нескольких продуктов вокруг одного API. В этот раз команде backend-разработки было также просто приступать к разработке: параллельно с версткой макетов они разрабатывали API, а затем интегрировали с ним клиентскую часть — frontend мобильного приложения. Благодаря этому подходу проект легко поддерживать и развивать.

Весь возможный контент редактируется через админку, поэтому, если поменялась какая-то информация про программу лояльности, мы с легкостью изменяем её, не выпуская новую версию приложения, а также не ждем модерации в магазинах приложений.

Приложение — кроссплатформенное, его быстрее и удобнее разрабатывать, так как не нужно отдельно делать приложения для разных платформ. Для клиента разработка получается более бюджетной. Это давно поняли крупные игроки рынка и используют кроссплатформу для своих приложений (например Яндекс или VK).

Результат

Мы вместе с командой клиента сделали мобильное приложение для гостей их кофе-баров, которое помогло:

• Создать новую точку контакта с гостями;

• Провести работу над повышением ретеншна (за счет маркетинговых акций внутри приложения);

• Плавно внедрить новую программу лояльности, которая сначала реализовалась офлайн;

• Получить новые данные о гостях заведений;

• Получить много информации о товарах/акциях/программе лояльности: теперь пользователь получает ее из приложения, а не от барист, что снимает необходимость барист отвечать на эти вопросы.

*Продукты Metа признаны экстремистскими организациями и запрещены на территории РФ.

1

Нравится: Creonit

Creonit
еще 41 публикация

Лучшее в блогах

Вчера

Объявлены победители Седьмого сезона «НПБК.Эффективность»

5 часов назад

Как создать удобный сайт для продажи недвижимости?

6 часов назад

АКАР обновила карту рынка AdTech

9 часов назад

Нейросети, софты, каналы, инструменты: что нужно учитывать маркетологу в 2024 году

Вам понравится

КОМРЕДА

12.04.2024

Как понять, что в вашей компании плохой копирайтер — 6 красных флагов

Коммуникации Маркетинг

Рассказываем о красных флагах и мифах в копирайтинге. Проверьте специалиста по нашему чек-листу.

КОМРЕДА

05.04.2024

Запустили бренд-медиа про пиар! Рассказываем, как и зачем

Коммуникации Контент

Как делать медиа, если твоя ЦА всего 5 тысяч человек.

Altcraft

25.03.2024

Повторные покупки: 7 способов удержать клиентов

Маркетинг Ритейл

В статье расскажем, почему важны повторные покупки, и поделимся семью стратегиями для укрепления лояльности клиентов.

SPN Communications

20.03.2024

Шесть заявок SPN Communications попали в шорт-лист премии «Серебряный Лучник»

Коммуникации PR

Экспертный совет национальной премии в области коммуникаций «Серебряный Лучник» определил шорт-лист номинантов на 27-ой сезон мероприятия. SPN Communications был включен в список финалистов в четырех номинациях из предложенных шестнадцати и стал лауреатом с самым большим количеством заявок, вошедших в шорт-лист из числа коммуникационных агенств.