Можно ли за год перестроить закупочные процессы в компании с наследием Danone: от мониторинга цены, фейковых тендеров и «культурного кода» коллективной безответственности к прозрачности и четкому разделению обязанностей?
Есть один неприятный момент, который редко проговаривают вслух. у компании может быть сильный продукт, уверенный маркетинг и хороший поток лидов —, но для самых прибыльных клиентов компания всё равно находится вне поля видимости.
И тут дело не в трафике или бюджетах, а в химическом процессе в мозге таких клиентов. потому что 95% решений (в том числе о покупках) принимается подсознательно.
Если что, это открытие сделал Gerald Zaltman, профессор Гарвардского университета — он использовал технологию fMRI (функциональная магнитно-резонансная томография) для изучения реакции мозга на рекламу и маркетинговые материалы, исследуя, как потребители реагируют на маркетинговые стимулы на неврологическом уровне.
И вот, на первый план выходят ощущения, которое бренд создаёт в голове потребителя еще до первого касания с продуктом или услугой.
Но что делают предприниматели и маркетологи обычно — максимально размывают бренд компании — тем самым становясь не видимыми для платежеспособных «идеальных» клиентов.
сотрудники отдела продаж тратят силы на объяснение базы: клиент не понимает разницы между вами и любым другим похожим предложением;
маркетинг делает много, но конверсия в квал. лидов низкая или нулевая: потому что компания не попадает в их критерии выбора;
бренд выглядит хаотично: каждая точка контакта будто из разных миров — образ бренда компании размыт;
прибыли хватает «на жизнь», но не на рост: нет мэтча с платёжеспособной ЦА.
Если кажется, что «у нас всё нормально» — просто сравните себя с лидерами вашего сегмента рынка. и ответьте себе на вопрос: «действительно все нормально?»
или пройдите самодиагностику бренда в нашем бренд-боте и в ответ получите краткий аудит от deez®studio
Подписывайся на нас: в telegram — пишем на тему брендинга и маркетинга, делимся тем, как помогаем бизнесу развиваться, своими инсайтами и обзорами на мировые кейсы.
Можно ли за год перестроить закупочные процессы в компании с наследием Danone: от мониторинга цены, фейковых тендеров и «культурного кода» коллективной безответственности к прозрачности и четкому разделению обязанностей?
Как искать PR-специалистов в Telegram: эффективные каналы с вакансиями, ошибки найма и признаки токсичных сотрудников. HR-взгляд на подбор PR-менеджеров и коммуникационных специалистов в 2026 году.
Сайт промышленного производителя выглядел как привет из прошлого: PDF-документы вместо карточек, размытые изображения, повторяющаяся информация и хаос в структуре. Распределили контент по блокам, восстановили фото через ИИ и собрали полноценный каталог продукции. Рассказываем, как создать сайт для промышленного предприятия, если цель посадочной в B2B – не конверсия, а доверие.
В этом кейсе мы демонстрируем, как разделение целей VK Ads на подписки, сообщения и лиды, вместе с ежедневной аналитикой расходов, позволило стабилизировать поток заказов на доставку цветов. Мы внедрили целевые лендинги под каждую волну акций, упростили формы отклика и протестировали разные аудитории и креативы, чтобы минимизировать стоимость клика и повысить конверсию. Результат — устойчивый рост откликов и заказов с адаптацией бюджета под сезонность.