«Трое в лодке: маркетинг, данные и аналитика»: АРИР выпустила новый подкаст
Участниками подкаста выступили Денис Гнатенко, эксперт комитета по Big Data & Programmatic АРИР, директор по продуктам Weborama, и Дарья Волохова, директор по маркетингу T2 AdTech.
Одной из центральных тем выпуска стала роль аналитики в формировании маркетинговой стратегии. По словам участников, работа с данными должна начинаться с определения бизнес-целей и понимания потребностей аудитории. При этом само наличие больших массивов информации не гарантирует качества решений: данные необходимо систематизировать, правильно агрегировать и интерпретировать с учетом конкретных задач бизнеса.
Главная ценность выпуска — практическая: он показывает, как аналитика становится неотъемлемой частью маркетингового процесса и важным элементом в достижении бизнес-целей бренда. В рамках диалога поднимаются разные вопросы: об актуальных задачах рекламодателей, как компании подходят к их решению, и что в итоге помогает принимать более эффективные решения. Думаю, выпуск будет интересен широкому кругу экспертов рынка: от маркетологов высшего эшелона до специалистов в области анализа данных, при этом каждый, независимо от степени погружения в техническую сторону вопроса, найдет для себя что-то интересное. Мы хотим продолжать подобные дискуссии в других проектах комитета, обращаясь к самым важным темам рынка
Анжела ФедорченкоВице-президент АРИР, сопредседатель индустриального комитета по Big Data & Programmatic, генеральный директор Weborama
По словам эксперта, формат живого разговора дает возможность участникам подкаста не просто последовательно рассказать о подходах, а сравнить разные точки зрения, обсудить неудобные вопросы и поделиться опытом практического применения решений.
Отдельно эксперты обсудили использование рыночных бенчмарков. Для молодых брендов они могут служить ориентиром при постановке целей, а для зрелых компаний — помогать оценивать объем инвестиций и определять направления развития. Анализ рынка также позволяет находить новые возможности и учитывать уже занятые сегменты.
Важной частью разговора стала тема гибкости маркетинговой стратегии. Изменения экономической ситуации, логистики и поведения аудитории требуют от брендов способности быстро корректировать планы и перераспределять ресурсы между каналами. В этом контексте участники обсудили возможности собственных платформ и инструментов, которые позволяют объединять данные из CRM-систем и рекламных кабинетов, тестировать креативы и оперативно менять коммуникацию с аудиторией.
Эксперты также поговорили о балансе между собственными и внешними данными. По их мнению, для принятия решений бренду важно иметь собственную базу знаний и опыт, которые дополняются внешними источниками. Отдельное внимание участники уделили способности сопоставлять данные с накопленным опытом и перепроверять показатели, если цифры не соответствуют ожиданиям.
Отдельный блок разговора был посвящен дашбордам и показателям. Большое количество доступной информации может не упрощать, а усложнять принятие решений, если пользователю приходится работать с множеством невостребованных или избыточных отчетов. Поэтому эксперты обсудили необходимость выделять «золотой набор» показателей, который действительно нужен конкретному бизнес-заказчику, и делать дашборды простыми и понятными для пользователей.
Завершая разговор, участники подчеркнули значение прозрачности и доверия между всеми участниками цепочки работы с данными — вендорами, агентствами и клиентами. Понимание того, откуда берутся данные, как они интерпретируются и зачем используются, помогает эффективнее применять аналитические инструменты и выбирать решения в соответствии с бизнес-целями.
Смотреть выпуск «Трое в лодке: маркетинг, данные и аналитика»
Другие статьи
