В аэропорту Пашковский (г. Краснодар) в ноябре проходит новая рекламная кампания бренда SAPPHIRE: в зале выдачи багажа внутреннего терминала размещены два крупных лайтбокса (размером 3×2 м), расположенные между багажными лентами.
Кому-то торговаться неприятно, а кому-то — наоборот. Есть категория людей, которая настолько любит это делать, что готова просить «скидочку» везде, даже там, где это совсем неуместно. Разбираем в статье, как тактично отказать клиенту в скидке и при этом не потерять его. Также отметим, когда отказывать надо смело, не беспокоясь о завершении сделки.
Чтобы выбрать убедительные формулировки для отказа, надо попробовать предположить, по какой причине человек просит снизить цену. Мотивы покупателей можно разделить на три категории.
Такие клиенты продали и купили много подержанных машин или слишком часто отдыхали во Вьетнаме. Они запомнили, что если не просить скидку, просто переплатишь. Поэтому на всякий случай они пробуют сбить цену, даже когда покупают подписку на IT-сервис или приобретают диван в мебельном салоне. «Вдруг получится».
Узнать представителей этой категории довольно легко, они задают вопрос без обиняков и в лоб, часто предлагают свою цену. При этом не утруждают себя обозначением причин, из-за которых продукт должен стоить дешевле.
Такие клиенты часто сразу предлагают свою цену
Любопытно, что их тактика периодически срабатывает. Это происходит, когда любители подешевле ведут разговор с начинающим предпринимателем, самостоятельно принимающим решения о цене и дорожащим каждым клиентом. Однако способ может сработать и с проектным менеджером, который видит смету и места в ней, где можно чуть подвинуться, заработать меньше, но удовлетворить желание клиента.
В зависимости от вашего настроения и того, насколько сильно вы хотите сделать продажу, есть три пути.
Первый: твердо отказать. Товар стоит 500 и точка. «Нам очень жаль, но нет никакой возможности подвинуться в цене». Суровый ответ, риск потерять клиента с ним максимально высок.
Второй: предложить рассрочку или кредит. «Нам очень жаль, но нет никакой возможности подвинуться в цене». Смысл ответа такой же, однако подача гораздо мягче, клиент видит, что вы ищите пути ему помочь, несмотря на то, что цену уменьшить не можете.
Третий: схитрить и предложить ничего не значащую скидку. 480 вместо 500. «Мы можем дать вам скидку, понимаем, что ее размер невелик, но это все, что мы можем сделать». Компания не пострадает, а клиент будет доволен, что сэкономил свою копейку. Фактически — это уступка, но она настолько мала, что ее можно считать дипломатичным отказом.
Деньги обесцениваются, зарплаты не успевают за инфляцией, конечно, люди хотят сэкономить. Отличие от первой категории покупателей здесь колоссально. Этим людям может быть неприятно просить скидку, но они переступают через себя, потому что правда считают каждую копейку.
Узнать желающих сэкономить на покупке можно по длинным витиеватым формулировкам и озвучиванию нескольких причин, также возможны намеки на отказ от покупки из-за цены.
Иногда вместе с аргументацией клиенты использует жалостливый тон
Здесь твердый отказ будет не лучшим решением, так как клиент просит вас о скидке тоже не в лоб, а стараясь выбрать формулировки и объяснить свою позицию. Категоричным и коротким «нет» вы просто обидите человека.
Кроме того, здесь не сработает хитрость в виде микроскопической скидки. Покупатель хочет существенного снижения, а не просто ощущения того, что ему пошли на уступку. Остается два пути:
Первый: поговорить с клиентом в его стиле. Парировать своей аргументацией, рассказать, почему стоимость именно такая: вспомнить про налоги, логистику, закупочную цену и зарплаты персоналу, и все это — мягким деликатным тоном. «Нам очень жаль, но нет никакой возможности подвинуться в цене»;
Второй: предложить рассрочку или кредит. «Нам очень жаль, но нет никакой возможности подвинуться в цене. Однако мы стараемся помочь вам совершить покупку».
Пожалуй, общение с клиентами из этой категории наиболее сложное и неприятное. Они считают, что знают особенности ценообразования в вашем бизнесе лучше вас. Поэтому в диалоге о снижении цены считают возможным использовать и угрозы, и насмешку, и давление.
Получив от вас скидку, такой клиент утвердится во мнении, что вы закладываете в цену слишком большую прибыль для себя, или что вы продаете не такой хороший продукт, как говорите.
Клиенты из этой категории не стесняются в выражениях и могут высказаться и жестче, чем показано в примере
Для начала спросите себя, вам точно нужен такой клиент? Скорее всего, сотрудничество с ним не будет легким. Сама его реакция на вашу цену транслирует неуважение к вашему труду и бизнесу. Поэтому не бойтесь потерять его, не согласившись делать скидку.
Это не значит, что надо хамить в ответ. Просто корректно объясните, что цена утверждена с руководством, она полностью обоснована и никакие скидки не предусмотрены. Однако доступны опции кредита и рассрочки.
Конечно, хочется сделать еще одну продажу, часто даже любым способом. Однако помните, что снижение цены — это скользкая дорожка. Важно помнить, что клиент прав не всегда и скидка после просьбы о ней должна быть скорее исключением, чем правилом. Отработайте со своими коллегами скрипты вежливых отказов, предложенных в этой статье и не стесняйтесь применять их в общении с клиентами, которые хотят купить ваш продукт дешевле, чем он стоит.
Желаем удачных коммуникаций!
Команда i2crm.
В аэропорту Пашковский (г. Краснодар) в ноябре проходит новая рекламная кампания бренда SAPPHIRE: в зале выдачи багажа внутреннего терминала размещены два крупных лайтбокса (размером 3×2 м), расположенные между багажными лентами.
Работать с сетью парков развлечений — это как управлять целым парком аттракционов в рекламном кабинете. Каждое направление — своя горка, каждая акция — новая петля. Мы три года держали этот ритм, выстраивая систему, которая приносила заявки, подписчиков и главное — стабильный поток клиентов.
19 ноября на форуме The Trends объявили лауреатов премии, которая ежегодно отмечает лидеров в технологиях и инвестиционном развитии. Среди победителей — генеральный директор UIS Дмитрий Федорович Щукин. Он получил награду в персональной категории The Best CEO.
В Pressfeed мы знаем: карьеру часто решает не опыт, а то, как вы его показываете. HR не читают мысли — они читают ваши профили, посты и публикации. Рассказываем, как обновить резюме, улучшить профессиональный имидж и стать человеком, которого наконец замечают.