Когда технического аудита недостаточно: два подхода к SEO-аудиту

15 апреля мы проводили SEO Прожарку: разбирали в прямом эфире два сайта — маркетплейс для предпринимателей и магазин мужской одежды, обуви и аксессуаров. Вроде бы похожие ресурсы, оба тематики ecom. Но на самом деле это 2 разных направления, 2 разных бизнеса, 2 разные бизнес-модели, под которые нужно составлять различные стратегии продвижения.

Соответственно, подход к оптимизации будет диаметрально противоположным. Почему? Давайте разберем на примерах.

Подход 1: все внимание технической оптимизации

Маркетплейс для предпринимателей YOZO пришел на Прожарку с типичной проблемой — трафик небольшой, всего 853 визита за год. Сайт молодой, хорошо оптимизирован, но трафика почему-то нет, поделился руководитель бизнеса YOZO Михаил Михалев.

Действительно ли сайт хорошо оптимизирован? Presale-аналитик Марина Архипова и SEO Team Lead | Kokoc Group Михаил Романов при всесторонней поддержке Михаила Михалева провели базовый аудит точек роста сайта.

Мы проанализировали основные параметры:

1. Данные сайта: 200 000 товарных предложений, 2 700 категорий товаров, 26 поставщиков, 85 регионов доставки.

2. Показатели сайта:

• Трафик из поисковых систем за год — 853 визита (без роботов).

• С ПК 484 визита, со смартфонов и планшетов — 368 визитов.

• В Google 1240 страниц в индексе, в Яндекс — 1253 страницы.

• Домен зарегистрирован в 2010 году.

• ИКС сайта 40.

3. Показатели конкурентов: ИКС сайта, трафик из поиска, количество запросов в топ-10, число внешних ссылок и ссылающихся доменов.

4. Наполнение сайта. Эксперты увидели:

• Проблемы с наполнением — пустые незаполненные товарами разделы, не актуализированные разделы товаров, нерелевантные товары в категориях.

• Проблемы со структурой — на сайте отсутствует часть страниц, которые есть у конкурентов. Формат маркетплейса предполагает разветвленную структуру, систему фильтров, категорий и подкатегорий. У конкурентов это выглядит так:

Технические ошибки — много ошибок:

• На сайте 12 900 страниц. Из них 2 140 страниц имеют дубли по заголовку h1, также много дублей по title и description, дубли страниц со множественными символами «///» при ненастроенном редиректе 301, дубли страниц с символом «/» и без на конце URL адреса.

• В карте сайта 12 401 неиндексируемая страница и ни одной нужной страницы, открытой для индексации.

• Присутствует микроразметка хлебных крошек и товаров, при этом отсутствуют остальные форматы — категорий, контактов, рейтингов и отзывов.

• На некоторых страницах полностью отсутствует оптимизация метатегов — в них не используются часть ключевых слов из потенциального семантического ядра. Это не дает поисковику понять, что находится на странице и мешает сайту занять лидирующие позиции по целевым ключевым фразам.

Несмотря на то что ошибок много, они легко устранимы — и это большой плюс. Это и есть точка роста. Достаточно провести грамотную техническую оптимизацию — и трафик начнет расти.

5. Также мы изучили контентную составляющую сайта:

• На страницах каталога сайта отсутствует текстовый SEO-контент, который используют конкуренты для лучшего ранжирования в органической выдаче Яндекса и Google.

• Контент с информацией о доступных способах нанесения не уникализирован — например, на всех страницах для товары раздела «Часы» указаны одни и те же технологии нанесения логотипа — хотя на самом деле они различаются.

6. Изучили коммерческие факторы:

• В карточках товара отсутствует блок информации о доставке и блок расчета стоимости доставки.

• Нет расчета стоимости нанесения.

• В разделах отсутствует функционал расширенной фильтрации товара.

• Нет функционала быстрой связи со страниц сайта для получения консультации.

7. Изучили ссылочное окружение и выявили:

• Объем ссылочной массы с 41 домена-донора является недостаточным для успешного продвижения.

• Соотношение количества ссылающихся доменов и количества ссылок не оптимальное. Текущее количество — 22 700 ссылок.

По каждому из основных направлений оптимизации сайта мы нашли существенные точки роста — предстоит обширный пул работ по seo! Руководитель бизнеса Михаил Михалев даже не ожидал, что сайту требуется столько работ — он был искренне уверен, что сайт хорошо оптимизирован.

Ребята, спасибо вам за прожарку. Это было очень интересно и увлекательно. Очень рассчитываю на вашу помощь и поддержку в дальнейшем и уверен, что мы с вами сработаемся. Я лично готов включаться и делать этот проект лучшим!

Михаил Михалев

Руководитель бизнеса

Далеко не всем сайтах на начальных этапах нужна сразу же глубокая проработка. Мы выявили, что на этом проекте необходимо проработать техническую часть, и это уже даст ему буст. Может быть, не самый космический, но сайт начнет индексироваться, расти и получать больше трафика.

Михаил Романов

SEO Team Lead of Kokoc Group

Любая задача аудита — понять, с чем имеем дело, чтобы правильно спланировать дальнейшие шаги. Подход к этому процессу может быть разный. В нашем случае мы продемонстрировали два варианта:- Быстрый для сайтов, у которых SEO на начальном уровне.- Конкурентный для сайтов с историей и видимостью в поисковых системах.

Сергей Шабуров

Head of SEO Kokoc.com 

Мы рассмотрели первый подход к аудиту точек роста. И это, прямо скажем, наиболее простой вариант: ведь стоит устранить ошибки — и трафик начнет расти. Сложнее, когда сайт оптимизирован, ошибок нет, но трафик оставляет желать лучшего. Здесь придется глубоко покопаться…

Подход 2: качаем семантику и структуру

Таким был второй сайт на SEO Прожарке — сеть магазинов «ВОИН», реализующих мужскую одежду, обувь и аксессуары для активного образа жизни. В отличие от первого сайта, этот бизнес на рынке уже много лет. У компании 6 магазинов в Калининграде, 3 в Москве и в планах открытие магазина в Санкт-Петербурге.

помощью руководителя отдела электронной коммерции компании «ВОИН” Марии Матвеевой проанализировали сайт и поняли, что с точки зрения технической оптимизации на нем все хорошо: ошибок практически нет. Нужны небольшие доработки — например, обновить robots.txt, сделать 301 редирект на некоторые страницы, проставить мета-тег link rel=”canonical» на общих и информационных страницах сайта. Но на показателях трафика они не отразятся.

Это как раз тот самый сложный и интересный случай, когда надо копать глубже, глубже. И мы начали.

С коммерческой точки зрения на сайте тоже было все отлично: карточки товаров, страницы оплаты, доставки, цены, контакты, коммерческие блоки — все было проработано. Нам становилось все интереснее: где же она, та самая точка роста?

Мы углубились в семантику и наконец-то нащупали слабые места сайта. Собирать семантику для нового и старого сайта — совсем разные истории. Из 50 000 запросов, которые мы собрали из разных источников, мы выделили две группы: текущее и маркерное ядро — его в дальнейшем мы и будем использовать для продвижения.

Маркерную семантику (80 % поискового спроса) мы залили для анализа в SEOWORK, распределили по страницам и подготовили структуру для дальнейшего развития проекта. И только тогда выявили первые ошибки в формировании структуры и страниц каталога:

• Вложенность 2 уровня сейчас только в коде. Нужно делать вложенность 3 уровня для всех продвигаемых тегов (ЧПУ-фильтр, облако) и товаров.

• Пустые листинги в перелинковке и индексации — такого допускать нельзя.

• Найдены дубли категорий — нужно их убрать.

• Починить хлебные крошки для «категория + бренд».

Далее мы перешли к анализу конкурентной среды — проанализировали вручную весь список конкурентов по направлениям деятельности, типу сайта, совпадению ассортимента и выбрали 10 наиболее релевантных. Изучили объем семантики, видимость и текущий трафик, ссылочные показатели, проанализировали каждый сайт по важным параметрам:

Также изучили содержание страниц конкурентов и составили рекомендации:

• Расширить текущую семантику 9115 запросов в 2–5 раз.

• Точечно направить ссылочную стратегию на улучшение конкретных запросов и страниц.

• Дополнить сайт 5 новыми страницами и 2 сервисами.

• Доработать 61 блок из 172 проанализированных.

И, наконец, мы приступили к анализу показателей качества бизнеса — они не менее важны, чем техническая оптимизация, семантика и структура.

Поисковые системы оценивают не только технические, текстовые и прочие онлайн-факторы, но и офлайн-сигналы — чтобы понимать, что за бизнес стоит за сайтом.Значимость и качество бизнеса выходят на первый план в факторах ранжирования. Одной из главных задач SEO станет работа над комплексной оптимизацией и улучшением позиционирования и доверия к бизнесу в интернете.

Сергей Шабуров

Head of SEO Kokoc.com 

Мы проанализировали показатели качества бизнеса — присутствие на геосервисах, отзывы, оценки, рейтинг, ассортимент, и сравнили их с конкурентами. К чести и доблести «ВОИНа», этой бой они выиграли! Магазин получил высокую оценку качества бизнеса, дополнительные работы не требуются.

В итоге по результатам аудита мы порекомендовали сайту «ВОИН» расширять текущую семантику и исправлять и расширять структуру. Вот они, точки роста, которые должны привести к увеличению трафик и показателей сайта.

Спасибо за экспертное мнение и детальный разбор нашего сайта! Теперь мы знаем, куда смотреть дальше, куда копнуть, чтобы увеличить посещаемость сайта и какими будут наши дальнейшие шаги.

Мария Матвеева

Представитель сайта

Посмотреть Прожарку онлайн можно здесь.

Какой подход к аудиту лучше?

Преимущества формата пресейл аудита, который мы продемонстрировали на первом сайте, — в достаточно короткие сроки выявить наличие быстрых и понятных клиенту точек роста, сформировать предварительное понимание у клиента, чем мы будем полезны в ходе продвижения, сделать прогноз прироста показателей и сформировать бюджет. Такой аудит отвечает на вопрос, есть ли масштабные точки роста у сайта или нет.

Формат глубокого аудита, который был выполнен для второго сайта, отвечает на вопрос, что детально нужно доработать, чтобы достичь эффективных результатов.

Оба аудита не исключают друг друга, а находятся на разных точках таймлайна продвижения проекта. Первый нужен, чтобы сориентироваться, второй, чтобы погрузиться. Первый поможет опытному владельцу сайта обратить внимание на то, что он упускает из виду, второй — четкая и разветвленная инструкция к действию. Нельзя говорить о том, что аудит по точкам роста заменяет полноценный аудит. Для любого проекта, пришедшего впоследствии в работу в Kokoc.com, аудит проводится развернутый и подробный с перечнем всех проверок, а не просто примерами. Иначе оптимизатор не может быть уверен, что все препятствия к продвижению выявлены.

Марина Архипова

Presale-аналитик Kokoc.com

По опыту можем сказать, что на аудит приходит все больше проработанных оптимизированных сайтов, к которым мы применяем второй подход. Это сложнее, но тем интереснее: в каждом сайте свои точки роста и своя стратегия продвижения. Обращайтесь в Kokoc.com — сделаем разбор вашего сайта и дадим конкретные рекомендации по оптимизации!

Также приглашаем вас на следующую SEO Прожарку, которая состоится ориентировочно в июле. Получите возможность бесплатно проанализировать свой сайт и получить аудит от ведущих экспертов рынка! Подать проект на Прожарку можно написав лично организаторам.