ADPASS рекомендует материал к прочтению
Медиа 108
27.06.2025, 14:12

Дискуссионный клуб Media 108: как противостояние мнений укрепляет командный дух

Однажды в офисе два дизайнера затеяли спор. Что лучше: крео белый в черную полоску или все же черный в белую? Так они заложили начало дискуссионному клубу M108. Именно тому, про который Альберт Эйнштейн говорил: «Поиск истины важнее, чем обладание истиной».

Что, зачем и почему

Мы уже рассказывали про книжный клуб, в котором коллеги читают и обсуждают прочитанное. Дискуссионный же стал не просто площадкой для обмена мнениями, а настоящим мостом между различными взглядами и идеями. В нем мы не ограничены страницами и произведениями и в ход идут любые аргументы из жизни, фильмов, сериалов, историй друзей и даже теорий заговоров. Несмотря на схожесть двух проектов, они по-разному влияют на команду Media 108. Каждый из клубов помогает коллегам раскрываться с новой стороны, при этом развивая различные софт-скиллы.

Формат встреч

Встречи проходят раз в месяц. Заранее мы вместе выбираем тему, а затем персонально готовим аргументы в защиту собственной позиции. На встрече обсуждаются разные точки зрениям и формируются общие выводы. В ходе такого общения у каждого остаются свои впечатления, новые идеи и мысли.

Изначально мы хотели попробовать дебаты, но, проведя первую встречу, поняли, что формат беседы нам комфортнее. Так каждый может свободно выразить свою позицию в среде, где нет духа соревнования. Нашей целью стало не переспорить собеседника, а найти разнообразие вариантов для решения проблемы, заключенной в теме дискуссии.

Помимо коллег во встречах принимает участие модератор. Он внимательно следит за ходом беседы, чтобы четко понимать, когда нужно вмешаться и направить диалог в нужное русло. Именно он является гарантом равных возможностей для всех коллег: дает слово тем, кто хочет высказаться, чтобы дискуссия была справедливой и интересной для каждого.

Важное отличие модератора от других участников дискуссии: он остается нейтрален и не выражает личного мнения. Его задача — координировать обсуждение, а не влиять на его содержание. Он стимулирует размышлять глубже, задавая уточняющие вопросы, возвращает ход мысли участников к основной теме, обеспечивает дружелюбную атмосферу и комфортный психологический климат.

За участие во встречах дискуссионного клуба коллеги получают ачивку. Она повышает персональный рейтинг каждого и украшает профиль в мини-приложении в Телеграм. Больше о проекте с ачивками рассказали здесь.

В чем секрет успешной дискуссии

В нашем сообществе существуют определенные правила, которые помогают нам создавать комфортные условия для обсуждений.

1. Уважай — не обижай. Слушаем собеседника без предвзятости, уважаем его мнение, даже если оно отличается. Обсуждаем, а не стараемся самоутвердиться за чужой счет. Так все участники будут чувствовать себя комфортно в выражении собственных мыслей, без страха, осуждения или критики.

2. Готовь сани летом, а аргументы с вечера. Знание темы и четкие формулировки аргументов помогают структурировать диалог. А еще делают дискуссию содержательной и интересной.

3. Навстречу диалогу. Важно оставаться открытыми к новым идеям, уметь задавать вопросы, искать общие точки соприкосновения, а не просто отстаивать свою позицию. Так мы учимся адаптировать свою точку зрения, учитывая аргументы других, и находить компромиссы.

Можно сказать, что дискуссионный клуб М108 — это не только обмен мнениями, но и возможность учиться друг у друга, расширять горизонты и находить новые решения вместе.

Анна Чиненова
Ассистент HR-отдела Media 108

Что думают коллеги

Команда Media 108 всегда открыта к экспериментам и новому опыту. По началу, дискуссионный клуб вызывал много вопросов, ведь для нас это был новый и неизведанный путь. Однако коллеги быстро вошли во вкус, ведь дискуссионный клуб не требует специальной подготовки. Темы максимально применимы в реальной жизни и будут понятны каждому.

Если собственная точка зрения еще не сформировалась, и ты не знаешь, что сказать, можно прийти слушателем. Высказывания других коллег с богатым жизненным опытом точно помогут заложить новые мысли и выводы.

На встречах мы миксуем форматы: есть оффлайн и онлайн доступ. Хотя некоторые готовы приезжать на живые встречи в офис даже из других городов.

Выходит, что дискуссионный клуб в Media 108 — это возможность научиться находить общий язык даже с теми, кто думает иначе. Старые мысли обновляются, новые идеи появляются, а еще — всегда есть повод устроить словесный поединок без синяков.

Вам понравится

Qform
18.02.2026
RETRAND
12.02.2026
Сначала — что продавать, а потом — кому и как: почему ваш B2B-отдел продаж буксует

Часто к нам в Retrand приходят предприниматели с одним и тем же запросом: «Ребята, просто найдите мне клиентов, дайте лиды, остальное мы сами». Но когда начинаешь копать глубже, выясняется, что фундамента для продаж просто нет. Нет ни внятного коммерческого предложения (КП), ни четкого уникального торгового предложения (УТП).
В худшем случае КП есть, но оно работает «от обратного» — не привлекает, а отпугивает. Наша позиция жесткая: мы не начинаем звонки, пока не подготовим продукт так, чтобы ваш потребитель понял его однозначно. В модели Smart Sales мы всегда следуем правилу: «Сначала причина купить, а потом уже звонок». Пока клиент не видит выгоды, любой контакт превращается в отказ.
Кейс №1: Как 30 страниц текста убивают сделку
Недавно нам принесли КП на 30 страниц. Это был огромный талмуд, после прочтения которого оставался один вопрос: «А что именно вы продаете?». Мы понимаем, что успех любого звонка на 50% зависит от того, что именно клиент увидит у себя в почте или мессенджере после разговора.
Мы провели аудит, выделили ключевые смыслы и сократили этот объем до 5 страниц концентрированной пользы. Мы не просто пишем текст, мы создаем инструмент, который «закрывает» сделку вместо того, чтобы путать заказчика.
Кейс №2: Промах мимо аудитории или зачем звонить бухгалтеру?
Другая типичная проблема — компания знает, что продавать, но абсолютно не понимает, кому. Был случай: компания по налоговой оптимизации была уверена, что их целевая аудитория — бухгалтеры, и просила обзвонить всех главбухов города.
Мы сразу остановили этот процесс. В B2B-продажах критически важно выходить на ЛПР (лицо, принимающее решение). Бухгалтер часто воспринимает налоговую оптимизацию как лишнюю нагрузку или угрозу своей компетенции. Решение о внедрении таких систем принимает директор, так как это вопрос стратегической прибыли и безопасности бизнеса. Мы перенастроили сегментацию базы на первых лиц компаний, и это в корне изменило конверсию.
Наш подход к работе
Мы в Retrand начинаем любой проект с глубокого анализа бизнес-модели, рынка и конкурентов. Наш процесс всегда идет по этапам:
1. Подготовка: Изучаем продукт «под микроскопом».
2. Упаковка: Создаем сильное УТП и материалы, которые не стыдно отправить.
3. База: Формируем список контактов именно тех людей, кто реально принимает решения.
4. Диалоги: Проводим живые переговоры без «роботизированных» скриптов.
Мы работаем как полноценные партнеры. Наше вознаграждение — это честная сделка: мы берем 20% только с дополнительной чистой прибыли, которую принесли вашему бизнесу. Если ваша прибыль не выросла благодаря нашим действиям — вы не платите нам ни копейки.
Меняйтесь раньше, чем конкуренты заставят вас это сделать. Профессиональный отдел продаж — это не про количество звонков, а про качество смыслов и точность адресата.
———————————————————————————
Retrand — международная консалтинговая компания (Астана).
• Запуск удаленного отдела продаж за 3 дня.
• Работа в Казахстане, экспорт в Россию, СНГ и мир (English).
• Подтвержденный рост чистой прибыли клиентов от +37%.

Demis Group
12.02.2026
Джобстер, сервис для поиска работы и сотрудников
10.02.2026