Ohmybrand

Компания Wellbee работала над созданием линейки продуктов, первым из которых стал крем для проблемной и чувствительной кожи лица и тела с натуральным составом. Ohmybrand должны были создать бренд и диджитал-сопровождение Wellbee, от платформы бренда и упаковки до сайта и карточек для маркетплейсов.

Агентство Ohmybrand обновило бренд морской соли Atlantika.

Агентство Ohmybrand разработало дизайн новых продуктов Granolife.

Два года назад агентство Ohmybrand создавало идентичность «Зелёной линии». Результат превзошёл все ожидания, в 2020 году мы получили за работу две награды — серебро на Private Label Awards и бронзу на Pentawards. В конце 2022 года сеть «Перекрёсток» снова обратилась в Ohmybrand с задачей, связанной с брендингом этой СТМ. Основная сложность нашей работы состояла в том, чтобы в ситуации многоэтапного согласования на разных уровнях не потерять цельность концепта.

Компания Octa-Food выпускает напиток на основе молока с витаминами и микроэлементами, который может полноценно заменить один приём пищи. Протеиновые батончики Octa Protein органично продолжили эту концепцию: их рекомендуется употреблять один раз в день в качестве перекуса. Перед агентством Ohmybrand стояла задача разработать дизайн новой линейки.

C сетью магазинов «Пятёрочка» агентство Ohmybrand объединяет давнее продуктивное сотрудничество. Поэтому, когда перед маркетологами сети встал вопрос о ребрендинге собственной марки готовых продуктов «Рестория Шеф», они снова обратились в Ohmybrand.

В Ohmybrand «Русская олива» обратилась с двойной задачей. Сначала необходимо было создать зонтичный бренд для всего научно-производственного холдинга, который впоследствии был назван Amarion. Подробно об этом рассказываем в кейсе «Поле возможностей: разработка зонтичного бренда Amarion».
А затем перед агентством стояла задача разработать несколько продуктовых брендов для обычных покупателей и для компаний-производителей. Одним из таких брендов и стал Амаранчо.

«Русская Олива» обратилась в агентство Ohmybrand с двойной задачей. Необходимо было сначала разработать зонтичный бренд для всего научно-производственного холдинга, который объединил бы под собой несколько продуктовых брендов для обычных покупателей и для компаний-производителей. А после разработать и продуктовые бренды для разных типов продуктов.