• How to

5 способов мотивировать сотрудников (кроме денег)

Привет, на связи Саша Свердловская и диджитал-студия Tetraform! Давайте сначала разберемся, зачем мотивировать сотрудников. Такие сотрудники проявляют больший энтузиазм, вовлечены в достижении целей компании, их продуктивность выше. А еще они остаются дольше в компании и выступают в роли ее лояльных сторонников. Важно уметь использовать разнообразные инструменты и методы для поддержания высокого уровня вовлеченности работников. Кроме денег, конечно.

Способ 1: Перспективы

Зачем мотивировать сотрудников, если они не видят своего будущего в компании? Прозрачные перспективы карьерного роста и разработка персонального трека помогут сотрудникам лучше понимать, куда и как они могут развиваться внутри текущей компании.

Для эффективной реализации этого подхода руководители должны активно взаимодействовать с сотрудниками, выявлять их интересы и амбиции, а также предоставлять поддержку в развитии необходимых навыков. Кроме того, важно регулярно обсуждать сотрудниками их карьерные планы и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами.

Способ 2: Лояльное отношение

Развитие экологичной культуры общения и работы способствует созданию дружественной и поддерживающей атмосферы в коллективе. Когда сотрудники чувствуют, что их мнение имеет вес, а их потребности учитываются, их мотивация и лояльность к компании растут без дополнительных стимулов.

Регулярные совещания, дружественные отношения и обратная связь помогут создать дружественную атмосферу, в которой сотрудники будут чувствовать себя важными и уважаемыми.

Способ 3: Гибкий режим работы

Для многих сотрудников гибкий график работы является фундаментальным вопросом при выборе компании и команды. Возможность работать удаленно или гибко распределять рабочее время позволяет эффективнее находить баланс между работой и личной жизнью.

Важно, чтобы гибкий график не приводил к неопределенности и потере эффективности работы. Руководство должно четко определить правила и ограничения, а также обеспечить соответствующую координацию и коммуникацию между сотрудниками.

Способ 4: Конкуренция

Внедрение элементов соревнования, таких как доска почета или статус лучшего сотрудника, может стать мощным мотиватором для многих сотрудников. Возможность сравнивать свои достижения с достижениями коллег может стимулировать их работать эффективнее.

Необходимо учитывать, что конкуренция не должна приводить к конфликтам и негативному атмосферному в коллективе. Руководство должно принимать меры для стимулирования здоровой конкуренции и поощрения сотрудничества. И учитывать особенности характеров, ценностей и системы мотивации каждого сотрудника.

Способ 5: Оплата обучения

Инвестирование в обучение и развитие сотрудников является не только способом повышения их квалификации, но и мощным инструментом мотивации. Сотрудники оценивают возможность роста и развития в компании и готовы отблагодарить ее преданностью и качественной работой.

Предоставление доступа к курсам, тренингам и другим формам обучения поможет сотрудникам расти профессионально, что, в свою очередь, приведет к улучшению результатов работы.

Заключение

Мотивация сотрудников — это ключевой аспект успешного управления персоналом. Использование разнообразных методов и инструментов мотивации помогает создать продуктивную и вдохновляющую рабочую атмосферу, что способствует достижению общих целей компании.

Tetraform
еще 24 публикации

Лучшее в блогах

27.11.2025

Новости НРФ’9: официальный журнал доступен в цифровом формате

Вчера

Итоги конференции Group4Media «Этот год — следующий год. Искусство эффективности»

Вчера

Кейс UM, Points Lab, АДВ+Эндемика и «Самолет»: как с математической точностью измерить эффективность маркетинга в недвижимости

Вчера

«Сбер, где всё возможно»: банк создал музыкальный HR-манифест

Вам понравится

Ingate Group

18.11.2025

AI-driven Customer Journey: как ИИ предсказывает путь пользователя до покупки

Коммуникации Маркетинг

В маркетинге мы постоянно говорим о воронке, анализируем слабые места и ищем способ провести по ней пользователя. Также мы анализируем результаты стратегии по ключевым показателям воронки, но забываем, что классическая воронка давно перестала отражать реальное поведение пользователей.

RedLab

17.11.2025

RedLab автоматизировала тестирование системы ЭДО

Digital IT и инновации

Аутсорс ИТ-специалисты запустили автотесты, сократили число ошибок в коде и улучшили работу программы. В этой статье делимся кейсом.

Media Bay

06.11.2025

Рецепт аппетитного диджитал для бренда «Сиртаки»

Digital

Запустили масштабную рекламную кампанию в сезон свежих овощей. Обновили промо-сайт под маркетинговые задачи и через взаимодействие с ним напомнили потребителю о бренде. Добились свыше 14 млн показов и привлекли более 95 тыс. новых пользователей.

Media Direction Group

05.11.2025

От показов к вовлечению: Новая формула продвижения в гейминге

Digital Маркетинг

Окружающая реальность перенасыщена рекламой, брендам всё сложнее увлечь аудиторию, а затем удержать её. В этой ситуации ключевое значение приобретают attention-метрики — показатели, измеряющие, как долго реклама была видимой и заметной для пользователя. Однако традиционные рекламные форматы зачастую сложно оценивать и планировать по attention-параметрам. В гейминге же рекламные возможности по своей природе находятся в центре внимания пользователя. В большинстве случаев они подразумевают прямое и активное взаимодействие с брендом, глубже вовлекая аудиторию в коммуникацию. Более того, игровые интеграции эффективно работают как инструмент лидогенерации, демонстрируя стоимость привлечения лида или заказа. Гейминг позволяет выстраивать работу с пользователями по усиленной воронке: от захвата внимания и глубокого вовлечения — к целевому действию — покупке, регистрации, подписке.