Интернет-издание Forbes представило ежегодный рейтинг топ-работодателей России, основанный на оценке компаний по критериям устойчивого развития. В итоговый список вошли 207 организаций, среди которых — ИТ-компания RedLab.
Всем привет! На связи команда таск-менеджера ЛидерТаск.
Сегодня разбираемся, как стресс влияет на нашу продуктивность и как найти баланс, чтобы все делать вовремя и не выгорать.
Закон Йеркса-Додсона — это принцип, который показывает связь между уровнем стресса и тем, насколько хорошо мы справляемся с задачами. Согласно этому закону, есть золотая середина стресса, при которой мы работаем лучше всего.
Этот закон открыли в 1908 году психологи Роберт Йеркс и Джон Додсон. Они проводили опыты на мышах и заметили, что при среднем уровне мотивации грызуны учились лучше, чем при слишком низком или слишком высоком.
Позже ученые выяснили, что то же самое работает и для людей. Это можно представить как перевернутую букву U: когда стресс растет, наша продуктивность сначала повышается, достигает пика на среднем уровне, а потом начинает падать, когда стресса становится слишком много.
Когда уровень стресса низкий, мы чувствуем себя комфортно. Это приятно, но для работы не очень полезно. Без подстегивания мозг работает вполсилы:
Нет особого желания браться за дело
Внимание легко рассеивается
Постоянно хочется отложить задачи на потом
Медленнее замечаем и решаем проблемы
В таком состоянии легко провести весь день, листая ленту соцсетей или занимаясь мелочами, вместо того чтобы взяться за важную работу.
Когда стресс немного повышается, организм начинает работать активнее:
Выделяются гормоны, которые «будят» мозг
Лучше концентрируемся на задаче
Быстрее соображаем
Появляется желание достичь результата
Вспомните, как вы чувствуете легкое волнение перед важной встречей. Это не паника, а скорее собранность, помогающая быть внимательнее и быстрее думать.
Именно в этом состоянии мы чувствуем себя наиболее включенными и энергичными. Психологи называют это состояние «потоком» — когда мы полностью погружены в дело и все получается как по маслу.
Когда стресс переваливает за оптимальную отметку, начинаются проблемы:
Сложно анализировать информацию
Трудно принимать решения
Хуже запоминаем и концентрируемся
Чаще делаем ошибки
Быстро устаем и эмоционально истощаемся
В таком состоянии даже простые задачи кажутся непосильными. Мозг переключается в режим выживания, думая только об источнике стресса, а не о выполнении сложных задач.
Оптимальный уровень стресса зависит от типа задачи:
Для простых, повторяющихся задач небольшой стресс полезен — он помогает не заскучать и сохранять внимание.
Для сложных, творческих задач лучше меньше стресса. Сильное напряжение мешает придумывать новые идеи и находить необычные решения.
Поэтому заполнять таблицы в Excel можно и под давлением сроков, а вот писать креативный текст или решать сложную задачу лучше в более спокойной обстановке.
У разных людей свой идеальный уровень стресса:
Кто-то хорошо работает под давлением и остается продуктивным даже в напряженных ситуациях.
Кто-то достигает лучших результатов в почти спокойной обстановке и быстрее выходит из строя при стрессе.
Такие различия связаны с характером, опытом и другими личными особенностями. Важно понять, в каких условиях именно вы работаете лучше всего.
Понаблюдайте за собой в разных условиях:
Как вы работаете, когда нет сроков и давления?
Как справляетесь с задачами при умеренном напряжении — например, с разумным дедлайном?
Что происходит, когда стресса слишком много — при очень жестких сроках или критической ситуации?
Проанализируйте, когда результаты получаются лучше всего. Это поможет понять, какой уровень стресса вам подходит, и создавать подходящие условия для работы.
Если текущий уровень стресса не подходит для задачи, его можно настроить.
Когда слишком расслабленно и ничего не хочется делать:
Поставьте себе конкретный срок
Разбейте большую задачу на маленькие части с отдельными сроками
Добавьте соревновательный момент или отчетность перед кем-то
Смените обстановку — поработайте в кафе или коворкинге
Используйте таймер, ограничивая время на задачу
Когда стресса через край:
Попробуйте техники расслабления: глубокое дыхание, короткая медитация
Разбейте сложную задачу на простые шаги
Передайте часть работы другим, если возможно
Выделите больше времени на выполнение задачи
Уберите отвлекающие факторы: выключите уведомления, найдите тихое место
Учитывайте тип задачи при выборе рабочей обстановки:
Для творческих задач (придумывание идей, планирование стратегии, написание текстов) лучше спокойная обстановка, минимум давления и достаточно времени.
Для рутинных задач (обработка данных, проверка документов, ответы на типовые письма) небольшое давление может помочь не отвлекаться и сохранять фокус.
Многие профессионалы намеренно чередуют периоды высокого и низкого напряжения для лучшей продуктивности. Например, используют технику Помодоро (25 минут сосредоточенной работы, 5 минут отдыха) или выделяют в расписании время для глубокой концентрации и отдельно время для более легких задач.
Умеренный стресс перед экзаменом помогает лучше сконцентрироваться и запомнить материал. Однако слишком сильный стресс может привести к «ступору» и неспособности вспомнить даже хорошо изученную информацию.
Спортсмены знают, что определенное напряжение перед соревнованиями улучшает результаты. Это состояние называют «боевой готовностью». Но чрезмерное волнение может привести к мышечному напряжению, нарушению координации и ошибкам.
Многие специалисты отмечают, что работают наиболее эффективно, когда есть четкие сроки и умеренное давление. Без них работа может растягиваться на неопределенное время. Однако при слишком жестких дедлайнах и высоком давлении качество работы снижается, а риск выгорания увеличивается.
Закон Йеркса-Додсона напоминает нам об интересном парадоксе: определенное количество стресса не только не вредит нашей продуктивности, но и необходимо для достижения оптимальных результатов. Полное отсутствие напряжения так же непродуктивно, как и его избыток.
Понимание этого принципа позволяет нам более осознанно подходить к организации работы, учебы и других видов деятельности. Мы можем намеренно создавать условия, которые поддерживают оптимальный уровень активации для конкретной задачи и нашего индивидуального стиля работы.
Умение балансировать на грани между скукой и тревогой, находя ту золотую середину, где мы наиболее собраны и эффективны, — это ценный навык для повышения личной продуктивности и достижения лучших результатов при меньших затратах энергии.
ЛидерТаск можно скачать на телефон и компьютер или установить коробочную версию на свой сервер.
Интернет-издание Forbes представило ежегодный рейтинг топ-работодателей России, основанный на оценке компаний по критериям устойчивого развития. В итоговый список вошли 207 организаций, среди которых — ИТ-компания RedLab.
Привлечь инвестора — это не просто получить финансирование. Это сложная договорённость, где обе стороны должны чётко понимать, зачем вступают в сотрудничество, какие риски принимают и какую выгоду ожидают. Успешная сделка строится не на красивых обещаниях, а на реальной экономике вашего бизнеса.
Техническая документация — это не просто набор файлов, а ключевой инструмент работы команды и развития продукта. Она помогает новым сотрудникам быстро включаться в процессы, поддерживает разработчиков и маркетологов, облегчает принятие решений. Но если документация хранится хаотично — в разрозненных папках, с дубликатами и устаревшими версиями — она перестаёт работать на команду, превращаясь в источник ошибок и потери времени.