Просто о сложном
Джобстер, сервис для поиска работы и сотрудников
05.12.2025
ADPASS рекомендует материал к прочтению
План-С. Стратегические сессии
Стратегическое планирование для бизнеса: пошаговое руководство
Стратегическое планирование помогает бизнесу выйти из хаоса и двигаться к целям системно. В статье — что это такое простыми словами, зачем оно нужно, ключевые этапы, методы и реальные примеры.
Стратегическое планирование — не про «толстые отчёты», а про управленческий фокус: куда идём, зачем и какими силами. Без стратегии бизнес либо буксует, либо горит в операционке: собственник тушит пожары, команда работает «на сегодня», а не на будущее.
Что такое стратегическое планирование
Это системный процесс, который отвечает на три ключевых вопроса:
Где мы сейчас? — анализ бизнес‑позиции и ресурсов.
Куда хотим прийти? — формулировка целей и приоритетов.
Как туда дойти? — выбор маршрута, инструментов и метрик.
Зачем бизнесу стратегия в 2025–2026 году?
-
Рост застыл. Клиентов сложнее привлекать, маржа тает, команда теряет драйв — нужен новый курс, а не косметические правки.
-
Нет единой картины у ТОПов. Споры, разнонаправленные KPI, потеря энергии. Стратегия выравнивает приоритеты и синхронизирует решения.
-
Турбулентная среда. Регуляторика, логистика, валюты, технологии — адаптируешься сам или адаптируют тебя. Планирование даёт сценарии.
-
Решения «по наитию». Компания реагирует на пожары вместо движения по карте. Стратегический план переводит интуицию в систему.
-
Растут усилия, падает результат. Ресурсы расползаются, маржинальность проседает, люди выгорают. Стратегия собирает фокус на направлениях, которые реально тянут рост.
Основные цели стратегического планирования
-
Сформировать видение — где бизнес будет через 1–3 года.
-
Задать стратегические цели — конкретные, измеримые, с фокусом.
-
Определить приоритеты и ресурсы — что делаем в первую очередь, а что в резерв.
-
Собрать команду вокруг плана — вовлечь, а не «спустить сверху».
Этапы планирования
-
Диагностика — управленческие интервью, карта аналитики.
-
Генерация решений — стратегическая сессия, отбор инициатив.
-
Формализация — документ с целями, проектами, зонами ответственности.
-
Запуск и контроль — OKR, ревизии, корректировки.
Принципы, которые помогут запустить реализацию стратегии
-
Начинайте сразу, не ждите «лучшего момента»
-
Зафиксируйте всё в Action‑плане (и сделайте его рабочим)
-
Назначьте драйвера стратегии с полномочиями
-
Запустите ритм ревизий
Читать полную статью о стратегическом планировании на сайте «План-С».
Неделя рекламы 
Новости 
Кейсы 
How to 
Интервью и дискуссии 
Маркетинговые исследования 
Энциклопедия обмана 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании