Просто о сложном
BYYD
27.11.2025
ADPASS рекомендует материал к прочтению
ХОЧУ СОТРУДНИКА
Раздуваем штат, теряем конкурентоспособность: чем опасен страх аутсорсинга в диджитал-сфере?
В мире цифрового бизнеса, где скорость и эффективность имеют решающее значение, многие компании продолжают застревать в старых подходах к управлению командой и организацией рабочих процессов. Избыточное раздувание штата и нежелание передавать ключевые ИТ-процессы на аутсорсинг — это не только проблемы, но и реальная стагнация для бизнеса. Давайте подробнее рассмотрим причины этого явления, его разрушительные последствия и смелые шаги к обновлению.
Страх перед изменениями
Страх перемен — это серьезное препятствие для многих диджитал-компаний. Руководители боятся, что передав функции, такие как разработка программного обеспечения или управление цифровым маркетингом, на аутсорсинг, они потеряют контроль над качеством и рискуют повредить своей репутации. Однако этот страх зачастую основан на недостатке информации и негативном опыте, не позволяя увидеть, какие невероятные выгоды может дать аутсорсинг. Остановитесь! Что важнее — оставаться в плену страхов или открыться новым возможностям?
Если вы не готовы рискнуть привычным, вам придётся довольствоваться обычным.
Джим Рон
Устаревшие представления о бизнесе
Некоторые диджитал-руководители все еще живут в парадигме «чем больше сотрудников, тем лучше». Они уверены, что большой штат разработчиков или маркетологов демонстрирует мощь и успех компании. На самом же деле, это путь к неэффективности, дублированию функций и увеличению затрат. Современный бизнес требует гибкости и адаптивности, а не просто численности команды.
Прибыль на одного сотрудника = Общая прибыль компании / Количество сотрудников
Эта простая формула побуждает предпринимателей задуматься о том, какие процессы можно автоматизировать, оптимизировать, делегировать или вовсе устранить.
Отсутствие стратегического мышления
Компании, которые противятся аутсорсингу, часто не имеют четкой стратегии. Они не понимают, что аутсорсинг — это не только способ сократить затраты, но и мощный инструмент для повышения конкурентоспособности. Настоящие предприниматели используют аутсорсинг, чтобы сосредоточиться на главном: разработке инновационных продуктов и улучшении клиентского сервиса.
Сложности в управлении персоналом
Раздувание штата в диджитал-компаниях часто связано с попытками менеджеров создать видимость активной работы. В таких случаях сотрудники могут быть перегружены рутинными задачами, такими как техническая поддержка или управление социальными сетями, которые можно было бы передать на аутсорсинг. Это не только снижает эффективность работы, но и приводит к выгоранию сотрудников и ухудшению морального климата в коллективе. Вместо того чтобы инвестировать в развитие и обучение команды, компании предпочитают увеличивать штат, что является признаком управленческой отсталости.
Недостаток знаний о возможностях аутсорсинга
Многие диджитал-предприниматели просто не осознают весь спектр возможностей, которые предоставляет аутсорсинг. Существуют высококвалифицированные компании, способные взять на себя выполнение различных функций — от разработки программного обеспечения и продюсирования контента до аналитики и управления социальными сетями. Нехватка знаний о том, как правильно выбрать партнера по аутсорсингу и интегрировать его в бизнес-процессы, оставляет компании в старых рамках.
Напоследок
Раздувание штата и страх перед аутсорсингом — это рудименты управленческого мышления, которые мешают вам двигаться вперед. Чтобы выжить и преуспеть в современных условиях, необходимо пересмотреть подходы к организации труда и управлению ресурсами. Аутсорсинг — это не просто инструмент, это ключ к повышению производительности и снижению затрат. Будьте готовы к переменам, открывайте новые горизонты и используйте все доступные ресурсы на пути к успеху.
Собственники, настало время проанализировать свои направления: логистика, юристы, маркетинг, HR, рекрутинг. Поймите, что делегирование функций профессионалам — это не только выгодно, но и необходимо для роста. Наше HR-агентство специализируется на создании и развитии внутреннего и внешнего HR-бренда. Мы уже помогли множеству компаний оптимизировать управление человеческими ресурсами, и мы готовы подключиться к вашему проекту на любом уровне.
Лучшее в блогах
Вам понравится
Demis Group
26.11.2025
UXART
06.11.2025
На чем теряют деньги fashion e-commerce | UX-патруль Marc O`Polo
![]()
Всем привет, на связи главный редактор дизайн-студии UXART. Весной мы заметили потребность от многих заказчиков в аудитах уже существующих сайтов/страниц. К сожалению, многие аудиты находятся под всеми любимым NDA, поэтому решили показать, как вообще все это происходит на примере сайта Marc O’Polo.
ОККАМ
05.11.2025
Неделя рекламы 
Новости 
Кейсы 
How to 
Интервью и дискуссии 
Маркетинговые исследования 
Энциклопедия обмана 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании