В этой статье я подробно разберу, какие навыки действительно важны, какие ошибки чаще всего делают компании и что помогает маркетингу оставаться эффективным даже тогда, когда рынок нестабилен.
В составе жюри Silver Mercury не первый год команда 19agency84: креативный директор Антон Евдокимов в качестве председателя жюри и арт-директор Кирилл Истратук — в качестве члена жюри. Просмотрели их черновики с заметками, чтобы учесть в своей работе и показать вам.
Антон Евдокимов, креативный директор 19agency84
Подготовьте кейс к оценке с разных сторон. Есть жюри, которые любят глазами, и им важен только ролик. Есть те, кто первым делом читают цель и результаты и проверяют их мэтч.
Если хотите получить плюс в карму, старайтесь сделать ролик исчерпывающим по смыслу, чтобы не было необходимости подробно изучать текстовую заявку. Заявки большие, проектов много. Не хватило информации в ролике, пошел читать заявку — умер.
Соответственно, не делайте текстовые заявки слишком объемными. Это может больше запутать, чем помочь.
Адаптируйте кейс под категорию — про это много говорят и мало делают. И ролик, и текстовую заявку.
Рассказывайте о челленджах и ограничениях, которые вы преодолевали в процессе. Иногда это ключевое, что делает обычный проект крутым примером работы.
Если к вашей заявке приложен ролик, не рассказывайте на защите то же самое в слайдах.
Сторителлинг в ролике и на личной защите — мастхэв. Ответьте себе на вопрос: как вызвать эмоции у зрителя? Как рассказать о вашем проекте так, чтобы человек вдохновился, восхитился, прослезился?
Старайтесь не дублировать в защите базовую информацию, с которой жюри уже познакомилось. В этом тоже поможет сторителлинг — зайдите с другой стороны, раскройте дополнительные детали.
Если время на защиту и вопросы не делится, рассказывайте кратко и оставляйте на вопросы половину времени. Если вы не успеете ответить на часть из них, жюри останутся наедине со своими сомнениями.
Ждем результаты и болеем за самые интересные работы и крутых рассказчиков! А оперативными новостями от коллег и дайджестами рекламного рынка делимся в телеграм-канале.
В этой статье я подробно разберу, какие навыки действительно важны, какие ошибки чаще всего делают компании и что помогает маркетингу оставаться эффективным даже тогда, когда рынок нестабилен.
Внутренние коммуникации в 2026 году перестали быть вспомогательной функцией. Они все чаще используются как инструмент управления изменениями, вовлеченностью и скоростью принятия решений.
По данным Microsoft, Gallagher, Staffbase и Qualtrics, ключевая проблема сегодня — не отсутствие каналов, а отсутствие системы.
Ниже — практический разбор специалистами агентства Convergent девяти трендов внутрикома с фокусом на то, как применять их на практике.