Неправильно проведённый мозговой штурм — это потери времени, денег и мотивации. В статье разбираются 10 типичных ошибок и даются практические рекомендации, как сделать штурм эффективным инструментом роста.
Мозговой штурм — это метод генерирования идей, который при неправильной организации может быть неэффективным, приводя к потере времени и ресурсов, а также снижению мотивации.
-
Нарушение правил мозгового штурма.
-
Нет ролей в группе мозгового штурма — все говорят, никто не ведёт.
-
Неправильный алгоритм брейншторма — хорошие идеи не рождаются сами по себе.
-
Нарушение этапов мозгового штурма — смешивание дивергентного и конвергентного мышления.
-
Низкая вовлечённость участников мозгового штурма — молчание, усталость, пассивность.
-
Идеи в мозговом штурме «тонут» в деталях или звучат как лозунги — нет ни глубины, ни фокуса.
-
Идеи не зафиксированы или записаны бессистемно — в конце сессии «ничего не осталось».
-
Застревание в аналитике и сомнениях в данных — энергия уходит в споры, а не в идеи.
-
Идеи не систематизированы, нет приоритизации и критериев оценки.
-
Низкий уровень идей, отсутствие инновационности — всё, что предлагает команда, уже пробовали.
-
Модератор. Ключевая фигура. Это не ведущий, это архитектор процесса.
-
Советник — это «второй мозг» команды, он превращает поток идей в рабочий материал.
-
Участник. Каждый член команды.