How to
Giftery
04.12.2025
ADPASS рекомендует материал к прочтению
Арбуз
Как меньше ошибаться в проектах
Практические наблюдения нашего арт-директора за 20 лет в дизайне.
С 2003 года я занимаюсь дизайном в разных ролях — от ассистента и исполнителя до заказчика, куратора и руководителя, который сам финансирует проекты. За это время я выделил для себя несколько важных деталей, на которые всегда обращаю внимание. Эти знания проверены опытом не только в цифровой сфере (веб-сайты, приложения, специальные проекты и медиа-продукты), но и в физическом формате — от печатных материалов и текстиля до пластиковых изделий и городских арт-объектов.
На что обратить внимание, чтобы не допускать ошибки в проектах?
1. Итерации
Еще 5–10 лет назад казалось, что безудержно тратить деньги на проекты — это признак успеха. Говорили: «Мы вложили столько миллионов, а получили в два раза больше!» Но сейчас становится привычным подход бережливой разработки и проектирования. В проектах теперь применяются современные технологии и методы, такие как:
-
MVP (minimal viable product — минимально жизнеспособный продукт).
-
ТРИЗ (теория решения изобретательских задач).
-
Дизайн-мышление (проектирование на основе реальных потребностей и эмпатии).
-
Бережливое производство (lean-production).
Важно чтобы все участники команды знали, разделяли и применяли эти принципы и технологии. Это поможет избежать фатальных ошибок при производстве чего угодно.
2. Запас прочности
На пути от идеи до релиза проект неизбежно собирает ошибки, и особенно это проявляется при физическом производстве. Недостатки оборудования, множество инструментов и настроек, нарушение технологий — все это может накопиться уже на этапе закупки материалов и повториться в вашем производстве в той или иной форме. То же самое касается и цифровых проектов: могут возникнуть проблемы с закупаемыми модулями, интеграциями, неожиданные трудности со стороны платформ и серверных подрядчиков.
Как относиться: прогнозировать ошибки и закладывать «запас прочности»
В зависимости от вашего проекта, важно концентрироваться на создании прототипа, устранять возможные ошибки через чёткое ТЗ и проверять заготовки на каждом этапе (в IT этот процесс разработан наиболее тщательно).
Парни из SILA, Антон Шнайдер и Андрей Зубрилов, предложили интересное правило: рассматривай любую задачу как сверхзадачу. Даже если возникнут ограничения, в результате вы получите хотя бы просто результат, а при удаче — сверхрезультат.
3. Нет подражанию
Иногда заказчики стремятся выглядеть как успешные компании или личности, используя элементы их фирменного стиля, подражание и стилизацию. Чаще всего это делается с целью быстрого получения прибыли и ловли новых трендов. Однако подобных успехов можно пересчитать по пальцам. В результате такой работы возникают проблемы с самоидентификацией, наследуются «болячки» от оригинального дизайна, доверие пользователей падает, а также появляется карго-культ — вера в то, что просто повторив успех лидеров, можно достичь такого же результата, не понимая, в чем на самом деле заключается их успех.
Проекты, которые стилизуются под известные медиа-продукты или стиль известных авторов, часто требуют переосмысленного дизайна. После внедрения их дизайн-поддержка может оказаться очень дорогой.
4. Нативность
Соответствие материала его функции и контексту использования — ключевой момент. Например, дерево хорошо впитывает влагу и является экологически чистым, но оно может быть менее долговечным. Полиэстер не пропускает воздух, но легко стирается и быстро сохнет. Оракал не выцветает на солнце, что делает его идеальным для наружной рекламы.
Эти принципы можно применять и в более широком смысле. Если ваш проект ориентирован не на ту аудиторию, он будет менее эффективен, чем если был бы представлен для нативной, естественной группы. Соответствие контекста и целевой аудитории — это залог успешного результата.
5. Регламенты и правила
Проектная команда сталкивается с ограничениями и находит решения, накапливая опыт и формируя принципы — будь то технологические, процессные или эстетические. Коллектив неизбежно меняется, и это естественный процесс. Однако если в проекте не организовано системное логирование, это может привести к потерям времени и ресурсов, поскольку команда будет повторно сталкиваться с теми же ограничениями и ошибками, вместо того чтобы учиться на предыдущем опыте.
6. Красота
Это можно воспринимать как попытку выдать желаемое за действительное. Тем не менее, в тех проектах, где мы делали акцент на эстетику, показатели эффективности оказываются выше.
Даже люди, далекие от обсуждения искусства и эстетики, предпочитают красивые, удобные и качественно выполненные вещи. Эстетика действительно имеет значение и влияет на восприятие продукта.
Как относиться: если можно не тратя доп.ресурсов сделать лучше, сделайте.
Эти наблюдения мы годами используем в разработке проектов и продуктов для наших клиентов. Приходите к нам пообщаться, обсудить ваши замыслы, решить прикладные задачи.
Лучшее в блогах
Вам понравится
Шебо
20.11.2025
Инвестиционный брокер для предпринимателя: кто он, как его найти и когда он реально помогает привлечь деньги
![]()
В этом материале вы разберётесь, как найти брокера для инвестиций, чем они отличаются от обычных посредников, как устроена их работа и в каких случаях они действительно могут ускорить привлечение капитала. Всё по сути — без лишних терминов и ненужных теорий.
Ingate Group
18.11.2025
AI-driven Customer Journey: как ИИ предсказывает путь пользователя до покупки
![]()
В маркетинге мы постоянно говорим о воронке, анализируем слабые места и ищем способ провести по ней пользователя. Также мы анализируем результаты стратегии по ключевым показателям воронки, но забываем, что классическая воронка давно перестала отражать реальное поведение пользователей.
MoeVideo
12.11.2025
Неделя рекламы 
Новости 
Кейсы 
Интервью и дискуссии 
Маркетинговые исследования 
Просто о сложном 
Энциклопедия обмана 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании