Пирс 5

Практические размышления Николаса Зеусса — креативного директора Пирс 5.

Вопросы о брендинге обычно не волнуют малых и средних предпринимателей: играют роль как заблуждения о роли брендинга, так и низкий уровень развития брендинга как бизнес-дисциплины в стране. Это объяснимо: играют роль как заблуждения о роли брендинга среди предпринимателей в целом, так и низкий уровень развития брендинга как бизнес-дисциплины в стране. Малый бизнес сфокусирован на «выживании», и ему не до брендинга, который часто приравнивают к дизайну логотипа. Игорь Благодарский, директор по стратегии Пирс 5, рассказал, почему думать о брендинге нужно любому бизнесу на примере развенчивания популярных мифов.

Если речь заходит о редизайне известного или знакомого бренда, мы часто без разбора начинаем его оценивать и обсуждать. Отрицательная реакция на новый логотип совсем не удивительное явление. Люди склонны высказывать инстинктивные и скоропалительные суждения и делиться своим мнением до того, как логотип по-настоящему заявляет о себе и раскрывает замысел масштабной стратегии ребрендинга. В действительности, только по прошествии времени, когда ребрендинг завершен и публика сталкивается с новым брендом в жизни, можно объективно взглянуть на новый логотип и дать ему справедливую оценку, руководствуясь тремя критериями, описанными в статье Николаса Зеусса.

Сейчас больше, чем когда-либо, клиенты требуют максимально персонализированного и индивидуального подхода от любого бренда. Люди перегружены информацией и технологиями, общением и многочисленными контактами, поэтому как потребители они ищут продукты, которые созданы специально для них. С постоянно развивающимися технологиями растет и ожидание, что бренды будут создавать продукты, которые основываются на персональной информации потребителей. Сейчас у брендов есть практически безграничные возможности, чтобы персонализировать свой продукт через дизайн. Генеральный директор Пирс 5 Олег Кузьмин рассказал Forbes, как и когда именно бренд должен начать этим заниматься.

Бизнесмены зачастую забывают о людях при сделках слияния и поглощения компаний (M&A). Но в конечном итоге именно сотрудники компании делают сделки M&A успешными. Однако люди эмоциональны и не любят изменения, которые противоречат их интересам. Нежелание меняться укрепляется страхом и неопределенностью. При проведении сделки M&A необходимо заручиться поддержкой сотрудников, задав в компании продуктивную рабочую среду. Для этого нужно избежать трех роковых ошибок. Каких именно — генеральный директор Пирс 5 Олег Кузьмин рассказал РБК Pro.

Люди являются основным активом компании. Осознание этого привело к трансформации большинства ведущих компаний. Сотрудников перестали называть человеческими ресурсами (human resources), признав понятие человеческого капитала (human capital). Сегодня бизнес находится в поиске инструментов, повышающих удовлетворенность персонала. Марина Немчина рассказала РБК Pro о том, как можно использовать маркетинговые стратегии в управлении персоналом

Возможности технологий открывают широкое поле для экспериментов, в том числе и для дизайнеров. Визуальные решения уже давно не ограничены 2D-пространством экрана — переход потребителей в цифровую среду, технологии виртуальной и дополненной реальности, способность компьютера в реальном времени проводить многофакторный анализ данных и менять визуализацию результатов дают безграничное пространство для креатива. Выйти за рамки привычного восприятия, предложить что-то абсолютно неожиданное — естественное желание каждого дизайнера. Получая в свой арсенал новые технологии, многие из нас хотели бы немедленно применить их на практике. Николас Зеусс, креативный директор Пирс 5, рассказал, как правильно и на благо бренда использовать эти инструменты.

Марина Немчина рассказывает, с какими испытаниями столкнулась корпоративная культура компаний во время кризиса и какую пользу можно извлечь из него.