Бизнес-игра как элемент стратегии. Находим ответы на сложные вопросы

Даже самые успешные компании сталкиваются с вызовами: усиление конкуренции, поиск новых точек роста, отстройка от аналогов, внедрение инноваций. И так далее. И когда привычные подходы не дают нужного эффекта, на сцену выходят бизнес-игры — мощный инструмент, который помогает в нестандартном формате находить решения даже на сложные вопросы. В этом их преимущество, ведь креативному мышлению нужна безопасность, а игра (в отличие от совещания, например) — идеальный для этого формат.

И давайте сразу покажу, как наш игровой прием с обычной лупой (всего один эпизод) — может подсветить массу моментов, важных по итогу для вашего мышления и бизнеса.

Итак, взрослым людям дается вроде бы простое задание — придумать новые способы взаимодействия с лупой. 2 команды. Та, что придумает больше вариантов — победит. Ну да, просто развиваем креативность, что тут можно еще «найти»?

А теперь, ВНИМАНИЕ, что мы получаем почти в каждой команде. И что ценное подсвечиваем.

Как модераторы мы разводим команды в разные комнаты. Одна команда просто фотографирует предмет на телефон и идет думать, другая — работает с ним «вживую», видит, трогает.

Так вот первый важный инсайт — те, кто не взаимодействуют с лупой напрямую, как правило, придумывают на 60 % (!) меньше идей и делают это дольше. Любой прямой контакт позволяет легче мыслить — поэтому бизнесменам или ключевым специалистам необходимо взаимодействие (а не подменный абстракт) для новых идей, например, регулярно объезжать торговые точки, чтобы найти новые улучшения.

Лупа — для увеличения. Этот ее предыдущий скил, ключевая функция когнитивно мешает видеть больше. Если не развивать креативную модель мышления. Это важно учесть в любых трансформациях, так как якорь предыдущих назначений объекта или человека будет вам мешать точно так же.

Ручка. Почти у всех и всегда ее новая роль — протыкать — это предыдущие паттерны от всех подобных форм. А как еще? А назовите 5 вариантов работы с ручкой еще? А 12? Сложно. А эту насмотренность нужно формировать.

А вот это место между ручкой и нашим кругом. Слепая зона для мышления. О нем думают лишь 5–10 % участников! А у него тоже может быть функция.

Бортик. Да, у лупы есть бортик! Перепад высот между линзой и верхним краем. 20 % участников. А ведь это совершенно новый ракурс на объект!

Смелость предложить, добавить любой предмет. Например, ма-а-аленький шарик (копеечный по бюджету!), который можно катать внутри. Так лупа станет чем-то новым — например, игрушкой для детей. На это решаются вообще не в каждой группе! Ведь модератор про это не говорил, не говорил, что можно… Добавьте сюда ваш директивный стиль руководства)

Это разработанное нами бизнес-упражнение всегда дает буквально WOW-эффект и показывает участникам сколько невидимых возможностей и барьеров их окружает. Но есть отличная новость — креативное и объемное мышление можно сформировать навсегда. А что если? — фраза, которая комфортно входит в жизнь компаний после наших игр.

Так, под решение конкретных задач бизнеса мы разрабатываем индивидуальные бизнес-игры. Используем 20-летний опыт в маркетинге и экспертизу в креативных методологиях, групповой динамике, бизнес-моделировании, сервис-дизайне и гештальт-брендинге.

И такая игра становится не просто корпоративным развлечением — это уже глубокая работа с вашей командой и синергия результатов по итогу.

Поиграем?

Автор статьи: Ольга Зурашвили — собственник, креативный директор Zurashvili Branding Аналитик, креатор, модератор стратегических сессий. Эксперт в нейромаркетинге. Аудитор-стратег: бренда, бизнеса, продукта

Zurashvili Branding

Zurashvili Branding — агентство исследований и стратегии, основанное в 2009 году Ольгой и Гелой Зурашвили. Компания специализируется на комплексном подходе к развитию бизнеса, предлагая услуги в области консалтинга, создания конкурентоспособных продуктов и брендов, разработки бренд-коммуникаций и повышения эффективности производства. Благодаря обширной экспертизе и инновационным методологиям, агентство успешно реализует проекты для клиентов в различных отраслях, включая FMCG, IT, медицину, недвижимость и другие.

Публикации (1)