Кейс производственной компании Вектра: как мы увеличили количество квалифицированных лидов в 3 раза, а их стоимость снизили в 2,4 раза за 4 месяца и вышли в лидеры по категории сэндвич-панели с помощью сервиса Sales Ninja.
Вероника Гнедева пришла в Beetl в мае 2025 года на позицию офис-менеджера с функциями помощника президента компании и менеджера проекта «Цветок жизни».
Офис-менеджер — Вероника Гнедева
Для Вероники (как для очень болтливого человека) самое интересное — общение со всем коллективом.
Так же она рада, что на ресепшене находится не одна, а с Юлей Абрамовой, ведь так каждый день превращается в сплошной смех. Как и в обычной жизни, Вероника и Юля — два ходячих сборника всех мемов из интернета, поэтому часто могут выкинуть что-нибудь, от чего окружающие заливаются смехом.
Для меня ресепшен — центр всего офиса, потому что мы в курсе всех основных дел, через нас проходят все коллеги и мы максимально стараемся помочь каждому.
Вероника ГнедеваОфис-менеджер
Кроме того, Вероника занимается проектом «Цветок жизни», который впечатляет её не только классным коллективом, но и количеством интересных мероприятий и активностей, которые проводит проект.
Первый «вау-момент» в Beetl произошёл у Вероники на собеседовании, когда она увидела большой, весёлый коллектив и Маргариту Архангельскую, которая максимально к себе расположила и помогает ей (и всему коллективу) до сих пор.
Любит рисовать картины по номерам;
Хотела поступить на психолога, ведь очень любит понимать людей и их эмоции. Пока это только планы, но книги по психологии она уже сейчас читает с большим интересом;
Родом из жаркого Краснодара и признаётся, что её иногда до сих непривычно жить в Москве из-за разницы в менталитетах и родственников и знакомых, которые находятся очень далеко.
Рубрика #ЯркийДебют
Кейс производственной компании Вектра: как мы увеличили количество квалифицированных лидов в 3 раза, а их стоимость снизили в 2,4 раза за 4 месяца и вышли в лидеры по категории сэндвич-панели с помощью сервиса Sales Ninja.
Почему одни бренды годами удерживают аудиторию без агрессивной рекламы, а другие сгорают после громких кампаний? Дело не в креативе как таковом и не в размере медиабюджета. Решающим фактором становится полезность — практическая, эмоциональная и когнитивная. В этой статье разбирается, как работает психология вовлечения, почему внимание больше не равно влиянию и как бренды могут проектировать системную полезность вместо краткосрочной заметности.