• Просто о сложном

Стратегическое планирование: как выбрать рабочие методы и инструменты

У компании вроде бы есть стратегия. Цели понятны, направления тоже. Но бизнес всё равно буксует: команда не синхронизирована, решения тонут в операционке, ресурсы расползаются по «пожарам». Почему так происходит? Потому что стратегия существует на бумаге —, но не работает как система.

Что делать? Не бросаться в первую попавшуюся методику. Не собирать всё подряд «для галочки». А выстроить стратегическое планирование как живой и практичный процесс — от понимания ситуации до внедрения шагов в ежедневное управление.

Методы ≠ Инструменты: в чём разница?

Методы — это аналитические подходы, которые помогают разобраться: где мы, что вокруг, и куда двигаться.

Инструменты — это рабочие форматы и процессы, с помощью которых стратегия реализуется в действиях.

Методы, которые реально работают:

SWOT — чтобы увидеть сильные и слабые стороны внутри компании.

PESTLE — чтобы учесть внешние факторы: от политики до технологий.

GAP-анализ — чтобы понять разрыв между «где мы есть» и «где хотим быть».

Анализ конкурентов, воронки, юнит-экономики, рынка — всё это методы, с которых начинается любая серьёзная стратегия.

Инструменты стратегического планирования:

• Стратегическая сессия.

• Программный документ.

• Action-план по методике OKR.

• Регулярные ревизии.

• Выделенный проект-менеджер.

Как не утонуть в аналитике: 5 принципов:

• Не гнаться за объёмом — лучше меньше, да в цель.

• Быстро проверять гипотезы — вместо месяцев отчётов.

• Держать «чистый лист» — сначала факты, потом выводы.

• Вовлекать команду — без этого не будет включённости.

• Сверять источники — цифры, мнения, процессы. Один срез — всегда искажение.

Читать полную статью о стратегическом планировании на сайте «План-С».

План-С. Стратегические сессии
еще 15 публикаций

Лучшее в блогах

27.11.2025

Новости НРФ’9: официальный журнал доступен в цифровом формате

09.12.2025

Новая эра медиа: интеграция каналов, доверие аудитории и стратегии роста

04.12.2025

Итоги конференции Group4Media «Этот год — следующий год. Искусство эффективности»

04.12.2025

Кейс UM, Points Lab, АДВ+Эндемика и «Самолет»: как с математической точностью измерить эффективность маркетинга в недвижимости

Вам понравится

HINT

Позавчера

Искусственный интеллект в агентствах: новый уровень эффективности

IT и инновации Маркетинг

Как компании интегрируют технологии ИИ в свою повседневную деятельность, повышая производительность и сохраняя экспертизу

Demis Group

28.11.2025

Как финансовым сайтам раскачать ссылочную массу: 7 способов

Digital Маркетинг

Эксперты агентства Demis Group делятся методами линкбилдинга для финансовых сайтов, позволяющими превратить ссылочную массу в реальный инструмент продвижения и роста бизнеса.

Веб-интегратор «Компот»

27.11.2025

Штрафы за авторизацию через Google / Apple ID: что произошло и что делать бизнесу

Digital Маркетинг

В Госдуму внесён законопроект, который меняет правила аутентификации на сайтах, доступных пользователям из России. Мы разобрали документ и подготовили краткое резюме для предпринимателей, директоров и digital-команд.

АКАР

14.11.2025

«Культура как медиа»: первое масштабное исследование рекламного потенциала культурного сектора от АКАР

Коммуникации Маркетинг

Комиссия по культуре АКАР представила результаты масштабного исследования «Культура как канал коммуникации», впервые системно оценивающего рекламный потенциал ключевых культурных объектов страны. Исследование показывает, что культурный сектор становится полноценной частью медиаландшафта, предлагая брендам не просто площадки для размещения, а глубокие смыслы, доверие и эмоциональную вовлеченность аудитории.