Просто о сложном
Demis Group
10.12.2025
ADPASS рекомендует материал к прочтению
План-С. Стратегические сессии
11 вопросов эксперту о риск-менеджменте: методы и стратегии управления рисками в бизнесе
В условиях стремительных изменений бизнесу нужно расти на 20–30% в год, чтобы удержаться на плаву. Такой рост всегда сопряжён с рисками: ошибки в запуске, сбои, просчёты могут дорого обойтись. Эксперт Максим Поклонский помогает компаниям расти осознанно — предвидеть риски и управлять ими до того, как они нанесут ущерб.
Быстрый рост — это всегда риск. Один неудачный запуск, сбой поставок или уход ключевого сотрудника — и вся стратегия оказывается под угрозой. Поэтому мы задали эксперту по стратегиям роста Максиму Поклонскому 11 вопросов о том, что такое управление рисками в бизнесе, как выстроить систему риск-менеджмента и какие ошибки чаще всего совершают компании.
Вот краткие выводы:
Что такое риск-менеджмент?
Это не бюрократия и не страхование. Это управленческая система, которая помогает бизнесу заранее видеть, где может «треснуть», и готовить план Б.
Риск-менеджмент — не тормоз, а катализатор роста.
Он не мешает быть смелым. Он создаёт уверенность и снижает цену ошибки. Амбициозные цели становятся реальнее, если команда знает, где её уязвимости.
Цели риск-менеджмента:
-
прогнозировать угрозы;
-
снижать потери;
-
повышать устойчивость;
-
принимать более точные решения;
-
формировать зрелую управленческую культуру.
Процесс управления рисками включает 5 этапов:
-
Идентификация;
-
Оценка (через матрицу рисков);
-
Выбор стратегии (избежать, снизить, передать, принять);
-
Внедрение;
-
Мониторинг и пересмотр.
На практике работают следующие методы:
-
SWOT-анализ и стресс-тесты;
-
резервирование бюджета;
-
диверсификация поставщиков и каналов;
-
внедрение цифровых систем (от Excel до SAP Risk Management).
Частые ошибки:
-
один раз оценили риски — и забыли;
-
нет ответственных;
-
обсуждение «вообще», без цифр и связки с деньгами;
-
игнорирование маловероятных, но критичных угроз.
Кому точно нужен риск-менеджмент?
Всем. Но особенно — малому и среднему бизнесу с высокой зависимостью от ключевых людей, клиентов, поставщиков или направлений. И тем, кто растёт.
Что дальше?
Не обязательно начинать с дорогостоящих программ. Важно — начать системно. Даже простая таблица с регулярным пересмотром уже даёт кратный рост устойчивости.
Читать полную статью с примерами и кейсами.
Лучшее в блогах
Вам понравится
AGM
03.12.2025
Адмитад
28.11.2025
Affilead Profit Cup: до +20% на ставки топ-рекламодателей в финансах
![]()
Для партнеров, которые хотят работать с сильными финансовыми рекламодателями, Profit Cup от партнерской сети Affilead становится идеальной точкой входа. Турнир открывает доступ к самым высоким ставкам сезона и позволяет протестировать ключевые офферы рынка в условиях максимальной выгоды. Успейте принять участие до 21 декабря.
Маркетинговое агентство ОМНА
21.11.2025
Customer Development: как проверить спрос на продукт до запуска и избежать убытков
![]()
Потратить полгода и бюджет на продукт, который не найдёт покупателя, — распространённый сценарий. Для B2B-рынка и производства последствия особенно серьёзны: это не только прямые убытки, но и упущенное время, демотивация команды и удар по репутации.
Неделя рекламы 
Новости 
Кейсы 
How to 
Интервью и дискуссии 
Маркетинговые исследования 
Энциклопедия обмана 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании