Сегодня про важную тему в digital — устаревшие тесты, которые применяют при подборе персонала, эффективность которых давно поставлена под сомнение. Разобраться с этим вопросом и почему их стоит оставить в прошлом нам помог — директор Hr-агентства Дмитрий Михайлов с ключевым направлением — поиск digital-специалистов.
1. Тест Айзенка: IQ — миф прошлого
Этот тест, призванный измерить интеллект, уже давно не актуален. Сама концепция IQ — коэффициента интеллекта — вызывает много споров. Более того, многочисленные вариации теста, доступные в интернете, изобилуют ошибками. Вместо того, чтобы полагаться на сомнительный IQ, современные подходы фокусируются на оценке конкретных интеллектуальных способностей: числовых, вербальных и так далее.
2. Личностный тест Кеттелла: устаревшая модель
Этот 16-факторный тест, призванный составить портрет личности, уже не соответствует современным стандартам. Он слишком объемный и утомительный для кандидатов, а актуальная русская версия отсутствует.
Вместо него есть профессиональные тесты личности, которые предоставляют более точную и актуальную картину.
3. Соционический ДВ-тест: наука или миф?
Некоторые работодатели пытаются определить соционический тип личности кандидата. Однако соционика — это не общепризнанная научная концепция. Такой тест может вызвать у кандидатов вопросы о серьезности подхода к подбору персонала.
4. Рисунок «Дом, дерево, человек»: глубоко личный, но неэффективный
Этот тест изначально разработан для психотерапии и психокоррекции. Он может раскрыть личные переживания кандидата, но не подходит для оценки его профессиональных качеств.
5. MMPI (СМИЛ): клинический тест, не для подбора персонала
Этот тест, разработанный для выявления психических отклонений, не подходит для оценки кандидатов на работу. Он может вызвать у кандидата чувство дискомфорта и ощущение, что его психическое здоровье ставится под сомнение.
Используете ли Вы у себя подобные тесты на сегодняшний день при отборе кандидатов?
Да 25.0%
1
Нет 75.0%
3
Не знаю 0.0%
Что делать вместо этого?
1. Используйте комплексный подход
Оцените кандидата с помощью нескольких методик, включая структурированное интервью, тестовые задания, а также оценку его профессиональных навыков и опыта.
2. Разработайте модель компетенций
Определите ключевые компетенции, необходимые для успеха в вашей компании. С этой задачей мы Вам с удовольствием поможем.