Просто о сложном
Magnetto.pro
Вчера
ADPASS рекомендует материал к прочтению
Invisible Force
5 управленческих принципов от Илона Маска, которые пригодятся всем
Про Илона Маска можно думать по-разному. Один скажет — визионер. Другой — шоумен. Кто-то вдохновляется, кто-то закатывает глаза. Но факт остаётся фактом: он строит компании, которые меняют правила игры. И делает это снова и снова.
И вот что важно: Маск интересен не потому, что осваивает космос. А потому что умеет пересобирать систему — быстрее, рискованнее, смелее большинства. Делимся пятью принципами Маска, которые пригодятся тем, кто управляет бизнесом или командами.
1. Мечта — это не презентация. Это бюджет, команда и дедлайн
У Маска всегда есть свой «Марс». Не обязательно в буквальном смысле. Это может быть рынок, до которого никто ещё не дотянулся. Или технология, которую остальные считают слишком сложной.Но главное — он не просто озвучивает цель. Он начинает под неё действовать: меняет процессы, пересобирает команды, сдвигает бюджеты.
Вывод:
Если вы формулируете амбициозную цель, но не вкладываетесь в неё здесь и сейчас — это не стратегия, а красивая картинка на общем собрании. Она не имеет ничего общего с эффективным руководством.
2. Быстро — не значит «на износ»
Маск — про скорость. Но не в смысле «все должны пахать по 100 часов». Он просто убирает всё, что тормозит: лишние согласования, ненужные встречи, бессмысленные роли. И это хорошая стратегия! Мы с командой Invisible Force на встречах по любым проектам задаем себе вопрос: от чего сейчас нам стоит отказаться, чтобы результат получился еще лучше?
Что вы можете взять в свою работу:
-
Меньше ступеней одобрения — больше решений на местах.
-
Автоматизируйте рутину.
-
И главное — считайте, где теряется время, самый дорогой ресурс.
3. Люди приходят не только за деньгами
Один из сотрудников Маска сказал, что ушёл в SpaceX, потому что «устал разрабатывать алгоритмы, чтобы люди дольше смотрели рекламу». Он хотел делать что-то осмысленное.
Сильные люди идут туда, где чувствуют ценность своего труда.
Спросите себя:
-
Вы можете объяснить команде, ради чего всё это?
-
Ваша компания что-то меняет? Или просто обслуживает процесс?
Когда есть смысл — люди работают иначе. Это быстро окупается.
4. Перед тем как «трансформировать» — разберитесь, что работает, а что мешает
Маск умеет вдохновлять, но ещё лучше — оптимизировать. Его подход прост: если хочешь пересобирать, начни с расчистки. Не получится внедрить что-то новое, если у вас процессы 2010 года, документооборот в Excel и одобрение командировок через трёх заместителей.
Совет из практики Invisible Force:
Не нужно ломать всё подряд. Найдите, что работает — и усиливайте это. Остальное — либо в мусорную корзину, либо в редизайн.
5. Один стиль управления — не на все времена
Маск хорош там, где нужно резко ускориться, бросить вызов рынку, сделать невозможное. Его модель лидерства не для стабильности — она для «взорвать и пересобрать». Это хорошо работает в отдельных проектах и культурах. Но если вы зовёте такого лидера в зрелую, консервативную систему — рискуете получить хаос вместо прорыва.
Что важно:
-
Понимать, какой тип задач перед вами сейчас.
-
Осознавать свой собственный управленческий стиль.
-
И не поддаваться обаянию «героя», если он решает не вашу задачу.
А теперь — о подводных камнях
Согласны, подход Маска и его стиль управления вдохновляет. Но прежде чем полностью интегрировать его управленческие идеи — остановитесь и сопоставьте их со своей ситуацией. Не всё, что сработало у него, сработает у вас. Вот где чаще всего спотыкаются:
1. Не все готовы к скорости
Сократить цепочку решений — просто. А вот принять, что люди начнут ошибаться чаще, не всем под силу. Если вы убираете контроль, но не даёте команде инструментов и автономии — получите хаос, а не эффективность.
2. Продавать смысл — значит брать на себя ответственность
Говорить «мы делаем важное» легко. Но если сотрудники не видят связи между своими задачами и заявленной миссией — доверие обнуляется. И уже никакой «Марс» не спасёт от выгорания и цинизма.
3. Оптимизация не равна экономии
Слишком часто «пересобрать» в бизнесе означает: «сделаем то же самое, но дешевле». Такой подход демотивирует, ломает культуру и не даёт эффекта. Настоящая оптимизация подразумевает работу с ценностями, а не просто урезание бюджетов.
4. Не все команды переживают резкие повороты
Маск нанимает тех, кто готов работать на пределе. Но если вы строите долгую историю — подумайте, выдержит ли ваша команда высокие обороты и частые развороты. Иногда нужно не ускоряться, а стабилизироваться. И здесь помогает вдумчивая работа с культурой и сбалансированное корпоративное управление.
5. За каждым методом стоит контекст
У Маска свои ресурсы, культура, рынок. Его стиль — это результат уникального сочетания факторов. Копировать его принципы менеджмента вслепую может быть опасно для бизнеса. Любая идея должна быть адаптирована под вашу реальность.
Управленческие методы Илона Маска нельзя назвать универсальными. Но у них есть своя задача: они напоминают нам, что можно работать иначе: быстрее, смелее, страннее. Что можно построить компанию с нуля — и изменить отрасль. Но главное, что он показывает: за любым амбициозным «полетом» стоит простая, скучная, ежедневная работа. В основе которой — четкое понимание того, что и зачем мы делаем.
Лучшее в блогах
Вам понравится
KTS
Позавчера
Как сотни тысяч телезрителей стали участниками шоу «Выживалити»
В рамках промокампании второго сезона шоу «Выживалити» запустили mini-app в Telegram. Она была синхронизирована с эфиром: во время показа шоу зрители могли проходить на своих смартфонах те же испытания, что и участники. Сотни тысяч человек участвовали в игре, выполняли задания и видели свои результаты на экране во время выпуска
Nethouse
20.11.2025
Как подвести итоги года в мероприятиях и составить план на следующий сезон
![]()
Новый сезон начинается не с чистого листа, а с анализа прошлых результатов. Именно в них кроются главные подсказки для роста. Команда билетного сервиса Nethouse.События собрала ключевые метрики для честного разбора полетов этого года и постановки целей для следующих мероприятий.
Brandmatica
13.11.2025
Brandmatica вошла в ТОП-20 event-агентств России по версии Национального рейтинга event-услуг от РАМУ
![]()
Ассоциация РАМУ опубликовала результаты Национального рейтинга event-услуг — ежегодного исследования, которое определяет лидеров российской event-индустрии. В 2025 году в рейтинг вошло 58 компаний, прошедших строгий отбор из 75 заявок.
Неделя рекламы 
Новости 
Кейсы 
How to 
Интервью и дискуссии 
Маркетинговые исследования 
Энциклопедия обмана 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании