• How to

Что делать, если ваш сотрудник упёрся в карьерный потолок

1. Проведите честный разговор о мотивации и перспективах

Первое, что нужно сделать — поговорить. Но не в формате годовой оценки или формального 1:1. А по-настоящему: без KPI и планов, только о человеке. Почему он устал? Что не так? О чём он мечтает, чего хочет достичь? Возможно, у сотрудника появилась новая зона интереса, но он боится озвучить её. Или, наоборот, чувствует, что всё уже попробовал в текущей роли и не понимает, как двигаться дальше.

Ваша задача — создать среду, в которой безопасно проговорить тревоги. Подумайте не только о том, как закрыть текущие задачи, но и о будущем этого человека. Это может быть развитие внутри текущей роли, смещение фокуса на другие задачи, внутренняя ротация или даже обсуждение планов об уходе — если в этом будет честная выгода для всех.

2. Посмотрите на зону его ценности шире, чем текущая роль

Часто руководители мыслят в логике «сотрудник — позиция — задачи». И если в структуре нет новой позиции, роста вроде бы и не может быть. Но карьера — это не только про повышение. Развитие может быть внутри функции: углубиться в аналитику, стать ментором для новичков, взять на себя роль в новом проекте или помогать другим отделам. Можно найти формат горизонтального роста, который не потребует новой строки в оргструктуре, но даст новый смысл сотруднику.

Ваша задача — вытащить человека из работы по инерции и снова включить в процесс с новыми смыслами.

3. Проверьте, есть ли у него менторская или наставническая ценность

Если сотрудник стабилен и опытен — возможно, он уже давно может быть не только исполнителем, но и передатчиком культуры и знаний. Наставничество позволит не только удержать специалиста, но и «вложить» его опыт в команду.

Спросите: может ли он взять под крыло стажёра или джуна? Или провести единоразовый воркшоп? Подготовить гайды и чек-листы, описывающие процессы в компании? Задача не нагрузить сотрудника дополнительной работой. Это про ощущение ценности и признания — его опыт нужен, а мнение важно.

Если выстроить эту роль правильно, у сотрудника появляется новый уровень смысла — он больше не просто выполняет задачи, а влияет на развитие других и самого бизнеса.

4. Пересоберите под него часть процессов или задач

Иногда сотрудник упирается в потолок просто потому, что уже давно всё делает на автопилоте. Он мастерски справляется с задачами, но эти задачи больше не развивают. Это сигнал: пора менять не человека, а набор задач.

Попробуйте пересобрать его нагрузку: убрать то, что стало рутиной, и добавить новое. Возможно, часть рутинных функций можно делегировать младшему коллеге, автоматизировать, или отдать на аутсорс.

А вместо этого дать эксперименты, работу на стыке с другими отделами, возможность создать что-то с нуля. Даже если это выходит за рамки прямых обязанностей — если человек снова включится, у вас появится драйв и рост, а не выгорание и уход.

5. Инвестируйте в его обучение и развитие

Если у сотрудника исчерпаны возможности роста в текущей роли, это может быть сигналом, что ему не хватает новых знаний. В этом случае важно вместе осознанно подойти к планированию образовательной траектории. Обучение может быть не только способом развить новые компетенции, но и знаком внимания и поддержки со стороны компании.

• Проведите встречу, где сотрудник сформулирует интересующие его направления развития.

• Предложите короткие прикладные курсы, которые помогут ему расширить компетенции в рамках своей роли.

Важно не просто оплатить курс, а помочь встроить его в реальный план развития и рабочую нагрузку. Спросите: чему ты хочешь научиться, чтобы быть сильнее профессионально? Или: если бы мы дали тебе бюджет на обучение — как бы ты его потратил (а)?

Развитие сотрудников — это не всегда лестница в потолок. Это про внимание, гибкость и диалог. Про способность увидеть в человеке потенциал и вместе искать, как его раскрыть. Ваша задача — быть рядом и помочь.

Tetraform
еще 24 публикации

Лучшее в блогах

27.11.2025

Новости НРФ’9: официальный журнал доступен в цифровом формате

Вчера

Итоги конференции Group4Media «Этот год — следующий год. Искусство эффективности»

Вчера

Кейс UM, Points Lab, АДВ+Эндемика и «Самолет»: как с математической точностью измерить эффективность маркетинга в недвижимости

Вчера

«Сбер, где всё возможно»: банк создал музыкальный HR-манифест

Вам понравится

HINT

Позавчера

Студенты СПбГУПТД смогут проходить практику и работать над проектами HINT

Digital Образование

Старшекурсники смогут проходить преддипломную практику и выполнять выпускные работы в HINT, получая опыт работы с коммерческими проектами в диджитал, PR и аналитике.

ООО «МанГо Геймз»

19.11.2025

Секреты эффективной коммуникации можно постигать в онлайн-формате

Образование

Установление контакта, управление впечатлением и эффективная аргументация — то, что полезно каждому человеку, независимо от должности и положения. И то, что можно освоить в онлайн-режиме.

GetCourse

18.11.2025

2025 станет рекордным годом для ИИ-образования — исследование GetCourse

Финансовый сектор Образование

«Российский рынок онлайн-образования в сфере искусственного интеллекта растёт уверенными темпами, — сообщает Forbes. — Первое полугодие 2025 года стало рекордным по числу появившихся новых ИИ-школ, объёму продаж и количеству заказов.»
По данным GetCourse за два с половиной года количество ИИ-школ выросло вчетверо: с 9 в конце 2023-го до 36 к середине 2025 года. Эти цифры отражают основные тенденции: популярность обучения и быстрый рост интереса к практическим навыкам работы с искусственным интеллектом среди предпринимателей и специалистов.

GetCourse

07.11.2025

Дизайн, здоровье, красота: какие онлайн-курсы выбирают россияне в 2025 году

IT и инновации Образование

Онлайн-образование становится ключевым инструментом переквалификации россиян. По данным исследования GetCourse, Авито Работы и Авито Услуг, в 2025 году пользователи все чаще выбирают курсы, позволяющие быстро освоить новую профессию и выйти на рынок труда.