Воспользовавшись возможностью пересадок продолжительностью до 60 часов, молодые китайские путешественники превращают стыковочные рейсы в поездки, позволяющие осмотреть два города вдвое дешевле.
Недавно Workspace Media – UGC-площадка с контентом диджитал-тематики – выкатила еще одно обновление. Если раньше пользователи могли ставить статьям и кейсам обычные лайки, то теперь вместо этого внедрена 10-балльная система оценки.
Голосовать могут все желающие при условии авторизации и минимально заполненного профиля (краткое описание + фотография). При этом авторы статей могут увидеть, кто и какие оценки им поставил. Для предотвращения накруток сделан минимальный порог для показа средней оценки и ранжирования по ней – 3 оценки.
На что это влияет
В каталогах агентств на Workspace они ранжируются с учетом опубликованных материалов и оценок за них. При прочих равных выше (а, значит, заметнее) будут те, у которых количество оценок за опубликованные кейсы и статьи будет выше.
На сайте конкурса WDA до результатов первого голосования жюри кейсы с высокими средними баллами будут располагаться выше остальных (а, значит, получат больше просмотров). Оценки влияют на ранжирование, когда их становится 3 или больше. Это же правило справедливо и для раздела Кейсы на Workspace.
Средние баллы также повлияют на занимаемые строчки в Рейтинге медийности агентств и Рейтинге медийности диджитал-персон.
Кстати, скоро начнется подготовка к их выпуску. Агентствам рекомендуется проверить, все ли ссылки на корпоративные аккаунты в Telegram, VK, YouTube или VK Видео они указали в ЛК своего агентства (или на персональные аккаунты в ЛК специалиста).
Воспользовавшись возможностью пересадок продолжительностью до 60 часов, молодые китайские путешественники превращают стыковочные рейсы в поездки, позволяющие осмотреть два города вдвое дешевле.
Принято считать, что корпоративная культура — это бесплатная кола в холодильнике и теннисный стол. Но для креативных команд на удаленке «офисные» плюшки мертвы. Остается только голая механика работы и коммуникации. Евгений Домнушкин, основатель Студии «Арбуз», без маркетингового булшита объясняет, почему микроменеджмент — это прямой путь в тильт, как замерять «температуру» в команде через монитор и зачем агентству нанимать людей умнее фаундера.