Просто о сложном
BEETL
16 часов назад
ADPASS рекомендует материал к прочтению
The Purpose
Офис vs Удаленка: Как эволюция рабочих пространств привела к гибридному формату
Вопрос о том, где эффективнее работать — в офисе или удаленно — давно стал актуальным для бизнеса и сотрудников. Современные реалии показывают, что рынок труда меняется: компании стремятся оптимизировать расходы, а сотрудники — находить баланс между работой и личной жизнью. С одной стороны, офисное пространство обеспечивает командную сплоченность и корпоративную культуру, с другой — удаленная работа дает гибкость и самостоятельность. Как трансформировались офисные пространства в ответ на эти вызовы и почему гибридная модель стала золотой серединой?
Эволюция офисов: от утилитарного пространства к экосистеме
Офисы изначально были сугубо функциональными местом для учета, координации и бумажной работы. Со временем они превратились в центры деловой активности, а затем — в символ корпоративной культуры. Сегодня это не просто пространство с рабочими местами, а инструмент, формирующий атмосферу компании. Современные технологические гиганты, такие как Google и Facebook, популяризировали новый тренд на офисное пространство, превратив его в экосистему с кафе, спортзалами и зонами отдыха, подчеркивая, что офис может быть не только местом для работы, но и средой для творчества и взаимодействия.
До 2020 года удаленная работа была прерогативой определенных сфер деятельности и доступна избранным, но пандемия заставила миллионы людей работать удаленно, разрушив миф о том, что работа возможна только в офисе. Компании столкнулись с новой реальностью: сначала многие сотрудники не хотели возвращаться, а бизнесы — пересматривать расходы. Однако вскоре тренд сменился: молодые специалисты стали тянуться в офис, но работодатели, адаптировавшиеся к удаленке, не спешили пересматривать сокращенные операционные затраты.
Офис как расход или стратегическая необходимость?
Если ваш бизнес напрямую не связан с физическим присутствием (ритейл, производство, медицина и т.д.), офис становится расходной статьей. Он не приносит прибыль напрямую и не влияет на эффективность сотрудников, если те умеют организовать свою работу. Но есть нюанс. Офис — это не просто стены. Это пространство, влияющее на корпоративную культуру, сплоченность команды и имидж компании.
Для молодого бизнеса наличие физического пространства может стать показателем устойчивости и серьезности. Если в вашем сегменте рынка постоянно появляются новые команды и большое количество фрилансеров, которые пытаются позиционировать себя аналогично вам, то полноценная регистрация бизнеса, наличие четко выстроенных процессов, структуры и прозрачности, а также физического офиса помогают выделиться. Офис становится не просто местом работы, а символом профессионализма, долгосрочных намерений и доверия для клиентов и партнеров.
Проблемы удаленки и коворкингов
Удаленный формат доказал свою эффективность, значительно снизив расходы компаний. Высвобожденные средства можно направить на найм новых сотрудников, развитие бизнеса или улучшение условий труда. Однако, несмотря на финансовые преимущества, удаленка привела к новым вызовам:
-
Размытость границ между работой и личной жизнью — сотрудники часто работают больше, чем в офисе, но ощущение вовлеченности снижается.
-
Отсутствие неформального общения — нет случайных встреч на кухне, обсуждений проектов за кофе.
-
Сложности онбординга новых сотрудников — молодым специалистам особенно сложно адаптироваться без живого контакта с командой.
Сознательно не рассматриваем здесь уровень эффективности сотрудников как проблему удаленных команд, потому что этот вопрос связан не с форматом работы, а с подходом людей к своим обязанностям.
Часто можно услышать тревогу, что на удаленке сотрудники не работают, а целыми днями лежат на диване или спят. Однако, пройдя через разные форматы на практике, могу уверенно сказать: вопрос продуктивности не решается местоположением. Люди могут проводить целые дни в офисе, бесконечно гоняя чай, или делать то же самое дома. Все зависит от уровня осознанности и культуры команды, принципов работы и качества подбора сотрудников.
Ирина ГодуноваОснователь, CEO коммуникационного агентства The Purpose
Коворкинги стали компромиссом между офисом и удаленкой. Они удобны тем, что снимают с бизнеса затраты на содержание постоянного офиса, предоставляют гибкость в контроле расходов в нестабильное время и часто обеспечивают качественную инфраструктуру — интернет, переговорные комнаты, кофе-зоны. Также коворкинги могут стать местом для нетворкинга и поиска партнеров. Но и здесь есть свои минусы:
-
Вы не контролируете окружение, а его влияние неизбежно. В коворкинге ваши соседи по пространству могут придерживаться совершенно иных рабочих привычек и стандартов общения, что может создавать как дискомфорт, так и отвлекающие факторы
-
Пространство остается чужим, и нет ощущения «своего» места. Это временная точка работы, а не место, где можно сформировать уникальную корпоративную атмосферу.
Чего хотят разные поколения?
Статистика и специалисты, изучающие поколения, сходятся во мнении, что возрастные группы играют не последнюю роль в дискуссии о формате работы. Каждое поколение имеет свой взгляд на офис и удаленку, что влияет на рабочие процессы и корпоративную культуру.
Baby Boomers (1946–1964) привыкли к офисной культуре. Для них работа — это дисциплина и физическое присутствие.
Поколение X (1965–1980) ценит гибкость, но склонно к традиционному офисному формату.Миллениалы (1981–1996) первыми массово перешли на удаленку, но ощущают потребность в социальной среде.
Поколение Z (1997–2012) выросло в цифровой среде и ожидает максимальной гибкости, но ценит возможность встречаться офлайн.
Пожалуй, остановимся здесь на поколении Z, но крупным бизнесам уже сейчас пора готовиться к поколению Альфа (родившиеся после 2013 года) и нашему новому будущему, которое быстро станет настоящим — поколению Бета. Малые и средние бизнесы легче адаптируются к изменениям, а вот корпорациям пора задуматься о своем завтра уже сейчас.
У многих молодых сотрудников, и не только молодых, есть потребность в офисе. За последние годы появился новый тренд: молодые специалисты стали стремиться к оффлайн-работе. Одна из причин — осознание важности личных встреч, живого общения и интеграции в профессиональную среду. Работа в офисе дает начинающим специалистам возможность быстрее адаптироваться, наблюдать за процессами, учиться в неформальной обстановке и выстраивать связи, которые сложно создать в цифровой среде. Офис становится не просто рабочим местом, а платформой для карьерного роста и развития коммуникационных навыков, что особенно важно в условиях высококонкурентного рынка труда.
Мы — коммуникационное агентство The Purpose в начале 2025 года открыли новый офис в гибридном формате. Для нас офис — это не просто пространство, а среда, где команде комфортно собираться и работать. Мы прошли разные этапы совместной работы — от полной удаленки до кафе и коворкингов, но все немного выдохнули, когда у нас появился свой «дом», где все так, как мы любим, как мы видим, а пространство совпадает с нашей эстетикой и вкусом.
Ирина ГодуноваОснователь, CEO коммуникационного агентства The Purpose
Гибкость и выбор — новые приоритеты рабочего процесса
Современный мир движется к осознанному подходу в организации жизни и работы. Выбор и свобода становятся ключевыми ценностями, позволяя людям адаптировать свое рабочее пространство под собственные потребности. Возможность выбора формата работы и комбинация разных стилей — это не просто удобство, а отражение эволюции трудовых отношений. Гибкость формата работы позволяет сотрудникам балансировать между продуктивностью и комфортом, что позитивно влияет на уровень их вовлеченности и удовлетворенности. Бизнесы, предлагающие гибкие условия, привлекают талантливых специалистов, так как соответствуют запросам современного рынка труда.
Гибридная модель дает возможность сотрудникам работать там, где они продуктивны, но при этом сохраняет важные элементы корпоративной культуры. Это не просто компромисс — это необходимость для бизнеса, который не привязан к физическому месту.
Итог
Удаленка доказала свою жизнеспособность, но офисы еще не сказали последнего слова. Гибридная модель — это возможность объединить лучшее из двух миров, повысить эффективность и создать комфортную среду для сотрудников. Главное — давать выбор.
Лучшее в блогах
Вам понравится
Журнал «Фокус внимания»
28.11.2025
«Справочник самопознания-2» — обновленный спецпроект журнала «Фокус внимания»
Редакция журнала «Фокус внимания» представила обновлённый формат проекта «Справочник самопознания», который теперь выходит во второй версии и охватывает более широкий круг специалистов — от психологов и коучей до астрологов, биоэнергетиков и представителей других помогающих направлений.
АДВ
13.11.2025
АДВ на НРФ: Ответственный креатив или как бренды, агентства и СМИ формируют будущее страны
12 ноября акционер и президент группы АДВ и агентства Arena, председатель Комитета по маркетингу и цифровой рекламе Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Олег Лещук выступил на Национальном рекламном форуме 2025 (НРФ-2025).
Brandmatica
13.11.2025
Brandmatica вошла в ТОП-20 event-агентств России по версии Национального рейтинга event-услуг от РАМУ
![]()
Ассоциация РАМУ опубликовала результаты Национального рейтинга event-услуг — ежегодного исследования, которое определяет лидеров российской event-индустрии. В 2025 году в рейтинг вошло 58 компаний, прошедших строгий отбор из 75 заявок.
Неделя рекламы 
Новости 
Кейсы 
How to 
Интервью и дискуссии 
Маркетинговые исследования 
Энциклопедия обмана 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании