Кейс: Заказчик проекта: ООО «Рабэкс Групп»
Цели проекта:
-
Унифицировать бизнес-процессы 2 разных заводов.
-
Объединить их в один контур.
-
Создать единую базу.
-
Расшить узкие места процессов.
-
Определить оптимальный способ расчета себестоимости из типового функционала 1С: ERP.УХ.
Автоматизированные области:
-
Корпоративные закупки.
-
Складской учет.
-
Производственное планирование.
-
Производственный учет.
-
Учет ОС и НМА.
-
Обособленный учет заказов.
Результаты:
-
Проведено обследование и смоделированы процессы автоматизации блоков Производство, Закупки, Складской учет, Казначейство, Учет основных средств, нематериальных активов и НИОКР.
-
Разработан оптимальный способ расчета себестоимости из типового функционала 1С: ERP. Управление холдингом.
-
Настроена система и проработана НСИ.
-
Все задачи, поставленные перед исполнителем, выполнены.
Лучшее в блогах
Вам понравится
12 февраля мы провели технический вебинар «Каждая минута стоит денег: как GMONIT помогает предотвращать потери», где обсудили, как сократить время расследования инцидентов, работать без десятков дашбордов и ускорить устранение ошибок.
Неделя рекламы
Энциклопедия обмана