• Маркетинговые исследования

Как работать с поколением, для которого карьера — не главное?

От «карьеры ради карьеры» к жизни по своим правилам

По данным ResumeBuilder, 74% руководителей считают поколение Z самым трудным для управления. Молодые сотрудники амбициозны, но не готовы приносить в жертву личное время и эмоциональное здоровье ради статуса. Они могут быть вовлечены и результативны, если им по-настоящему интересны задачи.

Исследование CFO Russia показало: 54% молодых россиян при выборе работодателя ставят на первое место баланс между работой и личной жизнью. Однако 89% признаются, что пока такого баланса достичь не удалось.

Что от работы ждет новое поколение

• Эмоциональное благополучие и стабильность. Z стремятся к внутреннему комфорту, ищут работу, которая дает смысл и приносит удовлетворение.

• Разнообразие опыта и горизонтальное развитие. 77% молодых специалистов планируют в будущем освоить несколько профессий. Они охотно переходят с места на место, если это помогает развиваться.

• Job-hopping как норма. Частая смена работы больше не воспринимается как нестабильность. Это — проявление гибкости и поиска подходящего места.

Почему линейная карьера их не интересует

Прежняя модель развития — от стажера до руководителя через годы упорного труда — больше не вдохновляет. Молодежь не хочет тратить годы ради повышения, особенно если видит, как перегружены и выгоревшие менеджеры. Им ближе другой путь — расширение кругозора, освоение новых навыков, смена ролей и направлений.

1. Линейный рост уступил место гибкости.

Раньше карьера строилась по схеме «джуниор → мидл → сеньор → руководитель». Но для зумеров такой путь кажется слишком медленным. Они хотят развиваться здесь и сейчас — осваивать новые навыки, пробовать разные роли, а не ждать повышения годами.

2. Руководящая должность — не цель.

Управление людьми больше не считается вершиной карьеры. Молодые специалисты видят, что менеджеры часто перегружены, а зона ответственности не всегда компенсируется достойной оплатой. Вместо вертикального роста они выбирают горизонтальное развитие: проекты, смежные профессии, фриланс.

3. Смена работы стала нормой.

Если раньше частые переходы между компаниями считались «нестабильностью», то теперь это гибкость. По данным Kept, 45% российских работодателей уже столкнулись с джоб-хоппингом.

Рост текучести кадров наблюдается среди различных категорий сотрудников. В частности, увеличение числа увольнений зафиксировано в следующем количестве компаний:

в 40% — среди квалифицированных специалистов;​

в 37% — среди рабочих и обслуживающего персонала;​

в 36% — среди начинающих сотрудников.

Как найти общий язык

Молодежь не вдохновляет просто высокая зарплата. Их волнует смысл задач, общественная значимость компании, возможность быстро учиться и получать поддержку. Давление сверху воспринимается негативно — важны диалог, доверие и уважение.

Половина представителей поколения Z испытывает тревогу, если не получает обратной связи и похвалы. Им важно чувствовать себя замеченными, быть частью команды и понимать, ради чего они работают.

Чек-лист мотивации для поколений Z и Альфа:

• Гибкие сценарии карьерного роста. Возможность выбирать между экспертным, техническим и управленческим треками. Более 57% зумеров предпочли бы углублять компетенции, а не становиться начальниками.

• Современная система поощрений. Классические KPI уже не работают. Важно: внимание к успехам, персональные бонусы, признание усилий.

• Гибкий график и удаленка. Возможность работать из дома и самостоятельно выстраивать свой день — решающий фактор при выборе работодателя.

• Наставничество и командная атмосфера. Молодежь стремится к ощущению принадлежности. Наставники и старшие коллеги, готовые делиться опытом, становятся важными фигурами в их адаптации.

Как бизнесу удержать молодых специалистов

1. Если вы хотите, чтобы молодые сотрудники оставались в компании, начните с самого главного — понимания их потребностей. Руководителям важно быть на одной волне с командой: слушать, замечать изменения и гибко подстраивать рабочие процессы под новые ожидания.

2. Ключевое слово — гибкость. Молодые не хотят работать по шаблону. Одни предпочитают офис, другим удобнее удалёнка. Кто-то хочет погружаться в один проект, а кто-то — регулярно менять задачи и направления.

3. Традиционный формат «с девяти до шести» уходит в прошлое. Работа уже не просто источник дохода — это пространство для развития, самореализации и баланса. Там, где дают свободу, интересные задачи и возможность расти, сотрудники по-настоящему вовлечены.

Если бизнес игнорирует эти изменения, он рискует потерять молодых сотрудников. Сегодня они не боятся увольняться и быстро находят компанию, где к ним относятся с уважением, ценят их время и дают выбор.

Главные выводы по Z и Альфа

Поколение Z уже работает на ключевых позициях, а за ним приходит поколение Альфа. Эти ребята не стремятся к статусу, не привязаны к офису и не готовы терпеть жёсткие правила. Они выбирают осознанность: хотят учиться, развиваться и жить в балансе.

Компании, которые услышат их вовремя, получат не просто сотрудников, а сильные команды, настроенные на результат. В итоге:

• Молодые не хотят ждать карьерного роста годами — им важно развиваться здесь и сейчас.

• Руководящая должность — не самоцель. На первом месте свобода, смысл и личный ритм.

• Жёсткий график, обязательное присутствие в офисе, низкая зарплата и отсутствие гибкости — главные причины, по которым они увольняются.

Giftery
еще 16 публикаций

Лучшее в блогах

27.11.2025

Новости НРФ’9: официальный журнал доступен в цифровом формате

22 часа назад

Итоги конференции Group4Media «Этот год — следующий год. Искусство эффективности»

23 часа назад

Кейс UM, Points Lab, АДВ+Эндемика и «Самолет»: как с математической точностью измерить эффективность маркетинга в недвижимости

23 часа назад

«Сбер, где всё возможно»: банк создал музыкальный HR-манифест

Вам понравится

ОККАМ

27.11.2025

Global Functional Drinks, MediaMind и AstraLab: как ИИ возвращает внимание к видеорекламе

Медиа Контент

Увеличили время активного взаимодействия с видеорекламой на 20% и переходы на 152% с помощью технологии Attention Video.

АКАР

18.11.2025

Будущее соцсетей должно оставаться управляемым

Коммуникации Маркетинг

Знаете ли Вы, что бабушки и дедушки в возрасте 65+ проводят в соцсетях лишь на 5 процентов меньше времени, чем студенты, а уделяют таким ресурсам внимания гораздо больше, чем, например, среднестатистический россиянин, кому немного за 40? Виктор Пинчук, заместитель генерального директора ведущей отечественной исследовательской компании Mediascope, рассказал об этом парадоксе на круглом столе «Социальные сети в России: стратегические вызовы и ориентиры», который прошел в конференц-зале экономического факультета РУДН имени П. Лумумбы 17 ноября.

HINT

14.11.2025

Почему рекламная индустрия становится стратегически значимой для государства

Коммуникации Маркетинг

В 2025 году реклама официально вошла в состав креативной экономики России — и это не просто символическое решение.

GromPR

04.11.2025

Кейс GromPR и Tamburin: стратегический PR для лидера Martech-рынка России

Коммуникации PR

Tamburin инновационный технологический продукт, который оценивает эффективность медиаплана и дает рекомендации по повышению результативности рекламы. На старте проекта мы столкнулись с отсутствием у подавляющего большинства потенциальных клиентов зрелой data-культуры. Задача PR-кампании состояла в том, чтобы сформировать для Tamburin новый рыночный сегмент и стать его безусловным лидером.