ADPASS рекомендует материал к прочтению
Wainbrand Partners
27.01.2026, 16:20

Как Пётр I прорубил «окно в Европу», сменил имидж и перезапустил Империю

Пиар изобрели задолго до XX века. Искусством продвижения бренда виртуозно владел Пётр I. Рассказываем, как царь-реформатор смог «продать» России новую реальность.

Ребрендинг по-царски

Пётр не просто правил — он работал над своим личным брендом. Вместо богоподобного монарха в золотых одеждах он мог предстать перед подданными в скромной рабочей одежде, пахнущей смолой и ветром с верфей. А вместо скучных церемоний устраивал «Всешутейший и всепьянейший собор» — этакую корпоративную вечеринку с элементами абсурда.

Баланс между «весельчаком» и «трудоголиком»

Именно этот баланс стал ключевым. Царь мог день напролет работать как простой плотник, а вечером — шутить и пировать с приближёнными. Но главным его проектом был ребрендинг целой страны: новые чины, европейская одежда, бритьё бород, реформы и даже переезд столицы на болота Невы. И что удивительно — деспотом в массовом сознании он не стал.

Переписал память нации

Сопротивление реформам было, но уже следующее поколение не представляло, как жили раньше. Историк Щербатов считал: без Петра такие изменения растянулись бы на семь поколений. Вот это эффективность!

Пиар для торговли: «Заходи, будет выгодно!»

Пётр не просто «прорубил окно в Европу» — он повесил на него неоновую вывеску. Первому капитану, голландцу Яну Гилбрандту, который привёл корабль в Петербург, царь выдал щедрую премию — 500 золотых. И объявил на всю Европу: «Приплывёте — не обижу!».

Слух разнёсся быстрее, чем новость о коллаборации Gucci и Balenciaga. В новый порт потянулись корабли — Петербург стал торговым хабом.

Манифесты как первые дайджесты

Пётр позаимствовал у европейских правителей практику массовых манифестов — печатал их тиражами до 2400 экземпляров. Это были первые пресс-релизы и новостные рассылки: быстро, доступно, для своих и иностранных партнёров.Если бы составляли рейтинг «ТОП-10 пиар-гениев в истории», Пётр I точно занял бы первое место. Его девизом могла бы быть фраза: «Реформы? Легко! Главное — правильный сторителинг».

Иллюстрация, кстати, была создана для мерча к выставке «Первый русский арт-директор», которая проходила в Зарядье. И это доказательство того, что Император — важная фигура даже спустя века. Пишите в комментариях — продолжим рубрику «Пиар сквозь века».

Вам понравится

Подкаст «Маркетинг и реальность»
04.03.2026
KINETICA
28.02.2026
RETRAND
12.02.2026
Сначала — что продавать, а потом — кому и как: почему ваш B2B-отдел продаж буксует

Часто к нам в Retrand приходят предприниматели с одним и тем же запросом: «Ребята, просто найдите мне клиентов, дайте лиды, остальное мы сами». Но когда начинаешь копать глубже, выясняется, что фундамента для продаж просто нет. Нет ни внятного коммерческого предложения (КП), ни четкого уникального торгового предложения (УТП).
В худшем случае КП есть, но оно работает «от обратного» — не привлекает, а отпугивает. Наша позиция жесткая: мы не начинаем звонки, пока не подготовим продукт так, чтобы ваш потребитель понял его однозначно. В модели Smart Sales мы всегда следуем правилу: «Сначала причина купить, а потом уже звонок». Пока клиент не видит выгоды, любой контакт превращается в отказ.
Кейс №1: Как 30 страниц текста убивают сделку
Недавно нам принесли КП на 30 страниц. Это был огромный талмуд, после прочтения которого оставался один вопрос: «А что именно вы продаете?». Мы понимаем, что успех любого звонка на 50% зависит от того, что именно клиент увидит у себя в почте или мессенджере после разговора.
Мы провели аудит, выделили ключевые смыслы и сократили этот объем до 5 страниц концентрированной пользы. Мы не просто пишем текст, мы создаем инструмент, который «закрывает» сделку вместо того, чтобы путать заказчика.
Кейс №2: Промах мимо аудитории или зачем звонить бухгалтеру?
Другая типичная проблема — компания знает, что продавать, но абсолютно не понимает, кому. Был случай: компания по налоговой оптимизации была уверена, что их целевая аудитория — бухгалтеры, и просила обзвонить всех главбухов города.
Мы сразу остановили этот процесс. В B2B-продажах критически важно выходить на ЛПР (лицо, принимающее решение). Бухгалтер часто воспринимает налоговую оптимизацию как лишнюю нагрузку или угрозу своей компетенции. Решение о внедрении таких систем принимает директор, так как это вопрос стратегической прибыли и безопасности бизнеса. Мы перенастроили сегментацию базы на первых лиц компаний, и это в корне изменило конверсию.
Наш подход к работе
Мы в Retrand начинаем любой проект с глубокого анализа бизнес-модели, рынка и конкурентов. Наш процесс всегда идет по этапам:
1. Подготовка: Изучаем продукт «под микроскопом».
2. Упаковка: Создаем сильное УТП и материалы, которые не стыдно отправить.
3. База: Формируем список контактов именно тех людей, кто реально принимает решения.
4. Диалоги: Проводим живые переговоры без «роботизированных» скриптов.
Мы работаем как полноценные партнеры. Наше вознаграждение — это честная сделка: мы берем 20% только с дополнительной чистой прибыли, которую принесли вашему бизнесу. Если ваша прибыль не выросла благодаря нашим действиям — вы не платите нам ни копейки.
Меняйтесь раньше, чем конкуренты заставят вас это сделать. Профессиональный отдел продаж — это не про количество звонков, а про качество смыслов и точность адресата.
———————————————————————————
Retrand — международная консалтинговая компания (Астана).
• Запуск удаленного отдела продаж за 3 дня.
• Работа в Казахстане, экспорт в Россию, СНГ и мир (English).
• Подтвержденный рост чистой прибыли клиентов от +37%.