Tetraform

Культура обратной связи в организации — это не просто формальное обменивание мнениями о работе. Это основа эффективных коммуникаций, которая позволяет сотрудникам развиваться, улучшать результаты и укреплять корпоративную культуру.

Многие компании теряют до 20 % новичков в первые 45 дней, а среди IT‑специалистов — около трети. Если уделить новичку слишком мало времени, адаптация может занять ещё больше времени, чем обычно — если сотрудник не сбежит до её окончания.

Сотрудник стабильно работает, знает все процессы, давно в команде. Но последние месяцы что-то не так. Мотивации меньше, идей почти нет, инициативы тоже. Человек всё чаще думает о будущем — и не факт, что в вашей компании.Что делать, если расставаться не хочется, но и расти сотруднику пока некуда?

Корпоративному обучению давно пора потерять статус бесполезной «обязаловки». Да, часто оно оказывается далёким от реальности: скучным или совсем не востребованным. Как сделать корпобучение важным инструментом для развития сотрудников и достижения бизнес-целей, а не пустой тратой времени и денег? Рассказываем!

Компании ежегодно могут тратить миллионы на обучение сотрудников, но эффективность этих инвестиций часто оказывается под вопросом. Проблема не только в мотивации — существуют глубинные барьеры, мешающие развитию. Давайте разбираться.

Когда бизнес ищет IT-решение для автоматизации процессов или запуска новых инициатив, главный выбор обычно сводится к двум вариантам: купить готовое решение или разработать продукт с нуля под свои задачи. Оба подхода имеют свои сильные стороны, но в долгосрочной перспективе заказная разработка часто оказывается более выгодной. Почему? Сейчас покажем.

Ещё недавно корпоративное благополучие казалось лишь новомодным эфемерным словосочетанием, но сегодня это ключ к устойчивому развитию бизнеса. Компании, которые осознанно инвестируют в благополучие своих сотрудников, получают не только вовлечённые команды, но и улучшенные финансовые показатели.

Корпоративное обучение становится стратегическим инструментом, позволяющим компаниям адаптироваться к изменениям, развивать сотрудников и сохранять конкурентоспособность. В 2025 году основное внимание будет сосредоточено на технологиях, персонализации и гибкости. Давайте посмотрим поближе.