План-С. Стратегические сессии

Цели есть, команда работает —, а результата нет? Значит, пора не бежать быстрее, а сделать шаг назад. Стратегический аудит помогает увидеть, где вы теряете ресурсы, почему не достигаете целей и как реально изменить ситуацию. В статье — этапы, ошибки, практичные инструменты.

Почему в компаниях KPI боятся или игнорируют? Руководители не видят пользы, собственники — движения к целям, сотрудники — только давление. В нашей статье — как построить KPI, которые работают: по ролям, шагам, с примерами и опытом десятков проектов.

Продажи можно сравнить с уходом за садом: нельзя один раз создать идеальный результат и забыть о нём. Чтобы отдел продаж рос и давал стабильные результаты, нужно постоянно анализировать процессы, устранять слабые места и улучшать стратегию.

Стратегическое планирование помогает бизнесу выйти из хаоса и двигаться к целям системно. В статье — что это такое простыми словами, зачем оно нужно, ключевые этапы, методы и реальные примеры.

В статье разберём 7 ошибок и как их избежать, критерии эффективных целей, а также пошаговый алгоритм: от диагностики и стратегической сессии до программного документа и OKR.

Стратегия есть, но бизнес буксует? Методов море: SWOT, BCG, OKR —, но какие реально работают? В этом материале — только практика: как выбрать подход, не утонуть в аналитике и превратить стратегию в ежедневное управление.

Отдел продаж не работает на интуиции и звёздных сотрудниках — ему нужна чёткая система. Без управления процессами, KPI и анализа данных вы теряете до 30% выручки. Как выстроить продажи, которые масштабируются? Разберём в статье ключевые этапы, инструменты и мифы, мешающие росту прибыли.

Цели в бизнесе часто теряются в рутине и срочных задачах. OKR помогает это изменить: он не просто фиксирует цели, а связывает стратегию с действиями, создаёт фокус, измеримость и контроль. При правильном внедрении OKR превращает цели в реальные результаты.