ООО «МанГо Геймз»

Сотрудники – особенный ресурс, легко ли измерить его эффективность? Как измеряется эффективность работы сотрудников, какие критерии используются? В этой статье разберемся в том, как проводится такая оценка и что делать с результатами.

Чем больше компании проявляют интерес к командообразованию, тем более полезной им будет информация о формировании команды. Особенно руководителю важно знать, как создавать и развивать команду, какие этапы формирования команда проходит и какие инструменты и мероприятия на сплочение коллектива нужны на каждой из стадий.

Цикловая конференция (как и цикловое совещание) – это корпоративное или отраслевое регулярное мероприятие для подведения итогов, обучения, мотивации, стратегического планирования и обмена опытом. На цикловой конференции обычно подводят итоги определенного периода (год, квартал) и строят планы на следующий период.

По статистике, команды, в которых настроено эффективное взаимодействие, в два раза продуктивнее остальных, а большинство принятых ими решений – качественные. Какими принципами руководствоваться при взаимодействии с командой и для настройки взаимодействия в команде, как измерить качество взаимодействия и каким может быть эффективное взаимодействие в команде?

Вы все еще нанимаете сотрудников, ориентируясь на их опыт работы и хард скиллы? Если вы хотите получить команду и командный результат, важно учитывать, что люди будут работать совместно, а не поодиночке, они должны понимать, что такое совместная работа, быть к ней готовыми, желательно иметь опыт совместной работы и соответствующие навыки.
Если навыков совместной работы над проектами и задачами нет, их нужно будет развить, а также нужно будет сплотить команду и мотивировать членов команды на достижение общей цели.

Если настроить командную работу, то результат работы команды людей будет выше, чем суммарный результат работы каждого. Это не требует доказательств. Но чтобы этот механизм заработал, нужно обеспечить настоящую, а не формальную, командность, хорошо понимать, что такое командная работа, учитывать правила и принципы работы в команде. И будьте уверены: все пойдет как по маслу!

Нередко команды как в игре, так и в бизнесе, идут неровно – приходится «дотягивать» более слабых для получения от них лучшей продуктивности. В этом кейсе – другой пример: все команды работают слаженно и приходят к финишу с равно высокими результатами.

Курс по эскизированию разрабатывался методологами Mango! Games и внутренними экспертами компании СИБУР. По готовности мы провели тренинг для внутренних тренеров и экспертов. Результат тренинга достигнут: участники курс поняли, курс – реален, доступен и освоен.