Почему сотрудники уходят на этапе онбординга?

Многие компании теряют до 20 % новичков в первые 45 дней, а среди IT‑специалистов — около трети. Если уделить новичку слишком мало времени, адаптация может занять ещё больше времени, чем обычно — если сотрудник не сбежит до её окончания.

Почему сотрудники уходят на этапе онбординга

Многие компании теряют до 20 % новичков в первые 45 дней, а среди IT‑специалистов — около трети. Почему это происходит:

Несовпадение ожиданий. Красивые описания вакансий контрастируют с реальной рутиной, безнадёжными задачами и отсутствием полной информации.
Неорганизованность процессов. Без доступов, оборудования и понятного плана адаптации новичок чувствует себя брошенным и теряет доверие к компании.
Недостаток поддержки и коммуникации. Отсутствие наставника или незнакомый коллектив приводят к изоляции и психологическому дискомфорту.
Стресс и неопределённость. Когда новичок загружен сразу, без постепенного включения — это стресс и демотивация, приводящая к преждевременному уходу.
Неясность целей и задач. Без прозрачных KPI, понимания ожиданий и сроков мотивация падает — и человек уходит, не найдя смысла.

Как удержать новичков с первого дня

Честные ожидания с самого начала. В интервью рассказывайте не только «красивые» стороны вакансии, но и реальные задачи, ограничения и возможные сложности. Делитесь примерами типовых рутинных задач и форматами заданий. Согласуйте ожидания кандидата, HR и руководителя — это снижает разрыв между реальностью и фантазиями.
Воплотите чисто организованный процесс онбординга. Заранее подготовьте оборудование, доступы, документы и рабочее пространство. Назначьте ответственных от HR, IT и линейного менеджера, продумайте чек-лист запуска. Составьте типовую структурированную программу на 3–6 месяцев: от онбординга до полной самостоятельности.
Обеспечьте поддержку и вовлечённость в команду. Назначьте наставника или бадди, проводите регулярные 1:1 в течение первых месяцев. Организуйте мероприятия для социализации: welcome-встречи, совместные обеды, внутренние чаты с мемами и так далее. Стимулируйте включение в команду через совместные активности.
Минимизируйте стресс и неопределённость. Давайте задачи поэтапно, ориентируясь на уровень опыта новичка и избегая авральных всплесков. Предоставьте эмоциональную поддержку со стороны наставника и HR. Попробуйте внедрить элементы геймификации — цифровые гайды, симуляции, интерактивные инструкции.

При корректном подходе онбординг перестаёт быть принудительным этапом, через который нужно пережить и становится точкой роста: сотрудники остаются, учатся, адаптируются —, а компания экономит ресурсы и укрепляет бренд.

Хотите начать работу по улучшению онбординга уже сейчас? Проходите наш тест и получите совет, который подойдёт именно вам. Дарим закрытый гайд о новых подходах к онбордингу и запись вебинара со звёздным экспертом.

#Коммуникации #Образование

Tetraform
еще 24 публикации

Лучшее в блогах

27.11.2025

Новости НРФ’9: официальный журнал доступен в цифровом формате

Вчера

Итоги конференции Group4Media «Этот год — следующий год. Искусство эффективности»

Вчера

Кейс UM, Points Lab, АДВ+Эндемика и «Самолет»: как с математической точностью измерить эффективность маркетинга в недвижимости

Вчера

«Сбер, где всё возможно»: банк создал музыкальный HR-манифест

Вам понравится

GetCourse

02.12.2025

Создание GPT-агента, который будет знать всё о вашей онлайн-школе. Пошаговый гайд

IT и инновации Образование

Создать своего GPT — проще простого. Нужно всего лишь придумать задачу для бота, объяснить ему в обычном чате, что именно он должен делать, передать необходимые данные.

Платформа Антитренинги

25.11.2025

Чек-лист перед запуском рекламы онлайн-школы: 7 вещей, которые важно проверить

Маркетинг Образование

Если при запуске рекламы мало лидов — проблема часто не в таргетинге, а в том, что сайт просто не готов принимать трафик. Форма не работает, страница грузится слишком долго, а на телефоне все съехало. В статье — конкретный чек-лист того, что нужно проверить перед запуском.

Редакция ADPASS

20.11.2025

Конец великого разделения: почему крупнейшие компании сливают маркетинг и коммуникации

Коммуникации Кадры Маркетинг Тренды Пиар

Крупные корпорации объединяют роли директоров по маркетингу и коммуникациям. В мире, где твиты обваливают акции, а в каждой кампании общественное мнение видит политическое высказывание, эти функции становятся неразделимыми. ADPASS разбирался, почему это происходит, и что новый тренд означает в том числе для российских компаний.