Кейсы
Простыми словами
Вчера
ADPASS рекомендует материал к прочтению
СоцМедиаМаркетинг
Как мы создали уникальную систему для отслеживания статистик и управления рабочими командами
В первой части нашего материала про КИС — корпоративно-информационную систему — мы рассказали, какими преимуществами она обладает для клиента. В этом блоке расскажем, как она облегчает жить нашим руководителям и сотрудникам, помогает не только отслеживать эффективность, но и бесперебойно обучать каждого специалиста в команде
Первая часть по ссылке
Управление процессами
Мы уже упоминали, что в КИС есть как клиентский, так и личный кабинет сотрудника. И в личном кабинете сотрудника ежедневно собираются данные. Здесь и количество написанных и отправленных на согласование единиц контента, и количество правок, полученных по каждой из них, и общая продуктивность.
Что важно отметить: мы постарались ясно донести до наших ребят, что задача системы — не стоять у них над душой, а определить, в каких точках им нужна помощь, что требует корректировки. В этом плане КИС концептуально отстроена от большинства таск-менеджеров, чьей задачей является еще и учет времени, потраченного сотрудником на задачу.
Для старта работы под каждого специалиста в начале месяца руководителем с помощью КИС готовится план: общее количество единиц контента. Так сотрудники видят свои цели и спокойно занимаются написанием. Внутри агентства действуют регламенты реагирования, к примеру, на правки, но общий темп можно выбрать с удобством для себя.
Такая логика планирования помогает видеть ближайшие перспективы: это сказывается и на понимании загруженности персонала, и на общей выработке. Чем более логично построено планирование работы, тем удобнее адаптироваться и общему бизнес-плану агентства.
Что до основных плюсов для руководителей, то они получают всю «боевую карту» целиком. Оба наших контентных направления — контент для соцсетей и репутационный контент — выглядят как размеренные потоки задач, которыми легко управлять. В КИС отражается и динамика выполнения плана: в любой момент времени можно отследить отставание и своевременными действиями менеджера ее устранить.
Управление качеством
Одним из самых мощных плюсов КИС является система аналитики данных: с ее помощью можно влиять на уровень качества контента каждого сотрудника. Исходя из уже упомянутого количества правок, которые фиксирует КИС, можно определять, по какой причине происходит просадка в контенте, который генерирует сотрудник, и влиять на нее. Чаще всего достаточно снабдить человека дополнительными источниками фактуры или лично побеседовать с ним, чтобы понять, что не так. Это важно для HR-сегмента: никто не остается один на один со своими проблемами, и на перспективу — «жизненный цикл» сотрудника в агентстве увеличивается.
Еще одна важная причина отслеживания аналитики в случае просадки выполнения плана — понять, нет ли на проекте каких-либо сложностей в коммуникации с клиентом, чтобы руководитель рабочей группы мог помочь с их решением.
Так у нас получается обеспечивать и высокое качество менеджмента, и параллельно «подтягивать» работу наших ребят, влияя на общее качество поставляемого нами контента. Мы регулярно получаем от наших клиентов обратную связь, в которой они отмечают оперативность работы, слаженность и погруженность наших команд.
Управление знаниями
За время нашей работы в КИС накопилось грандиозное количество данных, которое мы со временем превратили в том числе и в обучающие материалы. Когда мы полноценно занялись масштабированием бизнеса, было описано огромное количество процессов. Это позволило нам значительно сократить время на обучение новеньких сотрудников и дообучение текущих — по необходимости.
В КИС внедрена система обучающих курсов для специалистов всех категорией: здесь SMM-специалисты могут научиться создавать контент-стратегии, а специалисты мониторинга — изучить всю специфику площадок по каждому клиенту. Обучение происходит быстро, контролируемо и надежно — нужная информация всегда под рукой.
КИС как инструмент получилась максимально адаптированной под нашу специфику системой, закрывая потребности как клиентов, так и сотрудников на каждой точке касания. Даже не знаем, как мы без нее жили, честное слово. Но этот опыт управления информацией, которому в этом году исполнилось 12 лет, позволил нам стать теми, кто мы есть.
Еще больше интересного опыта, кейсов и материалов по интернет-маркетингу — в нашем Телеграм-канале.
Лучшее в блогах
Вам понравится
АРИР
26.09.2023
Словарь Gaming Ad: ключевые термины для понимания рынка
![]()
Несмотря на общее снижение объема рынка видеоигр, их потребление осталось на том же уровне и, как считают аналитики, отрасль восстановит темпы роста в течение двух-трех лет. Это привлекает рекламодателей: бренды все чаще проявляют интерес к проведению кампаний внутри игр и стримов. Чтобы облегчить процесс коммуникации, эксперты комитета Gaming&Digital Entertainment Ad обновили и расширили словарь отрасли. Новый глоссарий поможет сформировать единую терминологию и упростить коммуникацию между игроками рекламного рынка.
А-Метод
17.09.2023
Работаем с сопротивлением сотрудников агентств при внедрении изменений. 6 основных шагов
![]()
Организационные изменения являются ключевым компонентом роста агентства, но управлять ими не легко. Мы упрямы, боимся неизвестного и неуверенности, которую оно приносит, и сопротивляемся ему. Что с этим делать — в нашей сегодняшней статье.
Flocktory
30.08.2023
Flocktory: как привлечь аудиторию в условиях новой реальности
![]()
После приостановки деятельности в России крупных площадок и платформ вопрос эффективного распределения средств как никогда актуален для многих компаний. Мы предлагаем два перфоманс-инструмента (MAU инструментов 50 000 000 человек), которые уже зарекомендовали себя на рынке, и которые помогут решить несколько задач рекламодателей: привлечь новых потребителей, вернуть ушедших покупателей, а также эффективно работать с текущей CRM-базой. Речь идёт о двух решениях Flocktory: xMail и Exchange.
Новости 
How to 
Интервью и дискуссии 
Исследования 
Просто о сложном 
Проверено ADPASS 
Рекламные кампании