HADI-циклы в маркетинге: как масштабироваться, не сливая бюджеты на неработающие РК

Чтобы качественно оптимизировать маркетинговые стратегии, необходимо постоянно тестировать новые гипотезы. Существует множество инструментов для проверки идей: A/B-тестирование, HADI-циклы, пользовательские интервью CustDev, SWOT-анализ и тд. Сегодня поговорим о циклах HADI — эта методика помогает в случаях, когда гипотез много, а время на проверку ограничено.

Дарья Клокова, International Project Manager of E-Promo Group, рассказывает про особенности циклов HADI. Метод отличается простотой и скоростью тестирования: с его помощью можно улучшить РК за неделю даже без дополнительных бюджетов. Также он дает ответ почти на любой вопрос об аудитории: как правильно организовать рекламную кампанию, насколько УТП актуально для клиентов, будут ли на новом рынке текущие баннеры приносить такие же конверсии и тд. Использование методологии HADI позволяет выстроить качественную систему тестирования маркетинговых гипотез, заточенную под рост продукта.

HADI-циклы — метод тестирования гипотез, характерный для Agile-подхода. Изначально использовался в продуктовой разработке и при запуске стартапов, но постепенно распространился и на другие отрасли.

HADI подразумевает четыре этапа:

Hypothesis (Гипотезы). Генерируем и приоритезируем гипотезы;
Action (Проверка гипотез). Тестируем гипотезу;
Data (Данные). Собираем данные;
Insights (Выводы). Оцениваем, подтвердилась ли гипотеза. И принимаем решение: использовать ее в РК или отказаться. После этого цикл повторяется со следующей гипотезой.

Шаги кажутся простыми, но при применении подхода в маркетинге есть важные нюансы — рассмотрим их ниже.

Процессы

Этап 1. Hypothesis (Гипотезы). Гипотеза должна быть четкой и проверяемой, поэтому для начала нужно правильно сформулировать проблему и определить конверсионную цель: на какой результат будет влиять гипотеза.

Например, онлайн-магазин хочет увеличить количество заказов и средний чек. Чтобы добиться результатов, бренд формирует гипотезы:

Количество заказов, добавленных в корзину, повысится, если увеличить на сайте размер кнопки «добавить в корзину»;
Средний чек вырастет, если скорректировать цены на сайте и в рекламной кампании.

Дальше нужно определить порядок тестирования гипотез, чтобы сформировать поток тестов без длительных промежутков между ними. Для этого мы используем специально разработанный для этих целей календарь тестирования от платформы VWO. Он помогает зафиксировать цели и приоритизировать действия.

В рамках системы определения приоритетов CIE есть три параметра, по которым нужно оценить тесты по шкале от 1 до 5 и отсортировать их по полученной оценке: чем выше балл, тем выше приоритет.

Уверенность: то, насколько вы уверены в достижении ожидаемого улучшения с помощью гипотезы.
Важность: насколько важен тест, для которого создается гипотеза.
Простота: как сложно будет реализовать изменения, определенные для теста.

При небольшом количестве тестов можно обойтись и без приоритизации. Но если одновременно проверяется много гипотез, система CIE значительно упростит работу.

Определение таймингов индивидуально и зависит от компании и гипотез. Важно заложить на тестирование идеи столько времени, чтобы набрать нужное количество данных и при этом не потратить на тест слишком много ресурсов (про то, как определить объем выборки расскажем в разделе «Этап 3. Data»). В среднем среди наших e-commerce- и edtech-клиентов один HADI-цикл длится 1–2 недели.

Этап 2. Action (Проверка гипотезы). В одном цикле HADI можно тестировать сразу несколько гипотез, но важно следить, чтобы они имели разные показатели эффективности.

Так, онлайн-магазин из примера выше проверяет одновременно две гипотезы, направленные на увеличение разных показателей: повышает количество заказов, добавленных в корзину и средний чек.

В первой увеличивает кнопку «добавить в корзину». Во второй корректирует цены на сайте и в рекламной кампании.

В итоге первая гипотеза подтверждается: пользователи стали добавлять товары в корзину в два раза чаще. А вторая — нет: после того как цена была скорректирована, количество заказов снизилось, а стоимость привлечения заказов увеличилась вдвое.

Теперь представим ситуацию, в которой магазин проверяет одновременно две гипотезы с одной целью. Например, количество заказов, добавленных в корзину, возрастет, если:

увеличить на сайте размер кнопки «добавить в корзину»;
поменять надпись на кнопке с «купить» на «добавить в корзину».

В таком случае, если магазин получит желаемый результат — повысит число конверсий в корзину, — ему будет сложно определить, какая именно из гипотез сработала. Иногда при тестировании идей сложно собрать достаточный объем данных, чтобы сделать по ним выводы.

Например, если цель теста — повысить количество покупок нового товара, за короткий срок может набраться мало таких конверсий. В этом случае можно поменять KPI, подняться на уровень выше в воронке продаж и оценивать добавление товаров в корзину. Это позволит за короткий срок собрать больше данных об аудитории.

При необходимости также можно добавлять новые рекламные площадки или убирать те, которые показывают низкие результаты, менять транслируемые УТП, корректировать KPI.

Этап 3. Data (Данные). На этом этапе собираются данные и анализируются изменения.

Например, онлайн-магазин, который проверял гипотезу про повышение количества переходов из РК на сайт, через неделю видит, что переходы выросли в 1,2 раза. Чтобы понять, насколько репрезентативны результаты, мы рекомендуем использовать калькулятор от HubSpot (A/B Test Kit Significance Calculator).

Он помогает определить, какой объем данных нужно получить, чтобы тест считался статистически значимым. Из аналогов, работающих в РФ, рекомендуем Калькуляторы достоверности А/B-тестирования от Mindbox и от Яндекс.Директ. У Mindbox он подходит для тестирования метрик Open rate, Click rate, конверсии в заказы и других показателей. У Яндекс.Директ — считает эффективность РК в Директе.

Этап 4. Insights (Выводы). Оценка результатов происходит в два этапа:

После накопления первичных данных. Рекомендуем анализировать информацию ежедневно. Это нужно, чтобы при необходимости переформулировать гипотезу — изменить УТП, KPIs и тд — или вовсе остановить рекламу: например, если внедренное изменение отрицательно влияет на результаты РК.
После завершения одного цикла тестирования. Мы собираем все данные в календаре тестирования и оцениваем эффективность гипотезы. Если она сработала успешно — изменение оставляем или масштабируем. Не оправдалась — берем в работу следующую. Например, в примере с онлайн-магазином через 2 недели гипотеза про увеличение кнопки «добавить в корзину» повысила конверсии в 2 раза, поэтому магазин оставил изменение.

Также важно оценивать результаты при корректировке стратегии, когда во время тестирования гипотезы меняются KPI, рекламные площадки, УТП. Например, магазин проверяет идею: если в видео-креативах добавить фрагмент с таймером окончания акции, то конверсия в покупку возрастет.

Спустя 5 дней рекламодатель видит, что число покупок выросло только на 3%. Тогда он меняет KPI и анализирует не покупки, а переходы из РК на сайт. Результат теста поможет выяснить, была ли гипотеза рабочей или конверсиям препятствует какая-то другая причина на этапе взаимодействия с корзиной.

По итогам анализа магазин видит, что показатель переходов с добавлением таймера в РК вырос на 57%. Значит, таймер действительно влияет на интерес пользователя. Теперь можно подниматься выше по воронке продаж и строить новые гипотезы: как повысить процент добавления в корзину и покупки при наличии таймера в РК.

После получения итоговых результатов можно начинать новый цикл формируя гипотезы под новые цели.

Примеры работы с HADI-циклами

HADI-циклы для проверки видео-креативов. Размещая видеорекламу, мы все чаще выбираем креативоцентричный подход, который подразумевает частую смену креативов для разных ЦА. Тестировать большое количество видеороликов, состоящих из нескольких частей, удобно с помощью HADI-циклов — они позволяют быстро отсеивать неработающие варианты и предлагать потребителю только релевантную рекламу.

Например, с одним из наших клиентов — американским брендом средств по борьбе с насекомыми — мы создавали видеокреативы с целью масштабировать продажи средств на рынке США.

Гипотезы. Мы разбили видео на 5 частей: заставка, вступление, активация проблемы, представление решения, заключительный оффер. К каждой из частей составили гипотезы. Например, если в активации проблемы рассказ будет идти от лица инфлюенсера, то продажи повысятся. Из набора гипотез составили предварительный контент-план со сценариями роликов.

Тестирование гипотез. Мы тестировали каждый фрагмент по отдельности: сначала финальную часть, отвечающую за продажи. С победившей финальной частью проверяли разные вступления и тд. Так, благодаря циклам HADI и календарю тестирования мы смогли проверять порядка 50 видео-креативов в неделю.

Данные. Чтобы не сливать бюджет впустую, мы анализировали данные каждый день и сразу отключали неработающие форматы и пересобирали выгоревшие креативы.

Выводы: Мы протестировали 1000+ гипотез за 4 месяца и выбрали 30+ победителей, на которых потом сосредоточили бюджет. Благодаря этому маржа магазина выросла в 4 раза — при том, что на рынке США наблюдается очень высокая конкуренция.

HADI-циклы помогают повысить количество тестируемых гипотез и данных о ЦА. Для лизинговой компании — лидера рынка в Восточной Европе — мы одновременно тестировали самые разные предположения относительно аудиторий, новых продуктов, подходов и тактик и т.д.

Используя HADI-циклы, мы смогли увеличить число проверяемых гипотез и благодаря этому на 70% за год повысили общий объем креативов. Разнообразие рекламных сообщений, транслируемых нужным ЦА, помогло сохранить высокий уровень конверсии и достичь значимых бизнес-результатов — на 10% выросло число заключенных договоров лизинга.

Заключение

Циклы HADI отлично работают для тестирования тактик, аудиторий и креативов в рамках каждого канала продвижения. С их помощью можно быстро собирать информацию об аудитории, вносить изменения с минимальными рисками, не тратить бюджеты на запуск нерезультативных рекламных кампаний и повышать конверсии.

#Digital #Маркетинг